СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР. Smart MBA




SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для руководителей высшего звена и собственников бизнеса.

SMART MBA – образование для тех, кто хочет развивать себя и свой бизнес в нашей стране.

SMART MBA

предназначен для интенсивной подготовки владельцев бизнеса и менеджеров высшего звена, обладающих различным опытом управления, в том числе не имеющих специального управленческого образования, желающих повысить свою квалификацию до уровня, соответствующего международным требованиям к современному управленцу.

SMART MBA ответит на вопросы

1
Какая стратегия поможет моей компании добиться успеха на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе?
2
Какие мои управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?
3
Как перевести стратегию в действие?
4
Каковы пути совершенствования бизнес-процессов моей компании?
5
Как повысить эффективность моей команды?



Начало обучения 22 ноября 2016 г.


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ I

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

  • Понятие менеджмента. Основные функции управления.
  • Граница между управленческим и исполнительским трудом.
  • Заинтересованные стороны в работе менеджера. На кого и для кого работает менеджер.
  • Объекты управления в работе менеджера. На кого и как должен воздействовать менеджер для достижения целей.
  • Управленческие и профессиональные компетенции менеджера. Связь требований к компетенциям с уровнем управления.
  • Различные подходы к менеджменту. Принципы управления различных школ менеджмента.
  • Личные ценности, цели и успешное управление собственной карьерой. Как чувствовать вкус жизни и все успевать.
  • Что такое эффективная организация времени и как она отражается на результатах работы организации и личной эффективности менеджера. Последствия неэффективной организации времени.
  • Основные виды пожирателей времени: как уменьшить их влияние. Основные принципы личной эффективности.
  • Ежедневное планирование.
  • Делегирование полномочий подчиненным как способ оптимизации временных затрат менеджера, как инструмент развития своей команды.
МОДУЛЬ II

ЛИДЕРСТВО. РУКОВОДСТВО ЛЮДЬМИ

  • Власть, полномочия и влияние.
  • Лидерство. Феномен лидерства. Чем лидерство отличается от менеджмента. Теории лидерства.
  • Новая модель лидерства.
  • Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
  • Ситуационный стиль руководства.
  • Нематериальная мотивация и ее влияние на поведение людей.
  • Деньги – необходимый, но недостаточный мотиватор или почему в 95% случаев руководитель должен уметь мотивировать персонал нематериальными методами.
  • Основные способы нематериальной мотивации. «Меню» нематериальных стимулов.
  • Моральное поощрение: как правильно «награждать» подчиненных. Ограничения в применении моральных поощрений для достижения наилучших результатов труда подчиненными.
  • Цели правильно организованного наказания подчиненных. Как определить уместность, форму и степень применения наказания.
  • Индивидуализация мотивации: применение различных инструментов мотивации в процессе управленческого общения с подчиненным.
МОДУЛЬ III

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • Финансовая отчетность компании: состав и анализ.
  • Управление денежными потоками.
  • Управление затратами и контроллинг.
  • Управленческий учет и бюджетирование.
  • Бизнес-планирование для руководителя.
  • Организация планирования деятельности предприятия.
  • Производственный, организационный и финансовый план.
  • Анализ эффективности инвестиций и оценка чувствительности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки бизнеса.
МОДУЛЬ IV

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

  • Маркетинговые концепции: виды, выбор, реализация.
  • Стратегический маркетинг.
  • Сегментация потребителей. Кто наши клиенты, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
  • Выбор рынка. Оценка потенциала и перспективности рынка.
  • Базовые и нестандартные стратегии. Выбор маркетинговой стратегии.
  • Позиционирование. Основные стратегии позиционирования.
  • Управление ассортиментным портфелем. Разработка и вывод на рынок нового продукта.
  • Тактический маркетинг.
  • Ценообразование. Типичные ошибки при выборе ценового уровня.
  • Построение каналов распределения продукции компании. Стоимость каналов распределения и как ее оптимизировать.
  • Создание системы продвижения. Управление отношениями с клиентами компании.
  • Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг. Продвижение в Интернете
  • Построение маркетинговой службы на предприятии.
МОДУЛЬ V

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

  • Организационная структура службы логистики. Ее место в структуре компании.
  • Функциональные области логистики.
  • Управление закупками и запасами.
  • Распределительная логистика.
  • Складская логистика.
  • Транспортная логистика.
  • Аутсорсинг в логистике.
  • Бюджетирование в логистике.
МОДУЛЬ VI

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Идентификация и выделение бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов.
  • Владельцы и исполнители бизнес-процесса. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.
  • Описание бизнес-процессов. Требования к описанию бизнес-процессов. Методы сбора информации о бизнес-процессе. «Золотые» правила описания бизнес-процессов.
  • Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
  • Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов.
  • Регламентация бизнес-процессов. Структура регламента бизнес-процесса.
  • Виды организационных структур.
  • Типы оптимизации организационных структур.
  • Методы оптимизации организационных структур.
МОДУЛЬ VII

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом: в чем различия?
  • От целей бизнеса к целям службы управления персоналом: система целей и ключевых показателей эффективности (KPI) HR-службы.
  • Оценка экономической эффективности системы управления персоналом.
  • Описание бизнес-процесса «Управление персоналом» и бизнес-процессов «Подбор персонала», «Адаптация персонала».
  • Подбор и найм персонала.
  • Адаптация персонала.
МОДУЛЬ VIII

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  • Описание бизнес-процессов «Обучение и развитие персонала», «Оценка персонала».
  • Обучение и развитие персонала.
  • Оценка персонала.
  • Формирование «Бренда привлекательного работодателя».
  • Общие принципы формирования бюджета на персонал: классификация типовых HR-затрат.
МОДУЛЬ IХ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегическое управление. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления.
  • Стратегическое планирование. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?
  • Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
  • Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.
  • Проверка сбалансированности ключевых показателей эффективности – KPI, разработка и согласование итоговой корпоративной счетной карты.
  • Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan). Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
  • Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.
  • Контролинг.
МОДУЛЬ Х

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Факторы, влияющие на эффективность системы стимулирования и оплаты труда.
  • Разработка системы грейдов на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Формирование переменной части денежного вознаграждения для руководителей и специалистов компании на основе MBO (Management by Objectives) – Системы Управления по Целям.
  • Разработка социального пакета.
МОДУЛЬ ХI

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Отличия проектного управления от процессного. Управление интеграцией.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление расписанием проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами в проекте.
  • Управление коммуникациями в проекте.
  • Управление рисками в проекте.
  • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
МОДУЛЬ ХII

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • Виды управленческих решений.
  • Рациональная и интуитивная модель принятия управленческих решений.
  • Принцип сатисфакции Г. Саймона.
  • Модель Врума-Йеттона.
  • Методы принятия решений Эдварда де Боно.
  • Необходимость развития и изменения.
  • Управление изменениями. Пять стратегий управления изменениями.
  • Этапы проведения изменений.
  • Ускорители изменений.


5 преимуществ SMART MBA

Участники программы

Слушатели SMART MBA – люди, от которых зависит будущее, лучшие представители топ-менеджмента и предпринимательского сообщества Беларуси, России и зарубежья.

  • 38% – собственники бизнеса
  • 62% – CEO и руководители бизнеса
  • 7 лет управленческого опыта в среднем
  • из ключевых индустрий экономики

Практический фокус обучения

Мгновенное применение полученных знаний в вашем бизнесе и на примере решения ваших бизнес-задач

  • интерактивные лекции
  • бизнес-симуляции
  • деловые игры и интеграционные упражнения
  • групповая работа над кейсами из практики белорусских и зарубежных компаний
  • индивидуальные домашние задания, направленные на поиск эффективных решений текущих задач вашей компании

Преподавательский состав

Преподаватели SMART MBA являются действующими управленцами. Вы получите тьюторскую поддержку и персональный коучинг, ориентированный на решение ваших задач.

Удобный модульный график обучения

Позволит Вам учиться в удобном режиме, не прерывая своей работы.

Уникальное бизнес сообщество и «networking»

Возможность пройти обучение в кругу равных, наладить ценные деловые и дружеские контакты, развить себя и свои проекты в сильном и талантливом окружении.

SMART MBA - 11 лет!

ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ

ТАТЬЯНА ЧЕРДЫНЦЕВА

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow. Татьяна имеет опыт работы руководителем кадрового департамента крупной медицинской компании, консультантом в области HR. Специализируется на стратегическом планировании и контроллинге, разработке и фасилитации менеджерских сессий, внедрении организационных изменений, оптимизации сбытовых структур.

Консультирует в области управления персоналом: создание и управление службой подбора персонала, учебным центром, центром оценки компании, разработка и внедрение изменений в системе компенсаций. В БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ преподает следующие дисциплины: «Управление человеческими ресурсами», «Стратегический менеджмент», «Оперативный менеджмент» и др. Среди компаний, с которыми Татьяна работала как консультант и бизнес-коуч можно выделить НТС, West Ost Union, Оливария, Velcom, Конте Спа, Белгазпромбанк, Белорусская нефтяная компания, Витьба, Морозпродукт, Слодыч и др.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

ИРИНА ЛЫСКОВИЧ

Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Leadership CDI Training Systems , Certificate Train The Trainer. Ирина окончила Белорусский государственный университет и аспирантуру Республиканского института профессионального образования. Имеет опыт преподавания в ведущих учебных заведениях Беларуси, в том числе в Высшей школе управления бизнесом БГЭУ. С 2001 года управляет компанией XXI ВЕК-КОНСАЛТ, в состав которой входит бизнес-школа, консалтинговая компания и кадровое агентство.

Она является преподавателем ряда ключевых дисциплин бизнес-школы: «Стратегический менеджмент», «Оперативный менеджмент», «Принятие управленческих решений», «Управление изменениями», «Leadership» и др. Проводила обучение для руководителей и специалистов таких компаний как: Банк БелВЭБ, Белорусская нефтяная компания, Санта Импэкс Брест, АВС, Морозпродукт, Softline, Bayer, IBA, ISOVER, CAPAROL, Мобильные ТелеСистемы, Твоя Столица и др.

Имеет опыт консультирования и реализации проектов в сфере стратегического менеджмента, организационного развития, реструктуризации компаний.

ОЛЕГ ЧАНОВ

Консультант в области маркетинга, соучредитель и партнер консалтинговой компании «EnterInvest».

Олег имеет 15-летний опыт практической маркетинговой работы, в том числе заместителем директора импортера Volkswagen в Беларуси (МАХ «Атлант-М») и руководителем маркетинговой компанией «Big Fish Consulting». Обладает практическим опытом руководства проектами по организации дилерских сетей, формированию и реализации коммуникационной политики, разработке маркетинговой политики и брендинга, стратегии, проведению маркетинговых исследований, организационной диагностике и др. Преподавательский опыт маркетинговых дисциплин с 2005 года, является постоянным спикером ряда конференций и форумов по маркетингу и брендингу.

Имеет степень MBA Viadrina University, стажировался и повышал квалификации в ведущих бизнес-школах Беларуси.

ТРИФОНОВА АНАСТАСИЯ

Директор по логистике группы компаний (производственные предприятия, диверсифицированная дистрибьюторская сеть, распределительные центры); предприятия группы находятся на территории Беларуси, России, Украины, Польши, Болгарии, Литвы и Казахстана. Опыт управления логистической структурой более 10 лет.

У Анастасии практический опыт стратегического и операционного управления структурными логистическими подразделениями компании: отделом закупок, распределительным центром, транспортной службой, отделом приемки и обработки заказов, закрытыми складами площадью более 5 000 м2.

Анастасия имеет опыт оптимизации организационных структур логистики, описания логистических бизнес-процессов, регламентации процедур, разработки и управления KPI структурных логистических подразделений, внедрения систем мотивации персонала подразделений, составления логистических прогнозов, планов и бюджетов, оптимизации логистических затрат. Так же в опыте Анастасии реализация проектов для группы компаний и консультационных проектов для крупнейших предприятий Республики Беларусь:

  • «Переезд на новый склад»
  • «Снижение логистических затрат»
  • «Установка и поставка складской техники и оборудования»
  • «Выбор и внедрение WMS-системы»
  • «Организация перехода от традиционных складов к складам кросс-докинга»
  • «Разработка и внедрение эффективных логистических маршрутов для транспортной службы»
  • «Логистический аудит распределительных складов. Разработка логистического решения склада»
  • «Система управления товарными запасами»
  • «Построение логистической системы»

НИКОЛАЙ МАСЛОВСКИЙ

Ведущий консультант по автоматизации нефтегазовых и энергетических компаний на базе SAP/ ERP-решений. Николай имеет 15-летний опыт практической работы на IT-проектах (Газпром, Сибнефть, Роснефть, Росатом). Работал в ведущих IT-компаниях: IBA, EPAM, Itransition.

Обладает практическим опытом руководства и реализации проектов по автоматизации бизнес-процессов, управления портфелями проектов, планирование, бюджетирование и KPI. Большой опыт управления проектами и разработки Web-решений, B2B, eСommerce.

Имеет два высших образования: инженер-экономист (БНТУ) и программист (БГУ). Стажировался и повышал квалификацию в крупнейших зарубежных и отечественных IT-компаниях и бизнес-школах. Сертифицированный консультант по IFS/Логистика, 1С-Профессионал.

ТАТЬЯНА БОХАН

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, бизнес-тренер, профессиональный финансовый коуч, эксперт консалтинговой группы EASTCONSULT, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK, Certificate Program in Finance и Financial Management Certificate Program.

Татьяна работает финансовым консультантом топ-менеджеров и собственников ведущих белорусских и иностранных компаний. Она специализируется на вопросах постановки бюджетного управления и управленческого учета, контроллинга, бизнес-планирования, инвестиционного консультирования и торгового финансирования.

Татьяна сочетает в себе уникальные компетенции и знания, обладая уникальным опытом работы в банковской системе, промышленности и секторе FMCG и реализации крупных и знаковых для рынка консалтинговых проектов.

Имеет 10-летний преподавательский стаж в лидирующих учреждениях образования и бизнес-школах Беларуси, специализируясь на финансовых дисциплинах, в том числе авторских курсов «Trade Finance Loan и «Post-Import Finance».

Является постоянным автором периодических изданий, является автором более 20 статей по финансовым вопросам. В 2012 году результатом многолетнего практического опыта и преподавательской деятельности стало издание авторской монографии «Основы внешнеэкономического финансирования» (LAP LAMBERT Academic Publishing).

Татьяна уделяет огромное внимание прохождению стажировок и повышению квалификации, являясь постоянным участником международных и республиканских форумов, конференций, семинаров по финансам и экономике.

ИРИНА ТОЛКАЧ

Бизнес-коуч, бизнес-тренер, Sales Specialist Certificate, Certificate Train the Trainer, член глобальной ассоциации специалистов по маркетингу и продажам AMS ASSOCIATION.

Ирина начала свою профессиональную деятельность в инвестиционной компании и продолжила свое карьерное развитие в Идея Банке, Минском столичном союзе предпринимателей и работодателей и Международном государственном экологическом университете. Имеет большой опыт работы руководителем департамента продаж и бизнес-развития компании-лидера в сегменте food take-away в г. Минске, где благодаря ее навыкам и опыту отдел продаж и колл-центр были созданы с нуля и развиты до европейского уровня.

В настоящее время Ирина является одним из ведущих бизнес-тренеров и консультантов Беларуси по постановке работы отделов продаж, отделов по работе с клиентами, контакт-центров и колл-центров. Среди ее клиентов такие банки и компании как Банк БелВЭБ, Белсвиссбанк, Санта Импэкс Брест, Авиакомпания Белавиа, ОМА, Чистый берег и многие др.

Также, Ирина является автором и преподавателем ряда учебных программ БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ по направлениям «Time management», «Leadership», «Team Building», «Навыки подготовки и проведения презентации» и др. Ирина неоднократно становилась приглашенным спикером на ряде знаковых конференций и форумов по маркетингу и продажам (ICRM, Business Impact, eTrade).



Условия поступления на программу SMART MBA

  • От 3 лет опыта работы на руководящей позиции
  • Возраст студентов от 25 лет
  • Признанные профессиональные достижения
  • Развитые управленческие навыки, умение работать в команде
  • Сильный лидерский потенциал
  • Сформулированные цели и мотивация к обучению


Формат обучения

12 модулей по 2 дня



Длительность обучения

12 месяцев



192 академических часа аудиторных занятий

576 академических часов внеаудиторных занятий

Начало обучения

22 ноября 2016 года

Стоимость обучения

4 900 $* + 20% НДС

*оплата производится в белорусских рублях по курсу НБ РБ на день платежа



Календарь обучения

МОДУЛЬ I

22-23 ноября 2016

МОДУЛЬ VII

16-17 мая 2017

МОДУЛЬ II

20-21 декабря 2016

МОДУЛЬ VIII

13-14 июня 2017

МОДУЛЬ III

17-18 января 2017

МОДУЛЬ IХ

12-13 сентября 2017

МОДУЛЬ IV

14-15 февраля 2017

МОДУЛЬ Х

10-11 октбяря 2017

МОДУЛЬ V

14-15 марта 2017

МОДУЛЬ ХI

14-15 ноября 2017

МОДУЛЬ VI

11-12 апреля 2017

МОДУЛЬ ХII

12-13 декабря 2017


Менеджеры программы

Юлия Кондратьева+375 – 29 – 397-67-79
                  
Иван Козел+375 – 29 – 694-31-87

Заявка на обучение

Видеогалерея
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2016, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"