Поиск и подбор персонала

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа разработана специально для тех, кому необходимо профессионально решать задачи по подбору персонала:

  • для менеджеров по персоналу, рекрутеров, задача которых повысить свою результативность в поиске и подборе персонала;  
  • для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме. 

В результате участники:

  • освоят методы и приемы эффективного поиска и подбора персонала;
  • практически отработают алгоритм и методики проведения интервью с кандидатами. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Методы поиска персонала

Классический подбор – Recruitment . Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время. Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании. Talent search – поиск талантов. Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов. 

Критерии отбора сотрудников в компанию – определение требований к кандидатам

Анализ вакантной должности. Уточнение запроса на подбор персонала у внутреннего клиента. Составление и согласование с внутренним клиентом перечня требований к кандидатам. Формирование «Заявки на подбор персонала».  

Составление объявления о вакансии

Структура и содержание объявления. Почему некоторые объявления «не работают»? Ошибки в объявлениях о вакансии. 

Деловая переписка рекрутера и кандидата 

Телефонное интервью с кандидатом

Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью по телефону. Сценарий, вопросы, время. Алгоритм телефонного интервью: если Вы звоните кандидату. Алгоритм телефонного интервью: если кандидат звонит Вам.  

Отборочное интервью: специфика и назначение

Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование. Структурированное интервью. Интервью по компетенциям. 

Отборочное интервью или собеседование

Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов. Приветствие и начальный этап собеседования. «МОЖЕТ» ли кандидат занимать вакантную должность в компании – вопросы для оценки: образования и уровня профессиональных знаний кандидата; наличия, глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; потенциала и способности кандидата к обучению и развитию; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность. «ХОЧЕТ» ли кандидат занимать вакантную должность в компании – вопросы для оценки мотивации. Предоставление кандидату информации о компании и вакантной должности. Ответы на вопросы кандидата. Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий. Анализ собеседования. 

Ситуационное (кейс) интервью

Структура, содержание и логика кейсов для оценки профессиональных компетенций, управленческих компетенций, моделей поведения и личностных характеристик. Техника формулирования кейс-вопросов. Интерпретация полученных ответов.   

Отбор финалистов

Как подготовить «Анкету» и информацию о кандидате для внутреннего клиента. Презентация кандидата внутреннему клиенту. Собеседование кандидата и внутреннего клиента – как управлять взаимодействием.  

Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов

Доверять или не доверять рекомендациям. У кого и как запрашивать рекомендации. Анализ полученной информации.  

Завершение этапа отбора, принятие решения о найме.

Кандидат не подходит на замещение вакантной должности – как отказать кандидату. Кандидат подходит на замещение другой должности, вакантной в данное время – как сделать предложение. Кандидат – хороший специалист, но несовместим с руководителем или сотрудниками. Кандидат подходит на замещение вакантной должности – как сделать предложение. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы SMART MBA, бизнес-тренер, бизнес-коуч. 

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI. 

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
590 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
590 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Ольга Костина
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Что такое Lean-компания, почему Lean неправильно называть «бережливым производством» и в каких сферах применима методология — об это рассказывает эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский.
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи".