EXECUTIVE FINANCE. Финансы для ТОП-менеджеров

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

СЕССИИДаты проведения
I 12-13 апреля 2017
с 10.00 до 17.00
II 03-04 мая 2017
с 10.00 до 17.00
III 30-31 мая 2017
с 10.00 до 17.00

Программа ориентирована на собственников, директоров и первых заместителей директоров – руководителей ключевых бизнес-направлений компаний.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Регистрация на программу:

I CЕССИЯ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОМПАНИИ: СОСТАВ И АНАЛИЗ

Ваш результат: Вы определите возможность применения данных бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений.
Вы научитесь применять различные методы анализа финансового состояния собственной организации и правильно оценивать полученные результаты.
Вы рассмотрите на практических примерах различные варианты расчета прибыли и определите наиболее информативные показатели прибыли для принятия решений в собственной организации.

  1. Бухгалтерский баланс, как основная форма финансовой отчетности.
  2. Порядок отражения прибыли компании в отчете о прибылях и убытках (прибыль от текущей, инвестиционной, финансовой и иной деятельности организации).
  3. Формирование денежных потоков организации по отчету о движении денежных средств.
  4. Анализ финансовой отчетности: основные методы финансового анализа (временной, структурный, коэффициентный) и показатели, характеризующие финансовое состояние организации.
  5. Расчет и анализ ликвидности, рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
  6. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
  7. EBIT, EBITDA, OIBDA, NOPLAT: понятие и порядок расчета.
  8. EVA – индикатор прибыльности организации. Порядок расчета и применение в современных условиях.

Практическое задание: Проведение оценки финансового состояния компании, расчет и анализ прибыли

 организации.

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Ваш результат: Вы научитесь рассчитывать коэффициенты оборачиваемости капитала, которые являются индикаторами риска возникновения проблем с потоком денежных средств, определять необходимый оборотный капитал.
Вы научитесь анализировать показатели дебиторской и кредиторской задолженности, формулировать выводы о степени влияния изменений их величин на финансовое состояние организации.
Вы определите наиболее выгодные способы финансирования собственного бизнеса с привлечением инструментов торгового финансирования.

  1. Чистый денежный поток и его отличие от чистой прибыли.
  2. Цикл оборотного капитала организации.
  3. Кассовые разрывы и способы их сокращения.
  4. Управление дебиторской задолженностью. Порядок определения процедур кредитного контроля в организации. Основные этапы кредитного цикла.
  5. Анализ динамики, состава и структуры дебиторской задолженности организации.
  6. Определение стоимости предоставленного торгового кредита.
  7. Кредиторская задолженность организации и способы управления ею.
  8. Современные формы банковского торгового финансирования.

Практические задания:
Расчет необходимого оборотного капитала и показателей эффективности его использования.
Анализ показателей эффективности использования оборотных активов компании.

II СЕССИЯ

КОНТРОЛЛИНГ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Ваш результат: Вы, изучив процедуру контроллинга и методы проведения контрольных мероприятий, определите критерии оценки эффективности системы внутреннего контроля и контрольной среды в собственной организации.

  1. Основные задачи контроллинга в управлении организацией.
  2. Составные элементы контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг.
  3. Планирование контрольной деятельности.
  4. Процесс принятия управленческих решений в контроллинге.

Case-study:Постановка контроллинга на промышленном предприятии.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Ваш результат: Вы научитесь рассчитывать себестоимость производимой продукции и прибыль от реализации с использованием различных методов учета затрат.

  1. Разделение затрат организации на переменные и постоянные, прямые и косвенные.
  2. Методы полного поглощения затрат (absorption coating, standard costing, ABC-costing).
  3. Маржинальные методы учета затрат (direct costing, throughput costing).
  4. Расчет целевых затрат (target costing).
  5. Бенчмаркинг затрат.

Практические задания:
Расчет себестоимости единицы продукции.
Расчет прибыли организации с учетом распределения затрат в разрезе товаров и клиентов.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Ваш результат: Вы сможете принять решение о возможности внедрения и постановки управленческого учета и бюджетирования или решение о совершенствовании процесса бюджетирования в Вашей организации (если оно уже внедрено).

  1. Постановка управленческого учета. Отличия бухгалтерского и управленческого учета в организации. Типичные ошибки при внедрении управленческого учета.
  2. Процесс постановки бюджетирования в организации. Способы повышения мотивации сотрудников при внедрении бюджетирования.
  3. Центры финансовой ответственности (затрат, дохода, прибыли, инвестиций) и центры финансового учета: назначение и функции.
  4. Способы подготовки бюджетов.
  5. Анализ и контроль исполнения бюджета.
  6. Бюджетное управление (beyond budgeting): модели безбюджетного планирования.

Практические задания:
Разработка гибкого бюджета для целей управленческого контроля.
Составление бюджета движения денежных средств.

III СЕССИЯ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 

Ваш результат: Вы научитесь планировать деятельность компании и самостоятельно разрабатывать финансовые модели деятельности организации с учетом различных сценарных прогнозов.

  1. Организация планирования детальности предприятия.
  2. Бизнес-план: источники информации, анализ внутренней и внешней среды, оценка рынка.
  3. Производственный, организационный и финансовый план.
  4. Анализ эффективности инвестиций и оценка чувствительности инвестиционного проекта. 

Практическое задание:
Разработка финансовой модели и бизнес-плана.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Ваш результат: Вы научитесь управлять инвестиционным проектом и осуществлять контроллинг выполнения его этапов, а также экономически грамотно выбирать источники финансирования проектов в белорусских реалиях.

  1. Инвестиционный проект и прединвестиционная стадия проекта.
  2. Организация управления проектом и тайминг.
  3. Источники финансирования проекта.
  4. Бюджетирование проекта и контроллинг.

Case-study:
Управление инвестиционным проектом производственного предприятия.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА

Ваш результат: Вы узнаете, как применять различные методы оценки бизнеса в зависимости от специфики деятельности компании и экономической ситуации и сможете самостоятельно определять капитализацию вашего бизнеса. 

  1. Теория оценки стоимости бизнеса.
  2. Затратный метод оценки бизнеса.
  3. Доходный метод оценки бизнеса.
  4. Рыночный метод оценки бизнеса.
  5. Скидки и премии при оценке бизнеса.

Практическое задание:
Расчет стоимости компании на основании разных методов оценки.

IPO И ДРУГИЕ СПОСОБЫ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА

Ваш результат: Вы изучите механизм публичного размещения акций на фондовой бирже (IPO), сможете самостоятельно оценить применимость этого инструмента для вашей компании в перспективе, а также узнаете о других способах привлечения дополнительного финансирования или выхода из бизнеса.

  1. Подготовка компании к IPO.
  2. Критерии выбора фондовых площадок.
  3. Этапы выхода компании на IPO.
  4. Рыночный метод оценки бизнеса.
  5. Продажа долей/акций инвестиционным фондам и private equity фондам.

Case-study:
IPO на зарубежных фондовых площадках и публичное размещений акций на ОАО «Белорусская валютно-фондовая биржа».

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Бохан

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, бизнес-тренер, профессиональный финансовый коуч, эксперт консалтинговой группы EASTCONSULT, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK, Certificate Program in Finance и Financial Management Certificate Program.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 650 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 650 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
Многие собственники бизнеса и топ-менеджеры, решив заняться разработкой стратегии, испытывают в итоге разочарование. Время и деньги потрачены, а результат часто — «ерундой какой-то занимались». Открыто многие в этом не признаются. Вместе с тем недовольство есть.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"