Анонсы

Управленческий учет и бюджетирование

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 14 сентября 2018 по 6 октября 2018

Продолжительность обучения: 32 ак. ч.

МодульДаты проведения
I 14-15 сентября 2018
II 05-06 октября 2018

Программа проводится совместно с партнерами:

                                                                                

Программа ориентирована на собственников, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, специалистов по управленческому учету и бюджетированию.

В результате обучения участники:

  • Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования
  • Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии
  • Получат навыки внедрения и ведения бюджетирования

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ: «Прибыль есть, а денег на счету нет. Где их искать и что делать дальше?»

Заявка на обучение:

Программа ориентирована на собственников, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, специалистов по управленческому учету и бюджетированию.
В результате обучения участники:
Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии. 
Получат навыки внедрения и ведения бюджетирования 

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Цели задачи, основные понятия.
  • Источники данных для формирования управленческого учета: симбиоз или две противоположности – бухгалтерский  учет и управленческий учет?
  • Определение модели ведения управленческого учета. 

ПОДГОТОВКА К ВЕДЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Организационная структура предприятия / группы компаний.
  • Определение типов подразделений (ЦФО).
  • Формирование учетной политики по управленческому учету. 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ВНЕДРЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ

  • Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
  • Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
  • Учет основных средств и нематериальных активов.
  • Формирование и учет себестоимости товаров.
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Учет операций внутри холдинга.
  • Учет инвестиций.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов. 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

  • Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.
  • Регламенты и требования к управленческой отчетности.
  • Особенности консолидации отчетов.
  • Отчеты о ключевых показателях подразделений компании.
  • Финансовая отчетность. Формирование отчета о прибылях и убытках и баланса предприятия.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов. 

ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС на базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ: обсуждаем и решаем проблемы ведения управленческого учета, с которыми сталкиваются участники обучения в своей работе. 

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Выбор системы управления для компании.
  • Организация временной рабочей группы по внедрению системы управленческого учета.
  • Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ВНЕДРЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ

  • Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов по ЦФУ и периодов бюджетного планирования.
  • Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.
  • План-фактный анализ итогов деятельности.

КАЗНАЧЕЙСТВО

  • Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.
  • Кэш-фло план/факт. 

ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС на базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца

Александр Синкевич

Основатель «Sinkevich Technologies» (на рынке с 2001 года), партнер «Deloitte», партнер «MARK INTEL LLC» (США). Sinkevich Technologies реализует решения для управленческого учета, бюджетирования и МСФО на основе собственных программ Economist и Economist Light.

Читать далее
Анастасия Гвардиян-Синкевич

Директор информационно-технологического фонда Datini, соучредитель консалтинговой компании Sinkevich Technologies.
Магистр экономических наук, механико-математический факультет БГУ. С 2003 года работает в сферах высшего образования в Беларуси и странах Восточной Европы, международного экономического и политического консалтинга, прикладного бизнес-анализа. Проектировщик и руководитель молодежных и просветительских организаций, проектов и мероприятий.  

Читать далее
Нина Сороговец

Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 350 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 350 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Исходя из практики и выдающихся результатов многих западных компаний, сейчас можно сказать, что управление цепями поставок – это новая концепция бизнеса, которая базируется на принципах взаимодействия, синхронизации основных бизнес-процессов, планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками, партнерами, собственными подразделениями и клиентами по всей цепи поставок (движения товаров). Идеология и практический опыт управления цепями поставок используется сегодня подавляющим большинством производственных и торговых компаний США, Японии и Западной Европы. 
Главная цель контент-маркетинга – вызвать доверие клиентов к бренду и удержать их с помощью интересных и полезных публикаций. Речь идет не только о текстах: можно распространять видео, фотографии, инфографику – материалы, которые привлекут внимание аудитории.
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".