ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕМИЙ НА ОСНОВЕ KPI (ключевых показателей эффективности)
Цель проекта: повышение эффективности системы стимулирования сотрудников предприятия.
Этапы проекта:
- Формирование рабочей группы, включающей как консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ, так и представителей компании.
- Анализ организационной структуры предприятия и «Штатного расписания». Определение и согласование перечня должностей, для которых премирование будет разработано на основе KPI.
- Анализ среднесрочного плана предприятия.
- Определение целей, ключевых показателей эффективности, плановых значений KPI и весов KPI для каждой должности.
- Определение методики расчета премий для работников предприятия. Формирование матриц премирования.
- Определение процедур и механизмов получения фактических значений по показателям для целей проведения план-фактного контроля.
- Разработка документов: «Положение о премировании».
- Обучение руководителей предприятия мониторингу показателей и начислению переменной части заработной платы на основе KPI.