Анонсы

Поиск и подбор персонала

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 25 июня 2019 по 26 июня 2019

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа разработана специально для тех, кому необходимо профессионально решать задачи по подбору персонала:

  • для менеджеров по персоналу, рекрутеров, задача которых повысить свою результативность в поиске и подборе персонала;  
  • для руководителей отдела подбора, которым нужно выстроить эффективную  систему рекрутмента в компании;
  • для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме. 

В результате участники:

  • освоят методы и приемы эффективного поиска и подбора персонала;
  • практически отработают алгоритм и методики проведения интервью с кандидатами.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Методы поиска персонала.

  • Классический подбор – Recruitment .
  • Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время.
  • Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании.
  • Talent search – поиск талантов.
  • Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов.
  • Cross-country search – международный поиск персонала.
  • Региональный поиск – поиск и привлечение специалистов из регионов РБ.
  • Локальный поиск – поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания. 

Критерии отбора сотрудников в компанию – определение требований к кандидатам.

  • Анализ вакантной должности. Уточнение запроса на подбор персонала у внутреннего клиента – руководителя подразделения / отдела / службы.
  • Составление и согласование с внутренним клиентом перечня требований к кандидатам. Обсуждение спорных моментов, необоснованных или нерыночных требований к кандидатам – переговоры с внутренним клиентом, основные принципы аргументации. Формирование «Заявки на подбор персонала». 

Составление объявления о вакансии.

  • Структура и содержание объявления.
  • Почему некоторые объявления «не работают»? Ошибки в объявлениях о вакансии. 

Деловая переписка рекрутера и кандидата. 

Телефонное интервью с кандидатом.

  • Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью по телефону. Сценарий, вопросы, время.
  • Алгоритм телефонного интервью: если Вы звоните кандидату.
  • Алгоритм телефонного интервью: если кандидат звонит Вам. 

Отборочное интервью: специфика и назначение.

  • Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.
  • Структурированное интервью.
  • Интервью по компетенциям.

Отборочное интервью или собеседование.

  • Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов.
  • Приветствие и начальный этап собеседования.
  • Основная часть собеседования, посвященная получению сведений о кандидате для того, чтобы оценить, насколько он соответствует предъявленным требованиям.
    • МОЖЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: образования и уровня профессиональных знаний кандидата; наличия, глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; потенциала и способности кандидата к обучению и развитию; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность
    • ХОЧЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: мотивов перехода кандидата с работы на работу; перспективы и ближайших целей кандидата; ожиданий от новой работы; достигнутого уровня оплаты и желаемого уровня оплаты труда; наличия альтернативных предложений; порядка и критериев принятия решения о выборе предложения о работе.
  • Предоставление кандидату информации о Вашей компании и вакантной должности.
  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий.
  • Анализ собеседования.

Ситуационное (кейс) интервью.

  • Структура, содержание и логика кейсов для оценки профессиональных компетенций, управленческих компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
  • Техника формулирования кейс-вопросов.
  • Интерпретация полученных ответов. 

Отбор финалистов.

  • Как подготовить «Анкету» и информацию о кандидате для внутреннего клиента.
  • Презентация кандидата внутреннему клиенту.
  • Собеседование кандидата и внутреннего клиента – как управлять взаимодействием. 

Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов.

  • Доверять или не доверять рекомендациям.
  • У кого и как запрашивать рекомендации. Анализ полученной информации. 

Завершение этапа отбора, принятие решения о найме.

  • Кандидат не подходит на замещение вакантной должности – как отказать кандидату.
  • Кандидат подходит на замещение другой должности, вакантной в данное время – как сделать предложение.
  • Кандидат – хороший специалист, но несовместим с руководителем или сотрудниками.
  • Кандидат подходит на замещение вакантной должности – как сделать предложение.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы SMART MBA, бизнес-тренер, бизнес-коуч. 

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI. 

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
650 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
650 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Ольга Костина
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как бы Вы описали типичного современного топ-менеджера белорусской компании в двух словах? Это собственник и управляющий в одном лице! Верно?  Особенность белорусского бизнеса в том, что многие предприниматели, инвестируя в стартап-идею, затем развивают ее как собственный бизнес, до стадии стагнации руководят собственным предприятием, не передавая управление, а зачастую, даже когда наступает эта стадия, не решаются отойти от дел и нанять профессионального менеджера.
“Планирование — не более, чем догадки. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать” - такой совет дают авторы нашумевшего бестселлера “Rework. Бизнес без предрассудков”. Стоит ли следовать ему белорусским компаниям? Зачем нужно бюджетирование и нужно ли оно вообще?  Эту историю рассказал нам финансовый директор одной успешной компании. Правда, когда он пришел в эту компанию, ни о каком успехе речи не шло.
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".