ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

С помощью ежегодной «оценки компетенций» можно не только оценить текущий уровень компетенций персонала компании, но и разработать и внедрить эффективную систему развития персонала, что является важным для формирования образа успешной профессиональной деятельности на каждом рабочем месте и ведет к росту производительности труда в компании.

В данном обучении систематизированы и четко описаны «работающие» технологии оценки персонала, освоить которые помогут case-study, практические задания и деловые игры, включенные в методику обучения.

Продолжительность обучения: 16 академических часов (2 дня с 10.00 до 17.00).

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Модель компетенций как основа для целенаправленной и объективной оценки персонала:

  • профессиональные (функциональные) компетенции;
  • управленческие (менеджерские) компетенции;
  • корпоративные компетенции. 

Описание модели компетенций и определение желательного уровня выраженности компетенций:

  • создание проектной группы;
  • описание желаемого результата и областей применения модели компетенций;
  • формулирование перечня компетенций;
  • поуровневое и поиндикаторное описание компетенции. 

Оценка текущего уровня компетенций сотрудников и их соответствия требуемому уровню компетенций:

  • интервью по компетенциям: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы. Технологии построения вопросов. Интерпретация полученной информации;
  • анкетирование;
  • тесты: для определения уровня профессиональных знаний; ситуационно-поведенческие тесты; психологическое тестирование;
  • кейсы – ситуации для анализа: какие компетенции можно оценить при помощи кейсов, индивидуальные и командные кейсы, мини-кейсы и «полномасштабные» бизнес-задачи, как разработать и оценить решение кейса;
  • письменные задания: метод принятия решений руководителем на основе полученной корреспонденции – Basket-метод;
  • ролевые и деловые игры;
  • метод 360 градусов: подготовка к оценке, проведение оценки 360 градусов, анализ и интерпретация полученных данных, предоставление обратной связи оцененным сотрудникам. 

Ассессмент-центр – универсальный метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик:

  • уточнение целей и задач оценки;
  • формирование критериев оценки, разработка модели компетенций;
  • конкретизация проекта, согласование сроков и графиков работы;
  • подготовка и проведение подготовительных мероприятий внутри компании (коммуникации целей оценки, оповещение участников и т.п.);
  • разработка ассессмент-центра — создание бизнес-кейсов, адаптация упражнений, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, выявляющих поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций, объединение заданий в согласованную и динамичную процедуру оценки;
  • подготовка наблюдателей;
  • проведение ассессмент-центра;
  • интеграция оценок всех наблюдателей, выведение итоговых оценок;
  • анализ данных, подготовка отчетов;
  • сессия обратной связи для каждого участника;
  • предоставление руководству компании рекомендаций по итогам оценки. 

Обратная связь по результатам оценки. Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет. Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию. 

Построение системы оценки персонала в компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"