SMART MBA




SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.

SMART MBA – образование для тех, кто планирует строить карьеру и развивать свой бизнес в нашей стране.


13
 
ЛЕТ ПРОГРАММЕ
 
220
 
ВЫПУСКНИКОВ
 
12
 
УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ
 
384
 
УЧЕБНЫХ ЧАСА
 


SMART MBA поможет ответить на вопросы

1
Какая стратегия поможет моей компании добиться успеха на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе?
2
Какие мои управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?
3
Как перевести стратегию в действие?
4
Каковы пути совершенствования бизнес-процессов моей компании?
5
Как повысить эффективность моей команды?



Начало обучения 3 ноября 2017 г.


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ I

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Фундаментальные вопросы управления бизнесом
  • Современные подходы к управлению
  • Бизнес как система
  • Компетенции современного руководителя
  • Персональный бренд руководителя
  • Личная эффективность руководителя
  • Самоменеджмент
МОДУЛЬ II

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

  • Маркетинговые концепции: виды, выбор, реализация.
  • Стратегический маркетинг. Конкурентные стратегии. Базовые и нестандартные стратегии.
  • Сегментация потребителей.
  • Выбор рынка. Оценка потенциала и перспективности рынка.
  • Позиционирование. Основные стратегии позиционирования.
  • Управление ассортиментным портфелем.
  • Ценообразование.
  • Построение каналов распределения продукции компании.
  • Создание системы продвижения.
  • Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.
  • Интернет-маркетинг.
  • Построение маркетинговой службы
МОДУЛЬ III

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • Финансовый учет. Финансовая отчетность компании: состав и анализ.
  • Управление оборотными активами компании: управление денежными активами (авуарами) компании; управление запасами компании; управление дебиторской задолженностью
  • Источники финансирования оборотного капитала и методы управления ими
  • Контроллинг и управленческий учет в деятельности компании
  • Финансовое планирование и бюджетирование
  • Управление затратами
  • Управление инвестиционным проектом
  • Методы оценки и управления стоимостью компании
МОДУЛЬ IV

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

  • Логистическая система предприятия. Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  • SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура
  • Управление закупками и запасами
  • Управление складской и распределительной логистикой
  • Управление производственной логистикой
  • Управление транспортной логистикой
  • Автоматизация логистических процессов
  • Правовые аспекты логистики
МОДУЛЬ V

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Процессное управление: классификация бизнес-процессов; матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы; описание бизнес-процессов; анализ и оптимизация бизнес-процессов; регламентация бизнес-процессов
  • Организационная структура компании – взаимосвязи и коммуникации
  • Методы оптимизации горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре
  • Оптимизация взаимодействий с персоналом внутри организации
  • Оптимизация взаимодействий компании с внешней средой
МОДУЛЬ VI

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Управление подбором персонала
  • Управление адаптацией персонала
  • Управление обучением и развитием персонала
  • Оценка персонала
  • Управление «Брендом привлекательного работодателя»
  • Компенсационный менеджмент – управление оплатой труда на предприятии
  • Управление конфликтами на предприятии
МОДУЛЬ VII

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегический анализ
  • Выбор конкурентной стратегии развития бизнеса
  • Стратегическое планирование. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей
  • От стратегии к тактике – разработка плана стратегических инициатив
  • Стратегический бюджет. Контроллинг
  • Реализация стратегии
МОДУЛЬ VIII

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • Принятие управленческих решений
  • Управление изменениями
  • Организационное поведение и корпоративная культура
МОДУЛЬ IX

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Управление интеграцией
  • Управление содержанием проекта
  • Управление расписанием проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами в проекте
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Управление рисками в проекте
  • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами
МОДУЛЬ X

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА

МОДУЛЬ XI

ЛИДЕРСТВО. РУКОВОДСТВО ЛЮДЬМИ

  • Инновационное лидерство
  • Стратегическое лидерство
  • Глобальное лидерство – лидер, личная энергия, команда, организация, управление, глобальное мышление
  • Руководство подчиненными
  • Эмоциональный интеллект
МОДУЛЬ XII

БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ

  • Психология коммуникаций
  • Переговоры
  • Совещания
  • Публичные коммуникации


5 причин выбрать SMART MBA

Качественный и однородный состав участников

Акцент на практике

Мгновенное применение полученных знаний в вашем бизнесе и на примере решения ваших бизнес-задач

  • интерактивные лекции
  • бизнес-симуляции
  • деловые игры и интеграционные упражнения
  • групповая работа над кейсами из практики белорусских и зарубежных компаний
  • индивидуальные домашние задания, направленные на поиск эффективных решений текущих задач вашей компании

Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели SMART MBA являются действующими управленцами. Вы получите тьюторскую поддержку и персональный коучинг, ориентированный на решение ваших задач.

Удобный модульный график обучения

Позволит вам учиться в удобном режиме, не прерывая своей работы.

Уникальное бизнес сообщество и «networking»

Возможность пройти обучение в кругу равных, наладить ценные деловые и дружеские контакты, развить себя и свои проекты в сильном и талантливом окружении.

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ:





ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ

ТАТЬЯНА ЧЕРДЫНЦЕВА

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow. Специализируется на стратегическом планировании и контроллинге, разработке и фасилитации менеджерских сессий, внедрении организационных изменений. Консультант в области управления персоналом.



ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

ИРИНА ЛЫСКОВИЧ

Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Leadership CDI Training Systems, Certificate Train The Trainer. Опыт консультирования и реализации проектов в сфере стратегического менеджмента, организационного развития, реструктуризации компаний и холдингов


ВИКТОР СТЕПАНОВ

Руководитель школы проектного управления БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Имеет большой опыт постановки проектного управления в компаниях инжинирингового, консалтингового и инвестиционного профиля. Руководитель проектного офиса, проектов и стратегических программ.


ОЛЕГ ЧАНОВ

Руководитель школы маркетинга БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, управляющий партнер консалтинговой компании «Enter Invest», CG2. Консультант по маркетингу и управлению с 15-летним опытом практической маркетинговой работы.


ТАТЬЯНА БОХАН

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, эксперт консалтинговой группы EASTCONSULT, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK, Certificate Program in Finance и Financial Management Certificate Program.


ПАВЕЛ КОМКОВ

Руководитель школы логистики БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Опыт управления логистическими подразделениями - более 5 лет. Практический опыт оптимизации ПО и бизнес-процессов в логистике. Опыт реализации крупных проектов по внедрению и сопровождению системы управления складом класса WMS Mantis LVS.


ИРИНА ТОЛКАЧ

Бизнес-коуч, бизнес-тренер, Sales Specialist Certificate, Certificate Train the Trainer, член ассоциации специалистов по маркетингу и продажам AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRONADVENTURES (teambuilding and leadership), а также программы CASC. Выполнениеи консалтинговых проектов различной сложности (банковская сфера, производственные предприятия, предприятия сферы услуг).



Условия поступления на программу SMART MBA

  • От 3 лет опыта работы на руководящей позиции
  • Возраст студентов от 25 лет
  • Признанные профессиональные достижения
  • Развитые управленческие навыки, умение работать в команде
  • Сильный лидерский потенциал
  • Сформулированные цели и мотивация к обучению


Формат обучения

12 модулей по 2 дня



Длительность обучения

12 месяцев



384 учебных часа



Менеджеры программы

Юлия Кондратьева+375 – 29 – 397-67-79
                  
Иван Козел+375 – 29 – 694-31-87

Заявка на обучение

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"