СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР. Smart MBA




SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.

SMART MBA – образование для тех, кто планирует строить карьеру и развивать свой бизнес в нашей стране.


2001
Год основания
БИЗНЕС-ШКОЛЫ
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
2004
Год старта первой
программы
SMART MBA
174
Выпускника
программы
SMART MBA

SMART MBA поможет ответить на вопросы

1
Какая стратегия поможет моей компании добиться успеха на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе?
2
Какие мои управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?
3
Как перевести стратегию в действие?
4
Каковы пути совершенствования бизнес-процессов моей компании?
5
Как повысить эффективность моей команды?



Начало обучения 22 ноября 2016 г.


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ I

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

  • Понятие менеджмента. Основные функции управления.
  • Граница между управленческим и исполнительским трудом.
  • Заинтересованные стороны в работе менеджера. На кого и для кого работает менеджер.
  • Объекты управления в работе менеджера. На кого и как должен воздействовать менеджер для достижения целей.
  • Управленческие и профессиональные компетенции менеджера. Связь требований к компетенциям с уровнем управления.
  • Различные подходы к менеджменту. Принципы управления различных школ менеджмента.
  • Личные ценности, цели и успешное управление собственной карьерой. Как чувствовать вкус жизни и все успевать.
  • Что такое эффективная организация времени и как она отражается на результатах работы организации и личной эффективности менеджера. Последствия неэффективной организации времени.
  • Основные виды пожирателей времени: как уменьшить их влияние. Основные принципы личной эффективности.
  • Ежедневное планирование.
  • Делегирование полномочий подчиненным как способ оптимизации временных затрат менеджера, как инструмент развития своей команды.
МОДУЛЬ II

ЛИДЕРСТВО. РУКОВОДСТВО ЛЮДЬМИ

  • Власть, полномочия и влияние.
  • Лидерство. Феномен лидерства. Чем лидерство отличается от менеджмента. Теории лидерства.
  • Новая модель лидерства.
  • Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
  • Ситуационный стиль руководства.
  • Нематериальная мотивация и ее влияние на поведение людей.
  • Деньги – необходимый, но недостаточный мотиватор или почему в 95% случаев руководитель должен уметь мотивировать персонал нематериальными методами.
  • Основные способы нематериальной мотивации. «Меню» нематериальных стимулов.
  • Моральное поощрение: как правильно «награждать» подчиненных. Ограничения в применении моральных поощрений для достижения наилучших результатов труда подчиненными.
  • Цели правильно организованного наказания подчиненных. Как определить уместность, форму и степень применения наказания.
  • Индивидуализация мотивации: применение различных инструментов мотивации в процессе управленческого общения с подчиненным.
МОДУЛЬ III

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • Финансовая отчетность компании: состав и анализ.
  • Управление денежными потоками.
  • Управление затратами и контроллинг.
  • Управленческий учет и бюджетирование.
  • Бизнес-планирование для руководителя.
  • Организация планирования деятельности предприятия.
  • Производственный, организационный и финансовый план.
  • Анализ эффективности инвестиций и оценка чувствительности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки бизнеса.
МОДУЛЬ IV

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

  • Маркетинговые концепции: виды, выбор, реализация.
  • Стратегический маркетинг.
  • Сегментация потребителей. Кто наши клиенты, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
  • Выбор рынка. Оценка потенциала и перспективности рынка.
  • Базовые и нестандартные стратегии. Выбор маркетинговой стратегии.
  • Позиционирование. Основные стратегии позиционирования.
  • Управление ассортиментным портфелем. Разработка и вывод на рынок нового продукта.
  • Тактический маркетинг.
  • Ценообразование. Типичные ошибки при выборе ценового уровня.
  • Построение каналов распределения продукции компании. Стоимость каналов распределения и как ее оптимизировать.
  • Создание системы продвижения. Управление отношениями с клиентами компании.
  • Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг. Продвижение в Интернете
  • Построение маркетинговой службы на предприятии.
МОДУЛЬ V

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

  • Организационная структура службы логистики. Ее место в структуре компании.
  • Функциональные области логистики.
  • Управление закупками и запасами.
  • Распределительная логистика.
  • Складская логистика.
  • Транспортная логистика.
  • Аутсорсинг в логистике.
  • Бюджетирование в логистике.
МОДУЛЬ VI

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Идентификация и выделение бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов.
  • Владельцы и исполнители бизнес-процесса. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.
  • Описание бизнес-процессов. Требования к описанию бизнес-процессов. Методы сбора информации о бизнес-процессе. «Золотые» правила описания бизнес-процессов.
  • Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
  • Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов.
  • Регламентация бизнес-процессов. Структура регламента бизнес-процесса.
  • Виды организационных структур.
  • Типы оптимизации организационных структур.
  • Методы оптимизации организационных структур.
МОДУЛЬ VII

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом: в чем различия?
  • От целей бизнеса к целям службы управления персоналом: система целей и ключевых показателей эффективности (KPI) HR-службы.
  • Оценка экономической эффективности системы управления персоналом.
  • Описание бизнес-процесса «Управление персоналом» и бизнес-процессов «Подбор персонала», «Адаптация персонала».
  • Подбор и найм персонала.
  • Адаптация персонала.
МОДУЛЬ VIII

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  • Описание бизнес-процессов «Обучение и развитие персонала», «Оценка персонала».
  • Обучение и развитие персонала.
  • Оценка персонала.
  • Формирование «Бренда привлекательного работодателя».
  • Общие принципы формирования бюджета на персонал: классификация типовых HR-затрат.
МОДУЛЬ IХ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегическое управление. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления.
  • Стратегическое планирование. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?
  • Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
  • Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.
  • Проверка сбалансированности ключевых показателей эффективности – KPI, разработка и согласование итоговой корпоративной счетной карты.
  • Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan). Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
  • Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.
  • Контролинг.
МОДУЛЬ Х

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Факторы, влияющие на эффективность системы стимулирования и оплаты труда.
  • Разработка системы грейдов на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Формирование переменной части денежного вознаграждения для руководителей и специалистов компании на основе MBO (Management by Objectives) – Системы Управления по Целям.
  • Разработка социального пакета.
МОДУЛЬ ХI

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Отличия проектного управления от процессного. Управление интеграцией.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление расписанием проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами в проекте.
  • Управление коммуникациями в проекте.
  • Управление рисками в проекте.
  • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
МОДУЛЬ ХII

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • Виды управленческих решений.
  • Рациональная и интуитивная модель принятия управленческих решений.
  • Принцип сатисфакции Г. Саймона.
  • Модель Врума-Йеттона.
  • Методы принятия решений Эдварда де Боно.
  • Необходимость развития и изменения.
  • Управление изменениями. Пять стратегий управления изменениями.
  • Этапы проведения изменений.
  • Ускорители изменений.


5 причин выбрать SMART MBA

Качественный и однородный состав участников

Акцент на практике

Мгновенное применение полученных знаний в вашем бизнесе и на примере решения ваших бизнес-задач

  • интерактивные лекции
  • бизнес-симуляции
  • деловые игры и интеграционные упражнения
  • групповая работа над кейсами из практики белорусских и зарубежных компаний
  • индивидуальные домашние задания, направленные на поиск эффективных решений текущих задач вашей компании

Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели SMART MBA являются действующими управленцами. Вы получите тьюторскую поддержку и персональный коучинг, ориентированный на решение ваших задач.

Удобный модульный график обучения

Позволит вам учиться в удобном режиме, не прерывая своей работы.

Уникальное бизнес сообщество и «networking»

Возможность пройти обучение в кругу равных, наладить ценные деловые и дружеские контакты, развить себя и свои проекты в сильном и талантливом окружении.

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ:





ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ

ТАТЬЯНА ЧЕРДЫНЦЕВА

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow. Специализируется на стратегическом планировании и контроллинге, разработке и фасилитации менеджерских сессий, внедрении организационных изменений. Консультант в области управления персоналом.



ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

ИРИНА ЛЫСКОВИЧ

Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Leadership CDI Training Systems, Certificate Train The Trainer. Опыт консультирования и реализации проектов в сфере стратегического менеджмента, организационного развития, реструктуризации компаний и холдингов


НИКОЛАЙ МАСЛОВСКИЙ

Ведущий консультант по автоматизации нефтегазовых и энергетических компаний на базе SAP/ ERP-решений. Николай имеет 15-летний опыт практической работы на IT-проектах (Газпром, Сибнефть, Роснефть, Росатом). Работал в ведущих IT-компаниях: IBA, EPAM, Itransition.


ОЛЕГ ЧАНОВ

Руководитель школы маркетинга БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, управляющий партнер консалтинговой компании «Enter Invest», CG2. Консультант по маркетингу и управлению с 15-летним опытом практической маркетинговой работы.


ТАТЬЯНА БОХАН

Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, эксперт консалтинговой группы EASTCONSULT, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK, Certificate Program in Finance и Financial Management Certificate Program.


ПАВЕЛ КОМКОВ

Руководитель школы логистики БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Опыт управления логистическими подразделениями - более 5 лет. Практический опыт оптимизации ПО и бизнес-процессов в логистике. Опыт реализации крупных проектов по внедрению и сопровождению системы управления складом класса WMS Mantis LVS.


ИРИНА ТОЛКАЧ

Бизнес-коуч, бизнес-тренер, Sales Specialist Certificate, Certificate Train the Trainer, член ассоциации специалистов по маркетингу и продажам AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRONADVENTURES (teambuilding and leadership), а также программы CASC. Выполнениеи консалтинговых проектов различной сложности (банковская сфера, производственные предприятия, предприятия сферы услуг).



Условия поступления на программу SMART MBA

  • От 3 лет опыта работы на руководящей позиции
  • Возраст студентов от 25 лет
  • Признанные профессиональные достижения
  • Развитые управленческие навыки, умение работать в команде
  • Сильный лидерский потенциал
  • Сформулированные цели и мотивация к обучению


Формат обучения

12 модулей по 2 дня



Длительность обучения

12 месяцев



192 академических часа аудиторных занятий

576 академических часов внеаудиторных занятий

Начало обучения

22 ноября 2016 года

Стоимость обучения

4 900 $* + 20% НДС

*оплата производится в белорусских рублях по курсу НБ РБ на день платежа



Календарь обучения

МОДУЛЬ I

22-23 ноября 2016

МОДУЛЬ VII

16-17 мая 2017

МОДУЛЬ II

20-21 декабря 2016

МОДУЛЬ VIII

13-14 июня 2017

МОДУЛЬ III

17-18 января 2017

МОДУЛЬ IХ

12-13 сентября 2017

МОДУЛЬ IV

14-15 февраля 2017

МОДУЛЬ Х

10-11 октбяря 2017

МОДУЛЬ V

14-15 марта 2017

МОДУЛЬ ХI

14-15 ноября 2017

МОДУЛЬ VI

11-12 апреля 2017

МОДУЛЬ ХII

12-13 декабря 2017


Менеджеры программы

Юлия Кондратьева+375 – 29 – 397-67-79
                  
Иван Козел+375 – 29 – 694-31-87
Для получения дополнительной информации вы можете посетить презентацию программы

Презентация состоится
13 октября 2016
по адресу: г. Минск, пр-т Независимости, 169,
8 этаж, северное крыло.
Начало презентации: 17-00.
Участие в презентации бесплатно.
Регистрация обязательна!


Заявка на обучение

Видеогалерея
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2016, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"