АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей отделов стратегического развития, продаж, маркетинга, персонала, информационных технологий, логистики, производства и других подразделений. Особенно полезен семинар руководителям подразделений, не имеющим специальной ИТ-подготовки. 

В результате обучения участники:

  • Получат представление об современных технологиях автоматизации управления бизнесом, истории развития, применении их на практике.
  • Смогут легко определить на каком этапе эволюции находятся бизнес-процессы компании.
  • Получат практические навыки описания (формализации), расчета стоимости, поиска «узких мест» и оптимизации бизнес-процессов компании с использованием методологии и инструментов ARIS.
  • Смогут быстро находить нужную информацию в Интернете и формировать необходимые требований к автоматизации конкретных бизнес-процессов компании.
  • Научатся быстро определять класс любой системы автоматизации бизнеса и быстро отвечать на вопрос «подходит/не подходит».

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1. Успешный бизнес – эффективные бизнес-процессы

  • Интуитивно понятные модели управления компанией в зависимости от сложности бизнеса.
  • Для чего нужны бизнес-процессы? Быстрое разворачивание/сворачивание бизнеса в зависимости от рыночных условий. «Телефонное право» в модели управления компанией. Формализация и документирование бизнес-процессов.
  • Краткий обзор этап развития бизнес-процессов и современных управленческих ИТ-технологий.
  • Управление знаниями и опытом компании.
  • Общение со слушателями, определение проблем неправильной организации бизнес-процессов. Варианты оптимизации или оставьте «как есть». 

2. Управленческие технологии автоматизации бизнеса

  • Эволюция технологий автоматизации бизнеса: MRP, MRP, ERP, ERPII, CRM, SRM, B2B, eCommerce и т.д.
  • Как правильно выбрать технологии автоматизации под нужны конкретного бизнеса и при этом «угадать».
  • Кто такие стейкхолдеры бизнес-процессов и с чем «их едят»? Примеры из жизни. Боремся со стейкхолдерами или делаем их союзниками.
  • Организация ИТ-проекта и факторы успеха. 

3. Моделирование бизнес-процессов компании, определение их стоимости, оптимизация 

  • Методология и инструменты ARIS. Строим бизнес-модель компании (каждый слушатель для своей компании). Добавляем/Убиваем бизнес-процесс. Определяем стоимость, накапливаем статистику, оптимизируем бизнес-процесс. 

4. Автоматизация «хаоса» - автоматизированный бардак!

  • Методология Accelerated SAP (учимся управлять ИТ-проектом у лидеров) и другие красивые слова.
  • Общение с преподавателем, примеры проблем автоматизации из жизни и варианты их решения.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Николай Масловский

Ведущий консультант по автоматизации нефтегазовых и энергетических компаний на базе SAP/ ERP-решений. Николай имеет 15-летний опыт практической работы на IT-проектах (Газпром, Сибнефть, Роснефть, Росатом).

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".