Методы оценки бизнеса

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, руководителей финансовых служб компаний, а также руководителей инвестиционных подразделений компаний и банков.

В результате обучения участники:

  • Получат понимание концепции стоимости бизнеса.
  • Узнают существующие современные методы оценки стоимости бизнеса.
  • Получат практические навыки проведения оценки стоимости компании.
  • Научаться оценивать риски и степень их влияния на стоимость бизнеса.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1. Введение: теория оценки стоимости бизнеса

  • Концепция стоимости бизнеса.
  • Понятие «стандарта стоимости».
  • Основные принципы, применяемые при оценке.
  • Понятие стоимости компании и стоимости акционерного капитала.
  • Последовательность проведения оценки.
  • Подходы и методы к оценке бизнеса.

2. Затратный подход к оценке

  • Метод чистых активов.
  • Метод ликвидационной стоимости.

Case study: Оценка методом чистых активов.

3. Доходный подход к оценке

  • Капитализация и дисконтирование потоков денежных средств.
  • Ставки капитализации и дисконтирования (методы кумулятивного построения (build-up) и CAPM – метод ценообразования на капитальные активы).
  • Расчет валовых и чистых потоков денежных средств.
  • Потоки денежных средств для владельцев собственного и инвестированного капитала.

Case study: Расчет величины чистых денежных потоков на собственный и инвестированный капитал. Коэффициент β (beta) с учетом финансового рычага (левереджа). Определение коэффициентов Re (стоимость собственного капитала) и WACC (средневзвешенная стоимость капитала). Расчет стоимости методом капитализации. Расчет стоимости методом дисконтирования.
Как учесть риски в Беларуси?

4. Рыночный подход к оценке

  • Метод компаний-аналогов.
  • Метод сопоставимых сделок.
  • Критерии выбора компаний-аналогов. Выбор мультипликаторов.
  • Примеры оценки белорусских компаний и компаний из региона СНГ/ ЦВЕ.

Case study: Расчет стоимости компании исходя из стоимости компаний-аналогов.

5. Торг уместен: скидки и премии при оценке  бизнеса

  • База стоимости (контрольный пакет, миноритарная доля).
  • Премия за контроль.
  • Скидка за отсутствие контроля.
  • Скидка за отсутствие ликвидности.

6. Прочие методы оценки

  • Метод избыточной прибыли, метод Ольсона.
  • Метод экономической добавленной стоимости (EVA – Economic Value Added).

Case study: Получение итоговой стоимости компании на основании разных методов оценки (собственный капитал, доходный метод и рыночный).

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Олег Андреев

Олег является финансовым директором группы компаний, осуществляющей управление активами и реализацию инвестиционных проектов в различных сферах. Он специалист в области инвестиционного анализа, консультант проектов в инвестиционном банкинге и стратегическом менеджменте.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".