Leadership. Программа экспресс-роста для бизнес-лидера

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 32 ак. ч.

Лидер является проводником изменений в компании, он создает новые возможности, меняет правила, задает вдохновляющее видение, мотивирует и заряжает энергией подчиненных.

Лидерство это, прежде всего, процесс эффективного влияния на других для достижения определенных целей. При этом лидерство проявляется в определенном поведении, и лидеру присущи специфические навыки и качества. Он осуществляет этот процесс, демонстрируя характерные черты лидерства – убеждения, ценности, профессиональную этику, личные качества, знания и навыки. 

Для руководителей, желающих развить в себе лидерские навыки и навыки руководства подчиненными. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1. Понятие и основные признаки лидерства.

  • Пять стратегий, которых придерживаются современные лидеры.
  • Компетенции, которые демонстрируют современные лидеры.

2. Лидерство и вовлеченность подчиненных в работу.

  • Грамотное определение и детализация задач как основа эффективного лидерства. Типичные ошибки при постановке задач подчиненным.
  • Определение уровня готовности подчиненного к самостоятельному выполнению поставленной задачи.
  • Выбор подходящего стиля руководства. Директивный стиль руководства, или Лидерство путем приказа. Наставнический стиль руководства, или Лидерство путем продажи идей. Поддерживающий стиль руководства, или Лидерство путем участия в организации процесса работы. Делегирующий стиль руководства, или Лидерство путем делегирования.
  • Роль менеджера в процессе развития членов своей команды. Принципы эффективного коучинга. Четыре базовых этапа коучинга.
  • Стремление к успеху своих сотрудников, поощрение самостоятельности и инициативности, позитивная оценка потенциала каждого члена команды, вера в их способности и другие формы нематериальной мотивации подчиненных к достижению высоких результатов.
  • Оценка выполнения поставленной задачи и обратная связь по результатам оценки: действия руководителя в ситуации, когда задача, поставленная перед подчиненным, выполнена, частично выполнена, не выполнена.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Ирина Лыскович

Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Leadership CDI Training Systems, Certificate Train The Trainer.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".