EXECUTIVE FINANCE. Финансы для руководителей

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 14 марта 2018 по 24 мая 2018

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

МодульДаты проведения
I 14-15 марта 2018
II 11-12 апреля 2018
III 23-24 мая 2018

Программа ориентирована на заместителей директоров по экономике и финансам, начальников планово-экономических подразделений, ведущих экономистов, директоров.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Регистрация на программу:

МОДУЛЬ I

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ: СОСТАВ И ИНФОРМАТИВНОСТЬ

  • Основные формы финансовой отчетности компании.
  • Анализ бухгалтерской финансовой отчетности: основные методы финансового анализа (временной, структурный, коэффициентный) и показатели, характеризующие финансовое состояние организации.
  • Анализ прибыли компании по данным бухгалтерской и управленческой отчетности (EBIT, EBITDA, OIBDA, NOPLAT).
  • Расчет показателя EVA и возможность его применения в современных условиях.
  • Защита годовой отчетности перед руководством компании: как правильно и доступно представить финансовую информацию.

Практические задания: Проведение анализа и оценки финансового состояния компании. Расчет и анализ прибыли компании. 

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ КОМПАНИИ: ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

  • Управление денежными средствами. Финансовый цикл компании. Устранение кассовых разрывов. Определение наиболее выгодных вложений высвободившихся денежных средств. Поиск недорогих источников финансирования текущей деятельности компании.
  • Управление дебиторской задолженностью. Анализ динамики, состава и структуры дебиторской задолженности организации. Определение стоимости предоставленного торгового кредита.
  • Управление запасами компании. Оценка эффективности управления запасов. 

Практические задания: Анализ показателей эффективности использования оборотных активов компании. Расчет потребности в денежных средствах компании и выработка предложений по устранению кассовых разрывов. Расчет оптимальной величины дебиторской задолженности для компании. Расчет целесообразности введения скидок для покупателей за досрочную оплату. 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

  • Разделение затрат организации.
  • Методы полного поглощения затрат (absorption coating, standard costing, ABC-costing).
  • Маржинальные методы учета затрат (direct costing, throughput costing).
  • Расчет целевых затрат (target costing, kaizen costing, life cycle costing) и бенчмаркинг затрат.

Практические задания: Расчет финансового результата компании с применением методов полного поглощения затрат и маржинальным методом. Расчет прибыли организации с учетом распределения затрат в разрезе товаров и клиентов. 

МОДУЛЬ II

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Постановка управленческого учета. Отличия бухгалтерского и управленческого учета в организации. Определение модели ведения управленческого учета. 
  • Организационная структура предприятия / группы компаний. Центры финансовой ответственности (затрат, дохода, прибыли, инвестиций) и центры финансового учета: назначение и функции. Формирование учетной политики по управленческому учету. 
  • Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
  • Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
  • Учет основных средств и нематериальных активов.
  • Формирование и учет себестоимости товаров.
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Учет операций внутри холдинга.
  • Учет инвестиций.
  • Формирование отчета о прибылях и убытках: группировка статей доходов и расходов.
  • Формирование баланса предприятия.
  • Формирование отчета о движении денежных средств.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
  • Дивиденды: определение принципов начисления. 
  • Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов и периодов бюджетного планирования.
  • Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.
  • Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.

Дискуссионный клуб: обсуждение и решение проблем ведения управленческого учета в компаниях участников обучения.  

МОДУЛЬ III

ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

  • Процесс принятия инвестиционных решений.
  • Финансовая оценка инвестиционных проектов: показатели, не предполагающие использования концепции дисконтирования
  • Показатели эффективности инвестиционных проектов, определяемые на основании использования концепции дисконтирования
  • Принятие инвестиционных решений с учетом инфляции и  налогообложения
  • Риски и неопределенность в принятии решений. Анализ чувствительности проекта.

Практические задания: Расчет показателей эффективности инвестиционных проектов. Выбор наиболее прибыльных проектов на основе финансовых расчетов. 

ОЦЕНКА СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА

  • Понятие стоимости компании
  • Доходный подход оценки стоимости компании
  • Затратный подход оценки стоимости компании
  • Сравнительный (рыночный) подход в оценке стоимости компании
  • Методы повышения стоимости компании.

Кейс по определению стоимости бизнеса в современных условиях. 

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Бохан

Руководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK.

Читать далее
Александр Клапков

Александр является экспертом и консультантом в области управленческого учета и бюджетирования,  основателем и директором компании, специализирующейся на анализе и оптимизации бизнес-процессов и постановке управленческого учета и бюджетирования на базе 1С.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 650 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 650 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".