Управление проектами. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей проектов.

Программа:

  • Познакомит слушателей с современными методами проектного управления.
  • Даст представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля работ по проекту.
  • Даст рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета. 

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий с использованием Microsoft Project (MSP).

1. Особенности проекта, как объекта управления.

  • Стандарты в области управления проектами.
  • Основные понятия управления проектами.
  • Отличия проектного управления от процессного.
  • Жизненный цикл проекта.

2. Управление интеграцией.

3. Управление заинтересованными сторонами.

  • Выявление, анализ и стратегии управления заинтересованными сторонами.

4. Управление содержанием проекта.

  • Создание иерархической структуры работ в проекте.

5. Управление расписанием проекта.

  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций.
  • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов.
  • Способы сокращения продолжительности проектов.

6. Управление стоимостью проекта.

  • Разработка бюджета проекта.
  • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема.
  • Прогнозы бюджета до завершения проекта.
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости.

7. Управление качеством проекта.

  • Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству.
  • Контроль качества.

8. Управление человеческими ресурсами в проекте.

  • Распределение ролей и ответственности.
  • Формирование команды проекта. Стимулирование персонала проекта.
  • Конфликты в проекте и управление ими.

9. Управление коммуникациями в проекте. Отчетность по исполнению проекта. 

10. Управление рисками в проекте.

  • Стратегии реагирования на риски.
  • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Николай Масловский

Ведущий консультант по автоматизации нефтегазовых и энергетических компаний на базе SAP/ ERP-решений. Николай имеет 15-летний опыт практической работы на IT-проектах (Газпром, Сибнефть, Роснефть, Росатом).

Читать далее

Узнал много нового. Рекомендую!

Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".