Бизнес-планирование: STEP BY STEP

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Для специалистов финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков и бухгалтеров, занятых в разработке бизнес-плана развития компании или составлении бизнес-планов инвестиционных проектов.

В результате обучения участники:

  • Научатся технологиям пошаговой разработки бизнес-плана.
  • Узнают специфику составления бизнес-плана развития и бизнес-плана инвестиционных проектов.
  • Получат практические навыки анализа эффективности и рисков реализации инвестиционных проектов и смогут использовать их для принятия управленческих решений.
  • Узнают секреты успешной презентации и защиты бизнес-плана.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1. Бизнес-план и планирование в бизнесе

  • Основные термины и понятия в бизнес-планировании.
  • Виды бизнес-планов: бизнес-план развития и бизнес-план инвестиционного проекта.
  • Методики составления бизнес-планов.
  • Структура, содержание и этапы бизнес-плана.
  • Нормативно-правовое регулирование разработки бизнес-планов развития и инвестиционных проектов в Беларуси.

2. Источники информации для бизнес-плана

  • Финансовая отчетность и как правильно выбрать нужные цифры для бизнес-плана?
  • Статистическая отчетность и что можно взять оттуда?

Case-study: интервьюирование специалистов внутренних подразделений компании при сборе информации для бизнес-плана.

3. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса

  • Понимание уровней воздействия на бизнес.
  • Навыки проведения SWOT-анализа и др. видов анализа.
  • Юридическая характеристика бизнеса, в т.ч. холдинговых компаний.

4. Оценка рынка в бизнес-плане

  • Методы сбора маркетинговой информации и ее обработки.
  • Анализ состояния и тенденций рынка и основные методы конъюнктурного анализа.
  • Отраслевой анализ и факторный анализ рынка.

Case-study: Составление плана продаж.
Сase-study: Метод бенчмаркинга и процесс его реализации на практике.

5. Производственный план

  • Особенности описания технологических аспектов бизнеса.
  • Анализ товарной политики: номенклатура и ассортимент.
  • Основные классификаторы затрат. Заполнение таблиц по расчету затрат.
  • Анализ затрат, расчет маржинальной прибыли и расчет точки безубыточности.

Case-study: Анализ основных средств.
Case-study: Аанализ энергоэффективности.

6. Организационный план

  • Описания системы  менеджмента и организационной структуры бизнеса.
  • Показатели KPI и их использование в бизнес-планировании.
  • Анализ трудовых ресурсов и оценка кадрового потенциала.

Case-study: Анализ трудоохранной деятельности.

7. Финансовый план

  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности.
  • Анализ финансовых коэффициентов согласно требованиям нормативно-правового регулирования.

8. Инвестиционный план

  • Подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств.
  • Методы определения ставки дисконтирования.
  • Расчет показателей эффективности проекта: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (B/C) и др.

9. Оценка рисков в бизнес-плане

  • Понятия и методы оценки рисков.
  • Экспертно-бальная оценка рисков: оценка рисков по значимости и вероятности, варианты оценки риска (качественный и количественный), ранжирование рисков.

10. Как успешно защитить бизнес-план?

  • Специфика защиты бизнес-плана для инвестора/подведомственной организации/головной компании и др.
  • Правильная презентация расчетов бизнес-плана.
  • На что необходимо обратить особое внимания при презентации?

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Ирина Пыл

Магистр экономических наук, бизнес-тренер и бизнес-коуч в области финансовых и инвестиционных вопросов. Повышала квалификацию и стажировалась в Берлинском технико-экономическом университете (Мировой финансовый кризис и кризис еврозоны), Варшавской школе экономики (Мезонинное финансирование проектов, Управление инвестиционным портфелем в фондах управления активами), Киевской школе экономики (Игры в деловой стратегии компании), Аспирантской школе BEROC и School of Young Manager in Public Administration (Minsk, Vilnius, Tbilisi).

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Что такое Lean-компания, почему Lean неправильно называть «бережливым производством» и в каких сферах применима методология — об это рассказывает эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский.
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи".