ОПЛАТА ТРУДА: ЧТО АКТУАЛЬНО СЕГОДНЯ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 27 июня 2017 по 28 июня 2017

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей предприятий, руководителей структурных подразделений, директоров по персоналу и специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии.

В последнее время все больше белорусских предприятий стремятся усовершенствовать имеющуюся у них систему оплаты труда. Для руководителей предприятий  и специалистов по компенсациям сегодня по-прежнему актуальны вопросы:

  1. Как повысить производительность труда и результативность персонала компании?
  2. Как определить оптимальный размер окладов?
  3. Как выстроить переменную часть заработной платы? Как платить за результат?
  4. Как усовершенствовать оплату труда таким образом, чтобы она не подрывала экономическую состоятельность предприятия, а позволяла ему контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников?

Программа предлагает методики:

  • необходимые для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдов на предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для вашего предприятия;
  • методики формирования переменной части заработной платы (премий) разных категорий сотрудников в зависимости от установленных для их должности ключевых показателей эффективности (KPI).

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

1.      Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы оплаты труда.

  1. Составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность системы стимулирования и оплаты труда.

2.      Подходы к формированию постоянной части заработной платы.

  1. Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности для компании. Метод Эдварда Хея. Система грейдов.
  2. Опыт оценки должностей в российских компаниях:
  1. Определение ценности должности для компании на основе установленных критериев.
  2. Определение стоимости должности на рынке труда (мониторинг заработных плат на рынке).
  3. Построение лестницы грейдов. Выявление «переплаченных» и «недоплаченных» должностей.
  4. Установление вилок оплаты труда внутри каждого грейда на основе ценности должности для компании и рыночной стоимости специалиста.

3.      Разработка переменной части денежного вознаграждения.

  1. Зависимость переменной части от выполнения целей компании, отдела, сотрудника.
  2. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Связь КPI с вознаграждением.
  3. KPI для топ-менеджеров.
  4. KPI для руководителей и специалистов производственных подразделений: начальников производственных цехов, мастеров.
  5. KPI для руководителей и специалистов оптовых и розничных сбытовых структур предприятий: коммерческого директора, руководителя отдела продаж, сотрудников отдела продаж, директоров магазинов.
  6. KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений предприятия: службы управления персоналом, сотрудников отдела логистики, финансово-экономической службы, IТ-службы.
  7. Варианты формирования переменной части заработной платы руководителей и специалистов предприятия на основе KPI.

4.      Разработка социального пакета.

  1. Базовые и переменные льготы.
  2. Четыре варианта формирования системы льгот на предприятии.
  3. Монетизация социальных льгот.

5.      Факторы успеха внедрения  новой системы оплаты труда. Этапы внедрения.

Программа проходит в формате мастер-класса, а также с использованием таких методов, как подача теоретического материала, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Ольга Костина
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"