Анонсы

Откуда черпать компетенции для бурного развития бизнеса?

Самообучающаяся организация – это организация, которая создает, приобретает, сохраняет и передает знания. Ее характерная черта – способность успешно изменять формы своего поведения, в соответствии с требованием времени и новыми вызовами.

Традиционные структуры управления компаниями, эффективные в 20 веке, сегодня могут оказаться несостоятельными. Принцип самообучающейся организации с ее демократичностью как нельзя лучше вписывается в наши реалии. Конкуренция на рынке усиливается и чтобы адекватно реагировать необходима гибкость, которая как раз присуща организациям нового формата получения, сохранения и передачи знаний.

Понятие «самообучающаяся организация» впервые ввел в 70-х годах прошлого века Питер Сенге  – американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan (США, штат Массачусетс). Согласно Сенджу, самообучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся важнейшим фактором производительности и объектом инвестиций.

Сегодня существуют масса примеров компаний, где внедрена концепция самообучающейся организации.


Ярчайший из них — это история бразильского предпринимателя Рикардо Семлера и SEMCO Group. Он превратил предприятие по производству нефтяных насосов в уникальную эталонную компанию, управляемую с участием персонала. На протяжении многих лет SEMCO демонстрировала очень высокие темпы ежегодного роста. Позже примеру Семлера последовали в таких корпорациях, как Xerox, Hewlett-Packard, Chevron, World Bank, General Electric.

В России это «Мебельная компания Шатура» и Независимая лаборатория «Инвитро».

В Белорусском бизнесе в последние годы также мы видим HR-тренд, связанный с созданием самообучающихся организаций. Такие компании, как Velcom, Приорбанк, British American Tobacco используют свои международные ресурсы и реализовывают программы по обмену опытом между иностранными и белорусскими сотрудниками. В этом случае, белорусские компания приобретает уникальные и точечные знания и наработки, готовые к использованию, с учетом национальных возможностей. В других белорусских компаниях – ProTrade, «Алиди-Вест», Wargaming/ «Геймстрим» тренерами (преподавателями, коучами, функциональными тренерами) становятся сами сотрудники, топ-менеджеры белорусских офисов, обладающие уникальной экспертизой.

Откуда черпают компетентность бурно развивающиеся компании? Основные источники, это:

1. Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний

2. Внутрикорпоративное развитие персонала. Сильный и точный инструмент повышения качества человеческого капитала. Если кадровая политика выстроена в соответствии со стратегией компании, то корпоративное обучение становится главным источником динамичного развития компании на всех уровнях управления. Данный источник имеет намного больше выгод в сравнении с первым, т.к. обучаемые приобретают только те знания и навыки, которые необходимы в процессах родной компании; эти знания и навыки не избыточны для компании, а стало быть нет излишних затрат на их получение; такое обучение лежит в рамках корпоративной культуры.

3. И наконец 3-й источник - Функциональное тренерство. Основа этого источника заключается в том, чтобы создать тренерские компетенции у руководителей. Пожалуй, это самый выгодный подход, т.к.: Руководитель – тренер сразу же быстро завоёвывает лидерство в команде как  «Наставник» (гуру); Это надёжный способ неформально возглавить команду, поэтому шансы сберечь нового руководителя максимальные; Тренерство позволяет руководителю передать проверенные практики в неизменном виде; В процессе передачи знаний руководитель сам совершенствуется профессионально и вырабатывает систему работы, взяв на вооружение лучшие кейсы из своего профессионального опыта; Когда все руководители компании станут тренерами своих подчинённых складывается особая управленческая ситуация: компания приобретает высокую кадровую гибкость и готовность к любым проектам.


Тема развития тренерский компетенций будет детально рассматриваться в рамках программы «ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ТРЕНЕРСТВО, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ». Приглашаем принять участие! Программа стартует 15 октября 2018

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Сколько стоит ваш бизнес сегодня? Большинство собственников и руководителей белорусских компаний на этот вопрос ответить не смогут. Но среди западных экономистов считается, что стоимость компании - один из самых важных финансовых показателей. А управлять компанией нужно, опираясь не столько на максимизацию прибыли, сколько на максимизацию стоимости компании. Именно такой менеджмент сегодня признан самым эффективным.
Хороший стресс - мощное средство закалки характера. Пять приемов помогут развить оптимизм и научат извлекать пользу из неприятных событий.
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".