Финансовый директор

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 1 марта 2017 по 6 июля 2017

Продолжительность обучения: 80 ак. ч.

СЕССИИДаты проведения
I 01-02 марта 2017
с 10.00 до 17.00
II 05-06 апреля 2017
с 10.00 до 17.00
III 17-18 мая 2017
с 10.00 до 17.00
IV 07-08 июня 2017
с 10.00 до 17.00 
V 05-06 июля 2017
с 10.00 до 17.00

Программа ориентирована на руководителей финансово-экономических подразделений, финансовых менеджеров, экономистов. 

Знания и опыт, полученные на программе позволят вам увидеть новые возможности финансирования и оптимизации деятельности компании, повысить личную эффективность.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

I CЕССИЯ

   Управление финансами. Новые роли финансовой службы

  1. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы.
  2. Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
  3. Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного.
  4. Алгоритм, основанный на поиске самого «слабого звена».

    Практикум:  Как поставить диагноз компании? 
     
  5. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес.
  6. Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.

II СЕССИЯ

Организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

  1. Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
  2. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  3. Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели.
  4. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.
  5. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  6. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  7. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль».

    Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности».

III сессия

   Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления

  1. Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  2. Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  3. Технология построения системы ранних индикаторов.
  4. Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки отношений с клиентами и конкурентами.
  5. Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки эффективности бизнес-процессов.
  6. Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки эффективности персонала.
  7. Безбюджетное управление на основе риск-менеджмента.

    Практикум: Построение карты рисков. Мониторинг рисков.
     
  8. Оценка эффективности инвестиций при помощи риск-менеджмента.
  9. Антикризисное управление как альтернатива классическому бюджетированию в условиях кризиса.

IV СЕССИЯ

   Управление ценностью (стоимостью) компании

  1. Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование.
  2. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций.
  3. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI).
  4. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
  5. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта.
  6. Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании.  Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный.

V СЕССИЯ

   Анализ схем по оптимизации расчетов и финансирования

  1. Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании.
  2. Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал,  финансовая помощь и др.
  3. Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения.
  4. Применение УСН и оптимизация НДС.
  5. Использование  факторинга.
  6. Схемы и методы оптимизации налога на прибыль. Анализ и риски схем по оптимизации налогов.

    Личная эффективность финансового директора
     
  7. Модель профессиональных компетенций финансового директора.
    Что определяет эффективность управленца. KPI для сотрудников финансово-экономических подразделений.
  8. Правила целеполагания. Методы структурирования списка целей. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними.
  9. Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила финансиста.
    Матрица Эйзенхауэра. Принцип «полной комнаты».
  10. Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры.
  11. Эффективные деловые коммуникации. Общение в парадигме «победа – победа».
  12. Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?

    Практикум: Проведение эффективных совещаний и планерок.
     
  13. Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. «Профессиональное выгорание» и как от него защититься.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Нина Сороговец

Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета.

Читать далее

Воронович Наталия, ОАО Гродно Азот, начальник экономического управления
Обучение позволило систематизировать ранее полученную из разных источников информацию. Получила множество подробных схем действий. Курс максимально приближен к практике, что очень помогает в восприятии информации. Особенно хочу отметить доступность и лёгкость преподавания столь трудного предмета. Огромное спасибо за знания.

Скрипник Тамара Юльяновна, Производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск», заместитель директора по финансовым вопросам
Отличный курс! Много полезной информации, сгруппированной с практическими примерами, это позволяет восполнить имеющиеся пробелы в знаниях и навыках а также обрести дополнительную уверенность. Отлично организованный учебный процесс. Учебный материал – моя настольная книга в области финансового менеджмента. Приятная атмосфера в процессе обучения. Полное взаимопонимание с преподавателем как с практикующим специалистом. Эффективность полученных знаний ощущаешь с первого занятия 

Коток Татьяна Анатольевна, ООО «Белветагро», заместитель директора по финансам
Пройденный курс «Финансовый директор» оказался очень насыщенным, интересными и полезным с точки зрения применения на практике изученного материала. Отдельное спасибо за умение создать позитивную и доброжелательную атмосферу в процессе обучения.

Шумская Мария Анатольевна, ООО «Оргпромстрой», главный бухгалтер
В этом году прошла обучение на курсе «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Полученные в ходе обучения знания успешно применяю на практике. Освежила  в памяти информацию, методологию подсчета многих показателей, что облегчает мою работу при составлении отчетности. Спасибо БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ!

Ярош Наталья Николаевна, СООО «Морозпродукт», заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Курс был полезен как с точки зрения общения с коллегами, обмена информацией и опытом работы в других сферах, так и с точки зрения получения новых и систематизации уже имеющихся знаний. Понравилась профессиональная подача учебного материала, бизнес-игры.

Ляшкевич Юлия Вячеславовна, ЧП «Максавтозапчасть», главный бухгалтер
Особенно хочу отметить грамотно составленную программу курса «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Она подходит не только сильным (уже работающим на позиции Финансовый директор) профессионалам, но и начинающим, планирующим профессиональное развитие и карьерный рост. В программу включено очень много практических заданий с решениями конкретных бизнес-задач, расчетом показателей, наиболее часто используемых в процессе анализа финансового состояния предприятия. Общее впечатление – в восторге!

Ивашина Елена Николаевна, Группа компаний «Косметика Актив»,  руководитель финансовой службы
Впечатления только самые положительные. Было приятно пообщаться с коллегами, освежить знания.

Сметанникова Светлана Леонидовна, КУП Витебский кондитерский комбинат «Витьба», главный экономист
Очень доступная форма изложения. Точные ответы на конкретные вопросы. Много полезного извлекла из живого общения с коллегами.

Ковалева Екатерина Михайловна, ОАО «Гомельтранснефть Дружба», экономист
Спасибо за полученные теоретические и практические знания, а также за возможность общения и обмен опытом. Очень понравилось, что курс проходит в формате диалога. Каждый может поднять проблемную тему и в процессе обсуждения будут найдены варианты решения, которые в последующем можно применить на практике. Полученные данные актуальны, расширяют кругозор и позволяют более детально проанализировать деятельность своего предприятия и увидеть проблемы и пути их устранения.

Бубневич Елена Александровна, Иностранное торгово-производственное унитарное предприятие «АГД», главный бухгалтер
Очень доступно для понимания. Возможность дискуссии и полноценные ответы на возникшие в процессо обучения вопросы. Повышение уровня самооценки и уверенности. Спасибо! 

Жингелева Наталья Викентьевна, СООО «Мебель-Неман», главный бухгалтер
Программа курса «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» БЫЛА ОЧЕНЬ НАСЫЩЕНА АКТУАЛЬНЫМИ ТЕМАМИ ЭКОНОМИКИ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ. В учебных материалах множество примеров из практики. Очень понравилось что в выполнение практических заданий были вовлечены все участники, что создавало комфортную дружескую атмосферу. Курс достоин высшего балла!
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
2 350 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
2 350 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
Многие собственники бизнеса и топ-менеджеры, решив заняться разработкой стратегии, испытывают в итоге разочарование. Время и деньги потрачены, а результат часто — «ерундой какой-то занимались». Открыто многие в этом не признаются. Вместе с тем недовольство есть.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"