Оптимизация организационной структуры компании

Когда у компании возникает необходимость в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?

  • Изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды.
  • Необходимость снижения затрат.
  • Развитие новых стратегических направлений.
  • Быстрый рост бизнеса.
  • Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента.
  • Смена собственников.
  • Слияния, поглощения, разделение или несколько причин одновременно. 

Как XXI ВЕК-КОНСАЛТ реализует проекты по оптимизации организационной структуры компании: 

  1. Анализ организационной структуры компании «как есть», анализ взаимодействий, которые существуют между структурными подразделениями и должностями компании.
  2. Анализ стратегических (тактических) целей компании.
  3. Диагностика бизнес-процессов компании. Анализ распределения ответственности за бизнес-процессы компании между структурными подразделениями и должностями компании.
  4. Моделирование организационной структуры компании «как надо».
  5. Разработка плана перехода организационной структуры компании из состояния «как есть» в состояние «как надо».
  6. Помощь в реализации плана перехода организационной структуры компании из состояния «как есть» в состояние «как надо».
  7. Разработка и внедрение структурных регламентирующих документов:
    • Положение об организационной структуре
    • Положения о подразделениях
    • Должностные инструкции
    • Штатное расписание
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".