Финансы для нефинансистов

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Для руководителей отделов продаж, маркетинга, персонала, информационных технологий, логистики, производства и других подразделений. Особенно полезен этот семинар будет руководителям подразделений, не имеющим специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

  • Получат представление об основных финансовых терминах и научатся понимать их сущность.
  • Смогут читать финансовую отчетность также легко как утреннюю газету.
  • Получат практические навыки финансового анализа компании и смогут использовать их для принятия управленческих решений.
  • Научаться бюджетировать проекты и искусно использовать эти знания в своей профессиональной деятельности.
  • Станут мастерами бизнес-планирования и будут иметь в своем арсенале техники анализа эффективности инвестиционных проектов.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

1. Финансовый язык

  • Финансы – кровеносная система компании. Что такое финансы? Основные термины и понятия.
  • Сущность, виды прибыли и зачем уметь считать прибыль руководителю отдела?
  • Расходы, затраты и издержки – есть ли разница?
  • Налоги, их виды и так ли все сложно в налоговой системе?

2. Финансовая отчетность или зеркало бизнеса

  • Назначение и содержание финансовой отчетности.
  • Формы финансовой отчетности и как ими правильно пользоваться?
  • Баланс, активы и пассивы.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Просто об МСФО (sales, revenue, costs, EBITDA, EBIT, gross profit, net profit).
  • Как читать финансовую отчетность и как выбрать нужное?

3. Финансовый анализ или как разложить бизнес по полочкам?

  • Основы финансового анализа.
  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности.
  • Анализ финансовых коэффициентов (ROE, ROA, ROI).
  • Анализ безубыточности, точка безубыточности, маржинальный анализ.
  • Как принимать управленческие решения на основе финансового анализа?

4. Искусство составления бюджета

  • Финансовая структура компании: центры финансовой ответственности (затрат, дохода, прибыли, инвестиций).
  • Зачем нужен бюджет и как его составляют?
  • Система бюджетов компании, основные блоки бюджета и их взаимосвязь.
  • Схема и методы консолидации бюджетов.
  • Обоснование затрат по бюджету подразделения.
  • Контроль и анализ выполнения бюджета и какова роль руководителя  отдела в этом процессе.

5. Планирование или почему плохой план лучше, чем его отсутствие?

  • Зачем  руководителю отдела компании необходимо планирование?
  • Структура и основные этапы плана.
  • Прогнозирование чистых денежных потоков по проекту.
  • Временная стоимость денег и ставка дисконтирования.
  • Какими инвестициями распоряжается руководитель отдела?
  • Анализ эффективности инвестиций (ROI, PP, NPV, IRR, WACC).

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Бохан

Руководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".