ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕМИЙ НА ОСНОВЕ KPI (ключевых показателей эффективности)

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕМИЙ НА ОСНОВЕ KPI (ключевых показателей эффективности) 

Цель проекта: повышение эффективности системы стимулирования сотрудников предприятия.

Этапы проекта:

  1. Формирование рабочей группы, включающей как консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ, так и представителей компании.
  2. Анализ организационной структуры предприятия и «Штатного расписания». Определение и согласование перечня должностей, для которых премирование будет разработано на основе KPI.
  3. Анализ среднесрочного плана предприятия.
  4. Определение целей, ключевых показателей эффективности, плановых значений KPI и весов KPI для каждой должности.
  5. Определение методики расчета премий для работников предприятия. Формирование матриц премирования.
  6. Определение процедур и механизмов получения фактических значений по показателям для целей проведения план-фактного контроля.
  7. Разработка документов: «Положение о премировании».
  8. Обучение руководителей предприятия мониторингу показателей и начислению переменной части заработной платы на основе KPI.
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".