АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на собственников бизнеса и топ-менеджеров, заинтересованных в сохранении рыночных позиций своих предприятий и поддержании финансовой стабильности в кризисных условиях и условиях экономической неопределенности. 

В результате семинара слушатели:

  • научатся разбираться в макроэкономических  закономерностях и взаимосвязях;
  • поймут сущность и причины финансовых и экономических кризисов, а также научатся прогнозировать их приближение;
  • получат навыки использования антикризисных финансовых инструментов, которые позволят экономить и высвобождать ресурсы компании и помогут обеспечить финансовую стабильность компании;
  • узнают, какие стратегии могут быть применимы для их бизнеса во время экономической турбулентности и как можно увеличить долю рынка во время кризиса;
  • изучат особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом и узнают, какие инструменты мотивации, системы оплаты труда лучше применять в кризисных условиях;
  • овладеют юридическим набором навыков, необходимым для собственников и руководителей и во время кризиса.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1.       МАКРОЭКОНОМИКА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 

  • Основные взаимосвязи в экономике или как работают экономические закономерности?  
  • Валютный курс и валютная политика: почему происходят девальвации валюты и можно ли их спрогнозировать?
  • Денежно-кредитная политика и инфляция: как понимать инструменты воздействия Национального банка на экономику и Ваш бизнес?
  • Макроэкономические сценарии  Беларуси,  России и Европы:  строим прогнозы развития своего бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. 

2.       ФИНАНСОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ

  • Почему случаются экономические кризисы и что такое дисбалансы в макроэкономике? 
  • Модели развития экономических и финансовых кризисов: как использовать исторический опыт в практической деятельности руководителя?
  • Финансово-экономические кризисы в Беларуси, России и других развивающихся странах: чем все кризисы похожи и как использовать знания об экономических циклах  с пользой для своего бизнеса?
  • Модели прогнозирования финансового кризиса или как бизнесмену увидеть возможности приближения экономических катаклизмов? 

3.       ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Система риск-менеджмента в условиях экономической нестабильности. Как учесть специфику своего бизнеса, отрасли, рынка? 
  • Управление дебиторской задолженностью: методы, инструменты, контроллинг в условиях кризиса неплатежей.   
  • Управление оборотным капиталом или как можно сэкономить и высвободить ресурсы, используя эффективные инструменты управления «обороткой» на своем предприятия?
  • Управление затратами: что можно, а что нельзя сокращать в кризисных условиях?
  • Инструменты минимизации валютных рисков: есть ли возможности у белорусского бизнеса застраховаться от волатильности доллара, евро и российского рубля и как это сделать?

4.       АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

  • Анализ внешних и внутренних факторов при разработке антикризисной стратегии.
  • Стратегия выживания и стратегия развития: что лучше применить в условиях экономической депрессии?  
  • Конкурентная и функциональные стратегии: какая стратегия лучше для Вашего бизнеса?
  • Стратегии роста и удержания  рынка: как использовать кризис во благо или как стать лидером на рынке? 

5.       ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

  • Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом: краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных.
  • Оптимизация затрат на оплату труда: оптимизация окладов, премий / бонусов и социального пакета.
  • Трудовые конфликты в условиях нестабильности и способы выхода из реальных кризисных ситуаций.
  • Антикризисный управляющий в системе управления персоналом. 

6.       ПРАВОВЫЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА  

  • Антикризисные решения в договорной работе.
  • Судебная работа с минимальными издержками.
  • Правовые аспекты работы с персоналом.
  • Ликвидация и банкротство как инструменты антикризисного менеджмента.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы SMART MBA, бизнес-тренер, бизнес-коуч. 

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI. 

Читать далее
Василий Ряузов

Магистр юридических наук, соискатель степени кандидата юридических наук, профессиональный коуч (Professional Coach ICU). Имеет свидетельство об аттестате юриста и специальное разрешение (лицензию) на право осуществления деятельности по оказанию юридических услуг. Повышал квалификацию и стажировалcя в WIPO (General course on Intellectual property) и НЦИС (Введение в гражданский оборот результатов интеллектуальной деятельности). 

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Что такое Lean-компания, почему Lean неправильно называть «бережливым производством» и в каких сферах применима методология — об это рассказывает эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский.
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи".