Управленческий учет и бюджетирование

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 15 мая 2018 по 16 мая 2018

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Обучение на семинаре проходит с использованием демоверсии базы ведения управленческого учёта на платформе 1С: 8.3 (дистанционный доступ к базе предоставляется каждому участнику обучения)

Программа ориентирована на собственников, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, специалистов по управленческому учету и бюджетированию. 

В результате обучения участники:

  • Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
  • Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии.
  • Научатся, как строить систему управленческого учета на предприятии.
  • Получат навыки внедрения и ведения бюджетирования

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

Обучение на семинаре проходит с использованием демоверсии базы ведения управленческого учёта на платформе 1С: 8.3 (дистанционный доступ к базе предоставляется каждому участнику обучения)

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Цели задачи, основные понятия.
  • Источники данных для формирования управленческого учета: симбиоз или две противоположности – бухгалтерский  учет и управленческий учет?
  • Определение модели ведения управленческого учета. 

2. ПОДГОТОВКА К ВЕДЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Организационная структура предприятия / группы компаний.
  • Определение типов подразделений (ЦФО).
  • Формирование учетной политики по управленческому учету. 

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ВНЕДРЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ

  • Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
  • Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
  • Учет основных средств и нематериальных активов.
  • Формирование и учет себестоимости товаров.
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Учет операций внутри холдинга.
  • Учет инвестиций.
  • Формирование отчета о прибылях и убытках: группировка статей доходов и расходов.
  • Формирование баланса предприятия.
  • Формирование отчета о движении денежных средств.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
  • Дивиденды: определение принципов начисления. 

4. ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ: обсуждаем и решаем проблемы ведения управленческого учета, с которыми сталкиваются участники обучения в своей работе.  

5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ВНЕДРЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ

  • Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов и периодов бюджетного планирования.
  • Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.

6. КАЗНАЧЕЙСТВО

  • Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Александр Клапков

Александр является экспертом и консультантом в области управленческого учета и бюджетирования,  основателем и директором компании, специализирующейся на анализе и оптимизации бизнес-процессов и постановке управленческого учета и бюджетирования на базе 1С.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".