Анонсы

Преимущества обучения сотрудников внутри компании

Современные компании, развивая свой персонал, стремятся комбинировать внутреннее и внешнее обучение, ища баланс. Тренд последнего времени - функциональное тренерство. Плюсов в таком подходе к обучению много: например, не приходится увеличивать штат сотрудников, ведь в тренерскую деятельность вовлекают тех, кто уже работает в компании.

Кто такой «функциональный тренер» 

Функциональные тренеры – это сотрудники компании, которые являются экспертами в той или иной области и готовы делиться своими знаниями и навыками с коллегами, подчиненными, клиентами и партнерами компании. Разработка и проведение тренингов не является их основной деятельностью. При этом они уделяют часть рабочего времени созданию и проведению программ обучения.

Зачастую функциональными тренерами становятся те, кто любит основную профессию и стремится делиться своим опытом с окружающими, при этом у них, как правило, нет цели превратиться в профессиональных бизнес-тренеров или коучей. Сегодня существуют специальные программы обучения, которые позволяют функциональным тренерам овладеть новыми способами передачи знаний, научиться структурировать и визуализировать информацию для обучающихся, не перегружать занятия сложными данными.

Понять, что такое «функциональное тренерство», поможет простой пример. Допустим, IT-компания выпустила новую программу, о которой нужно рассказать всему миру. PR-менеджер пишет отличные пресс-релизы, но только разработчику под силу описать продукт со знанием дела. PR-менеджер соглашается выступить в роли функционального тренера и обучить программиста искусству создания простых и понятных текстов. В итоге получаем статью о сложных технологиях, написанную интересным и доступным читателю языком.

Для чего нужно функциональное тренерство

Казалось бы, зачем тратить время сотрудников на проведение тренингов? Дело в том, что профессиональные области стремительно развиваются: каждый день появляются новые программные продукты, на место бумажного документооборота приходит электронный, меняются юридические и финансовые правила. Еще несколько лет назад прогресс шел гораздо медленнее: сотрудникам хватало профессиональных знаний, полученных в университете. В специфических нюансах деятельности определенной компании хорошо разбираются только ее сотрудники.

Умение быстро развивать и обучать работников легко превращается в конкурентное преимущество любой компании. Поэтому сотрудники с большим опытом и багажом функциональных знаний, умеющие передавать свой опыт коллегам, становятся незаменимыми бизнес-тренерами. Функциональное тренерство особенно актуально для международных компаний: сотрудники получают возможность перенимать опыт иностранных коллег и оперативно внедрять полученные знания в рабочий процесс.

В чем плюсы внутреннего обучения

Главное преимущество функционального тренерства состоит в том, что сотрудники приобретают только те навыки и знания, которые пригодятся им в работе. Кроме того, компании не нужно тратить средства на внешнее обучение по данному вопросу.

Функциональное тренерство внедряют многие всемирно известные компании. Так, в корпоративном университете Boeing около 80% обучения проводят собственные сотрудники. Не отстают и российские организации: в КБ «Дельтакредит» свой опыт коллегам передают около 100 функциональных тренеров. Финансовый конгломерат «Сбербанк России» внедрил программу функционального тренерства «Лидеры учат лидеров».

Одной из наиболее успешных компаний, которая практикует такую форму корпоративного обучения, стала «Балтика». В 2008 году она стала частью Carlsberg Group, в которую, к слову, входит белорусская пивоваренная компания «Аливария».

ООО «Балтика» практикует кросс-функциональное обучение, в рамках которого действуют программы «Пивоварение для непивоваров», «Финансы для нефинансистов» и другие. В компании был создан корпоративный университет для эффективного обмена знаниями, системного развития и постоянного повышения квалификации сотрудников. Функциональные тренеры проводят обучающие курсы для управленцев, а также консультируют коллег по возникающим в процессе работы вопросам. Корпоративный университет включает факультет бизнес-навыков, профессиональный факультет, факультет лидерства и управления, производственно-технический факультет. Здесь обучают эффективной коммуникации, управлению временем, развитию подчиненных, принятию решений, проведению интервью. Сегодня компания стремится перевести часть обучения в электронный формат.

Таким образом, функциональное тренерство – это возможность повысить квалификацию сотрудников с помощью внутренних ресурсов компании. Обмениваясь опытом, знаниями и умениями, коллеги быстро адаптируются к происходящим корпоративным изменениям, получают всестороннее представление о бизнес-процессах компании и, как следствие, улучшают свои профессиональные навыки.


Если компания умеет быстро развивать и обучать людей, это становится конкурентным преимуществом. Поэтому важно, чтобы сотрудники умели быстро передать свои знания и умения. Специально для руководителей различных уровней, специалистов и наставников, в обязанности которых входит регулярное обучение на рабочем месте разработан бизнес-тренинг «ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ТРЕНЕРСТВО, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ»

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Сколько стоит ваш бизнес сегодня? Большинство собственников и руководителей белорусских компаний на этот вопрос ответить не смогут. Но среди западных экономистов считается, что стоимость компании - один из самых важных финансовых показателей. А управлять компанией нужно, опираясь не столько на максимизацию прибыли, сколько на максимизацию стоимости компании. Именно такой менеджмент сегодня признан самым эффективным.
Хороший стресс - мощное средство закалки характера. Пять приемов помогут развить оптимизм и научат извлекать пользу из неприятных событий.
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".