ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ HR-БЮДЖЕТА

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Для руководителей и сотрудников служб персонала, а также специалистов, участвующих в процессе формирования и управления бюджетом компании.

Цель семинара: сформировать практические навыки составления и защиты бюджета расходов на персонал.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Бюджетирование в HR: зачем и кому это нужно?

  1. Что такое бюджетирование, «возможности» и «угрозы» бюджетирования для HR-менеджера.
  2. Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании (связь со стратегией компании, исходные данные для бюджетирования).
    Практикум: определяем возможную разницу в бюджетах компаний с разными стратегическими целями (активный рост бизнеса и оптимизация численности персонала).
  3. Что делать, если четкие планы развития пока не определены – решение: инвестиционный бюджет, бюджет оптимистичный, реалистичный, пессимистичный.
  4. Кто формирует и исполняет HR-бюджет?
  5. Этапы бюджетирования: планирование и подготовка, обоснование целесообразности затрат, защита бюджета, контроль исполнения.
    Практикум: описываем бизнес-процесс «Бюджетирование» на примере компаний-участников (каждый индивидуально). 

Общие принципы формирования бюджета на персонал: классификация типовых HR-затрат.

  1. Бюджет фонда оплаты труда.
  2. Бюджет привлечения и найма персонала.
  3. Бюджет адаптационных мероприятий по персоналу.
  4. Бюджет оценочных мероприятий по персоналу.
  5. Бюджет обучения и развития персонала.
  6. Бюджет развития корпоративной культуры компании.
  7. Бюджет на социальные программы компании (социальный пакет, материальная помощь, займы сотрудникам).
  8. Бюджет на развитие моделей мотивации и стимулирования персонала.
  9. Бюджет работы с подрядчиками (договора подряда).
  10. Бюджет на развитие HR-бренда.
  11. Бюджет командировочных расходов, связанных/не связанных с развитием персонала.
  12. Бюджет на приобретение периодических изданий и специальной литературы.
  13. Бюджет обеспечения деятельности (закупка канцелярских товаров, оплата коммунальных расходов, связи, обеспечение работоспособности оргтехники и др.).
  14. Другие виды выделенных бюджетов, зависящие от специфики компании (например, бюджет «Школа директора» или бюджет «Поддержка молодых специалистов»).
  15. Образец формы для бюджетирования (Excel). 

Планирование численности и качественного состава персонала, затраты на привлечение и найм персонала.

  1. Формируем вакансионный план. Пример вакансионного плана.
    Практикум: рассчитываем численность HR-службы, обосновываем необходимость введения дополнительных штатных единиц. 
  2. Планирование затрат на подбор персонала, основные методики.
  3. Методы оптимизация численности, рассчитываем затраты на оптимизацию численности. 

Планирование ФОТ.

  1. Отличие фонда оплаты труда (ФОТ) и фонда заработной платы (ФЗП).
  2. Мониторинг заработных плат:  источники информации (внешние обзоры рынка труда или внутренняя аналитика), методология проведения, формы для заполнения.
    Практикум: готовим аналитическую записку по результатам проведенного мониторинга заработных плат.
  3. Планирование фонда заработной платы:
  • планирование заработной платы для должностей с окладом, повременной системой оплатой труда, сдельной системой оплаты труда;
  • планирование заработной платы при наличии системы грейдирования;
  • планирование премиальных выплат.
    Практикум: срочное внеплановое сокращение затрат за персонал – где найти средства? 

Бюджетирование затрат на социальную политику.

  1. Бюджетирование социальных и корпоративных программ для сотрудников.
  2. Методы оптимизации затрат на соцполитику: сегментация персонала.
  3. Новые подходы к управлению затратами на соцполитику: принцип «кафетерия».
    Практикум: бюджетируем затраты на проведение корпоративного мероприятия. 

Расходы на обучение персонала.

  1. Структура расходов.
  2. Оценка результатов обучения и их влияния на бизнес-результат.
    Практикум: формируем бюджет на обучение. 

Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.

  1. Программы адаптации.
  2. Нематериальная мотивация.
  3. Кадровый резерв. 

Защита и обоснование HR-бюджета. 

Бенчмаркинг HR-бюджета.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Вероника Королева

Вероника занимает должность начальника отдела развития персонала ЗАО «МТБанк». Опыт в HR-cфере  более 10 лет (от специалиста по подбору до начальника отдела персонала крупных компаний).

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"