ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РЕКРУТЕРА — ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 25 июля 2017 по 26 июля 2017

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа разработана специально для тех, кому необходимо профессионально решать актуальные задачи по подбору персонала:

  • для менеджеров по персоналу, рекрутеров, задача которых повысить свою результативность в поиске и подборе персонала;  
  • для руководителей отдела подбора, которым нужно выстроить эффективную  систему рекрутмента в компании;
  • для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме.

В результате участники:

  • освоят методы и приемы эффективного поиска и подбора персонала;
  • практически отработают алгоритм и методики проведения интервью с кандидатами;

Продолжительность обучения: 16 академических часов (2 дня с 10.00 до 17.00).

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Методы поиска персонала.

  • Классический подбор – Recruitment .
  • Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время.
  • Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании.
  • Talent search – поиск талантов.
  • Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов.
  • Cross-country search – международный поиск персонала.
  • Региональный поиск – поиск и привлечение специалистов из регионов РБ.
  • Локальный поиск – поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания. 

Критерии отбора сотрудников в компанию – определение требований к кандидатам.

  • Анализ вакантной должности. Уточнение запроса на подбор персонала у внутреннего клиента – руководителя подразделения / отдела / службы.
  • Составление и согласование с внутренним клиентом перечня требований к кандидатам. Обсуждение спорных моментов, необоснованных или нерыночных требований к кандидатам – переговоры с внутренним клиентом, основные принципы аргументации. Формирование «Заявки на подбор персонала». 

Составление объявления о вакансии.

  • Структура и содержание объявления.
  • Почему некоторые объявления «не работают»? Ошибки в объявлениях о вакансии.

Деловая переписка рекрутера и кандидата.  

Телефонное интервью с кандидатом.

  • Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью по телефону. Сценарий, вопросы, время.
  • Алгоритм телефонного интервью: если Вы звоните кандидату.
  • Алгоритм телефонного интервью: если кандидат звонит Вам. 

Отборочное интервью: специфика и назначение.

  • Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.
  • Структурированное интервью.
  • Интервью по компетенциям.

Отборочное интервью или собеседование.

  • Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов.
  • Приветствие и начальный этап собеседования.
  • Основная часть собеседования, посвященная получению сведений о кандидате для того, чтобы оценить, насколько он соответствует предъявленным требованиям.    
    • «МОЖЕТ» ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: образования и уровня профессиональных знаний кандидата; наличия, глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; потенциала и способности кандидата к обучению и развитию; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность
    • «ХОЧЕТ» ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: мотивов перехода кандидата с работы на работу; перспективы и ближайших целей кандидата; ожиданий от новой работы; достигнутого уровня оплаты и желаемого уровня оплаты труда; наличия альтернативных предложений; порядка и критериев принятия решения о выборе предложения о работе. 
  • Предоставление кандидату информации о Вашей компании и вакантной должности.
  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий.
  • Анализ собеседования.

Ситуационное (кейс) интервью.

  • Структура, содержание и логика кейсов для оценки профессиональных компетенций, управленческих компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
  • Техника формулирования кейс-вопросов.
  • Интерпретация полученных ответов.  

Отбор финалистов.

  • Как подготовить «Анкету» и информацию о кандидате для внутреннего клиента.
  • Презентация кандидата внутреннему клиенту.
  • Собеседование кандидата и внутреннего клиента – как управлять взаимодействием.

Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов.

  • Доверять или не доверять рекомендациям.
  • У кого и как запрашивать рекомендации. Анализ полученной информации.

Завершение этапа отбора, принятие решения о найме.

  • Кандидат не подходит на замещение вакантной должности – как отказать кандидату.
  • Кандидат подходит на замещение другой должности, вакантной в данное время – как сделать предложение.
  • Кандидат – хороший специалист, но несовместим с руководителем или сотрудниками.
  • Кандидат подходит на замещение вакантной должности – как сделать предложение.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
590 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
590 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Дарья Дудченко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
Многие собственники бизнеса и топ-менеджеры, решив заняться разработкой стратегии, испытывают в итоге разочарование. Время и деньги потрачены, а результат часто — «ерундой какой-то занимались». Открыто многие в этом не признаются. Вместе с тем недовольство есть.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"