Анонсы

Описание и оптимизация бизнес-процессов компании

10 наиболее часто решаемых XXI ВЕК-КОНСАЛТ задач с использованием технологий описания и оптимизации бизнес-процессов:

  1. Достижение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса.
  2. Снижение издержек бизнес-процессов.
  3. Сокращение времени выполнения бизнес-процессов.
  4. Повышение качества выполнения бизнес-процессов, уменьшение рисков предприятия.
  5. Рост производительности.
  6. Уменьшение операционных рисков. 
  7. Рост рыночной стоимости предприятия, его инвестиционной привлекательности, капитализации, имиджа, обеспечение выхода на новые рынки.
  8. Реструктуризация бизнеса. Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
  9. Тиражирование бизнеса.
  10. Повышение ответственности и эффективности работы персонала. Внедрение системы стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI) бизнес-процессов. 

Как XXI ВЕК-КОНСАЛТ реализует проекты по оптимизации бизнес-процессов компании:

  1. Выделение и описание бизнес-процессов компании «как есть»:
    • Основные этапы процесса;
    • Руководитель, отвечающий за результат бизнес-процесса;
    • Подразделения, участвующие в выполнении процесса;
    • Показатели результативности (KPI) выполнения бизнес-процесса;
    • Стандарты (регламенты), установленные для бизнес-процесса.
  2. Анализ бизнес-процессов компании «как есть». Проведение функционально-стоимостного анализа процессов (ФСА).
  3. Моделирование бизнес-процессов «как надо» с  целью повышения их эффективности и оптимизации их стоимости или улучшения других показателей бизнес-процессов.
  4. Разработка плана перехода бизнес-процесса из состояния «как есть» в состояние «как надо».
  5. Реализация стратегии совершенствования бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.
  6. Разработка и внедрение процессных регламентирующих документов:
    • Положения о бизнес-процессах предприятия
    • Положений о бизнес-процессах (по направлениям)
    • Регламентов и стандартов по выполнению процедур процессов. 

Оптимизация бизнес-процессов требует наличия в компании разработанной стратегии, а также построения оптимальной организационной структуры, поддерживающей эффективное выполнение бизнес-процессов.

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Уже как десятилетие ведется спор: Lean и Agile – это «одного поля ягода» или это конкурирующие системы в менеджменте компании? Точнее, даже и не спор, а некие две крайние точки зрения: Lean предназначен вот для этого, а Agile – для того. Разбираемся.
Как сделать так, чтобы дебиторы сами захотели платить раньше срока? Есть инструменты, которые позволяют просчитать максимально допустимую величину дебиторской задолженности для компании и оптимальный срок отсрочки. А системная работа по управлению дебиторской задолженностью избавит от многих проблем и лишней работы. Но прежде чем начать работу, нужно развенчать основные мифы на эту тему.
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".