Анонсы

Финансовый директор

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 4 октября 2017 по 15 марта 2018

Продолжительность обучения: 96 ак. ч.

СЕССИИДаты проведения
I 4-5 октября 2017
с 10.00 до 17.00
II 8-9 ноября 2017
с 10.00 до 17.00
III 6-7 декабря 2017
с 10.00 до 17.00
IV 17-18 января 2018
с 10.00 до 17.00 
V 15-16 февраля 2018
с 10.00 до 17.00
VI 14-15 марта 2018
с 10.00 до 17.00

Программа ориентирована на руководителей финансово-экономических подразделений, финансовых менеджеров, экономистов. 

Знания и опыт, полученные на программе позволят вам увидеть новые возможности финансирования и оптимизации деятельности компании, повысить личную эффективность.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

МОДУЛЬ I

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. НОВЫЕ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

  • Новые роли финансовой службы.
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
  • Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного.
  • Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.

Практикум:  Как поставить диагноз компании?

МОДУЛЬ II

Организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала.
  • Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках

Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности. 

МОДУЛЬ III

Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Технология построения системы ранних индикаторов.
  • Безбюджетное управление на основе риск-менеджмента.
  • Оценка эффективности инвестиций при помощи риск-менеджмента.
  • Антикризисное управление как альтернатива классическому бюджетированию в условиях кризиса.

Практикум: Построение карты рисков. Мониторинг рисков. 

МОДУЛЬ IV

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование.
  • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов.
  • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI).
  • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании.  Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. 

МОДУЛЬ V

МЕТОДОЛОГИЯ МСФО И ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ

  • Концептуальные основы МСФО, со­став и порядок представления отчет­ности, формируемой в формате МСФО.
  • Порядок отражения в отчетности не­финансовых активов предприятия.
  • Отражение в отчетности финансовых результатов, налогов на прибыль и изменений обменных курсов валют.
  • Учет и отражение в отчетности финансовых инструментов, резервов, условных активов и обязательств.
  • Особенности отражения в учете по МСФО активов и обязательств, вытекающих из циклов закупки и продажи: оценка и уценка ТМЗ, признание выручки по договорам с клиентами (новый МСФО 15 и его практическое применение в различных отраслях), учет гарантийных обязательств перед клиентами, порядок формирования в учете резерва по реструктуризации.
  • Учет и отражение в отчетности возна­граждений работникам и договоров страхования.
  • Объединение бизнеса, оценка активов и обязательств приобретаемого бизнеса и формирование консолидированной отчетности.

Кейс: Трансформация отчетности 

МОДУЛЬ VI

Анализ схем по оптимизации расчетов и финансирования

  • Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации.
  • Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков.
  • Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. 
  • Оптимизация налогообложения. Анализ и риски схем по оптимизации налогов.

Личная эффективность финансового директора

  • Модель профессиональных компетенций финансового директора.
  • Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры.
  • Эффективные деловые коммуникации. Стресс-менеджмент.

Практикум: Проведение эффективных совещаний и планерок.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Нина Сороговец

Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета.

Читать далее
Максим Гоян

Эксперт в области МСФО, систем внутреннего контроллинга, оптимизации работы финансовых департаментов в международных корпорациях. 

Читать далее

Воронович Наталия, ОАО Гродно Азот, начальник экономического управления
Обучение позволило систематизировать ранее полученную из разных источников информацию. Получила множество подробных схем действий. Курс максимально приближен к практике, что очень помогает в восприятии информации. Особенно хочу отметить доступность и лёгкость преподавания столь трудного предмета. Огромное спасибо за знания.

Скрипник Тамара Юльяновна, Производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск», заместитель директора по финансовым вопросам
Отличный курс! Много полезной информации, сгруппированной с практическими примерами, это позволяет восполнить имеющиеся пробелы в знаниях и навыках а также обрести дополнительную уверенность. Отлично организованный учебный процесс. Учебный материал – моя настольная книга в области финансового менеджмента. Приятная атмосфера в процессе обучения. Полное взаимопонимание с преподавателем как с практикующим специалистом. Эффективность полученных знаний ощущаешь с первого занятия 

Коток Татьяна Анатольевна, ООО «Белветагро», заместитель директора по финансам
Пройденный курс «Финансовый директор» оказался очень насыщенным, интересными и полезным с точки зрения применения на практике изученного материала. Отдельное спасибо за умение создать позитивную и доброжелательную атмосферу в процессе обучения.

Шумская Мария Анатольевна, ООО «Оргпромстрой», главный бухгалтер
В этом году прошла обучение на курсе «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Полученные в ходе обучения знания успешно применяю на практике. Освежила  в памяти информацию, методологию подсчета многих показателей, что облегчает мою работу при составлении отчетности. Спасибо БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ!

Ярош Наталья Николаевна, СООО «Морозпродукт», заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Курс был полезен как с точки зрения общения с коллегами, обмена информацией и опытом работы в других сферах, так и с точки зрения получения новых и систематизации уже имеющихся знаний. Понравилась профессиональная подача учебного материала, бизнес-игры.

Ляшкевич Юлия Вячеславовна, ЧП «Максавтозапчасть», главный бухгалтер
Особенно хочу отметить грамотно составленную программу курса «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Она подходит не только сильным (уже работающим на позиции Финансовый директор) профессионалам, но и начинающим, планирующим профессиональное развитие и карьерный рост. В программу включено очень много практических заданий с решениями конкретных бизнес-задач, расчетом показателей, наиболее часто используемых в процессе анализа финансового состояния предприятия. Общее впечатление – в восторге!

Ивашина Елена Николаевна, Группа компаний «Косметика Актив»,  руководитель финансовой службы
Впечатления только самые положительные. Было приятно пообщаться с коллегами, освежить знания.

Сметанникова Светлана Леонидовна, КУП Витебский кондитерский комбинат «Витьба», главный экономист
Очень доступная форма изложения. Точные ответы на конкретные вопросы. Много полезного извлекла из живого общения с коллегами.

Ковалева Екатерина Михайловна, ОАО «Гомельтранснефть Дружба», экономист
Спасибо за полученные теоретические и практические знания, а также за возможность общения и обмен опытом. Очень понравилось, что курс проходит в формате диалога. Каждый может поднять проблемную тему и в процессе обсуждения будут найдены варианты решения, которые в последующем можно применить на практике. Полученные данные актуальны, расширяют кругозор и позволяют более детально проанализировать деятельность своего предприятия и увидеть проблемы и пути их устранения.

Бубневич Елена Александровна, Иностранное торгово-производственное унитарное предприятие «АГД», главный бухгалтер
Очень доступно для понимания. Возможность дискуссии и полноценные ответы на возникшие в процессо обучения вопросы. Повышение уровня самооценки и уверенности. Спасибо! 

Жингелева Наталья Викентьевна, СООО «Мебель-Неман», главный бухгалтер
Программа курса «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» БЫЛА ОЧЕНЬ НАСЫЩЕНА АКТУАЛЬНЫМИ ТЕМАМИ ЭКОНОМИКИ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ. В учебных материалах множество примеров из практики. Очень понравилось что в выполнение практических заданий были вовлечены все участники, что создавало комфортную дружескую атмосферу. Курс достоин высшего балла!
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
2 880 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
2 880 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"