Тренинг тренеров

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 25 июня 2018 по 17 июля 2018

Продолжительность обучения: 32 ак. ч.

Программа ориентирована на внутрикорпоративных и внешних тренеров, руководителей подразделений, которые в процессе своей профессиональной деятельности обучают персонал. 

Цели программы:

  • сформировать навыки разработки и проведения тренингов, навыки работы с наглядными пособиями и техническими средствами;
  • показать основные принципы и методы обучения в классе, отработать предложенные методики на практике;
  • развить коммуникативные навыки и показать методы работы с обучаемой группой;
  • научить разрабатывать и применять систему оценки результатов обучения. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

 

Место бизнес-тренинга и бизнес-тренера в современной организации

  • Системный подход к организации процесса обучения. Создание концепции корпоративного обучения в организации. Заказчики обучения в организации.
  • Понятие «тренинг». Виды тренингов. Место тренинга в системе корпоративного обучения.
  • Тренерские роли и компетенции. Профессиональные задачи тренера. 

Разработка бизнес-тренинга

  • Предтренинговая работа: методы диагностики текущей ситуации в организации. Анализ потребностей в обучении. Постановка целей и задач обучения.
  • Планирование программы тренинга: определение темы и сбор информации; выбор вида обучения; анализ состава группы.
  • Подбор методов обучения: разминка, фасилитация, модерация, групповая дискуссия, мозговой штурм, упражнение, ролевая игра, метафорическая деловая игра, деловая игра, кейсы. Особенности применения каждого метода в тренинге. Влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очередность. Роль тренера в использовании метода.
  • Подготовка учебного пособия и презентации.
  • Подбор средств обучения.
  • Деления всего занятия на блоки: раскадровка тренинга.
  • Организационная и материально-техническая подготовка.
  • Разработка системы оценки результатов обучения: показатели эффективности обучения. Определение критериев оценки бизнес-тренинга. Методы оценки: Модель Киркпатрика, Модель Филипса – ROI, ROE. Оценка эффективности обучения на основе модели корпоративных компетенций. Отчетность по результатам тренинга. Трактовка результатов.

Домашнее задание «Разработка бизнес-тренинга» 

Обучение в классе

  • Особенности обучения взрослых. Особенности мотивации. Особенности психических функций.
  • Групповая динамика. Основные стадии развития группы. Работа тренера на каждой стадии. Управление поведением группы.
  • Типология участников и методы работы с каждым типом. Работа со «сложными» участниками.
  • Проведение тренинга в классе: вступительная часть; основная часть – изложение материала; подведение итогов занятия; заключение; оценка результатов обучения в классе.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Ирина Лыскович

Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Leadership CDI Training Systems, Certificate Train The Trainer.

Читать далее
Ирина Толкач

Руководитель школы продаж БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Бизнес-коуч, Sales Specialist Certificate, Certificate Train the Trainer, член ассоциации специалистов по маркетингу и продажам AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENTURES (teambuilding and leadership).

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".