АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на собственников бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в сохранении рыночных позиций своих предприятий и поддержании финансовой стабильности в кризисных условиях и условиях экономической неопределенности. 

В результате семинара слушатели:

  • научатся разбираться в макроэкономических  закономерностях и взаимосвязях;
  • поймут сущность и причины финансовых и экономических кризисов, а также научатся прогнозировать их приближение;
  • получат навыки использования антикризисных финансовых инструментов, которые позволят экономить и высвобождать ресурсы компании и помогут обеспечить финансовую стабильность компании;
  • узнают, какие стратегии могут быть применимы для их бизнеса во время экономической турбулентности и как можно увеличить долю рынка во время кризиса;
  • изучат особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом и узнают, какие инструменты мотивации, системы оплаты труда лучше применять в кризисных условиях;
  • овладеют юридическим набором навыков, необходимым для собственников и руководителей и во время кризиса.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1.       МАКРОЭКОНОМИКА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 

  • Основные взаимосвязи в экономике или как работают экономические закономерности?  
  • Валютный курс и валютная политика: почему происходят девальвации валюты и можно ли их спрогнозировать?
  • Денежно-кредитная политика и инфляция: как понимать инструменты воздействия Национального банка на экономику и Ваш бизнес?
  • Макроэкономические сценарии  Беларуси,  России и Европы:  строим прогнозы развития своего бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. 

2.       ФИНАНСОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ

  • Почему случаются экономические кризисы и что такое дисбалансы в макроэкономике? 
  • Модели развития экономических и финансовых кризисов: как использовать исторический опыт в практической деятельности руководителя?
  • Финансово-экономические кризисы в Беларуси, России и других развивающихся странах: чем все кризисы похожи и как использовать знания об экономических циклах  с пользой для своего бизнеса?
  • Модели прогнозирования финансового кризиса или как бизнесмену увидеть возможности приближения экономических катаклизмов? 

3.       ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Система риск-менеджмента в условиях экономической нестабильности. Как учесть специфику своего бизнеса, отрасли, рынка? 
  • Управление дебиторской задолженностью: методы, инструменты, контроллинг в условиях кризиса неплатежей.   
  • Управление оборотным капиталом или как можно сэкономить и высвободить ресурсы, используя эффективные инструменты управления «обороткой» на своем предприятия?
  • Управление затратами: что можно, а что нельзя сокращать в кризисных условиях?
  • Инструменты минимизации валютных рисков: есть ли возможности у белорусского бизнеса застраховаться от волатильности доллара, евро и российского рубля и как это сделать?

4.       АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

  • Анализ внешних и внутренних факторов при разработке антикризисной стратегии.
  • Стратегия выживания и стратегия развития: что лучше применить в условиях экономической депрессии?  
  • Конкурентная и функциональные стратегии: какая стратегия лучше для Вашего бизнеса?
  • Стратегии роста и удержания  рынка: как использовать кризис во благо или как стать лидером на рынке? 

5.       ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

  • Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом: краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных.
  • Оптимизация затрат на оплату труда: оптимизация окладов, премий / бонусов и социального пакета.
  • Трудовые конфликты в условиях нестабильности и способы выхода из реальных кризисных ситуаций.
  • Антикризисный управляющий в системе управления персоналом. 

6.       ПРАВОВЫЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА  

  • Антикризисные решения в договорной работе.
  • Судебная работа с минимальными издержками.
  • Правовые аспекты работы с персоналом.
  • Ликвидация и банкротство как инструменты антикризисного менеджмента.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow.

Читать далее
Василий Ряузов

Магистр юридических наук, соискатель степени кандидата юридических наук, профессиональный коуч (Professional Coach ICU). Имеет свидетельство об аттестате юриста и специальное разрешение (лицензию) на право осуществления деятельности по оказанию юридических услуг. Повышал квалификацию и стажировалcя в WIPO (General course on Intellectual property) и НЦИС (Введение в гражданский оборот результатов интеллектуальной деятельности). 

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
Многие собственники бизнеса и топ-менеджеры, решив заняться разработкой стратегии, испытывают в итоге разочарование. Время и деньги потрачены, а результат часто — «ерундой какой-то занимались». Открыто многие в этом не признаются. Вместе с тем недовольство есть.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"