Управление службой логистики

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 32 ак. ч.

СЕССИИ Даты проведения
 I 14-15 апреля 2017
с 10.00 до 17.00
 II 20-21 апреля 2017
с 10.00 до 17.00

ОБУЧЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ ПОСЕЩЕНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА "КЭПИТАЛ ЛОГИСТИК" - УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ, УЧИТЫВАЮЩИЙ ПОСЛЕДНИЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ (WWW.CAPITALLOGISTIC.BY)

Программа ориентирована на директоров по логистике, начальников управлений, служб и отделов, ведущих специалистов по логистике.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

I СЕССИЯ

I. Организационная структура службы логистики ее место в структуре компании

  1. Логистическая система предприятия.
  2. Типовые организационные структуры службы логистики.
  3. Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
  4. Связь стратегии компании с основными измерителями эффективности – логистическими KPI (ключевыми показатели эффективности).
  5. SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура.

II. Функциональные области логистики

Распределительная логистика

  1. Каналы распределения и логистические посредники.
  2. Распределительные центры в логистических цепочках. Расчёт центра массы.
  3. Построение системы распределения.
  4. Кросс-докинг (pick-by-line) – путь снижения издержек.

Складская логистика

  1. Назначение складов.
  2. Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника.
  3. Планирование и расчет вместимости склада.
  4. Бизнес-процессы на складах.
  5. Документооборот на складе.
  6. Условия успешного проведения инвентаризации.
  7. Информационные технологии на складах.

II СЕССИЯ

Управление закупками и запасами

  1. Сущность управления материальными ресурсами.
  2. Выбор поставщика и расчёт эффективного объёма закупки.
  3. Договор поставки, сопроводительные документы.
  4. Рекламационная работа.
  5. Прогноз спроса и планирование закупок.
  6. Точка заказа. Логистический цикл.
  7. Расчет заказа.
  8. Построение модели пополнения запасов.
  9. Сезонность. Учет сезонности при прогнозировании спроса.
  10. Тенденция. Учет тенденции при прогнозировании спроса.
  11. АВС / ХYZ –анализ.

Транспортная логистика

  1. Виды транспортировки и типы подвижного состава.
  2. Грузообработка и свойства грузов.
  3. Классификация и характеристика грузовых перевозок и видов перевозимых грузов.
  4. Правила Инкотермс.
  5. Транспортная документация.
  6. Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR).
  7. Конвенция МДП (TIR).

III. Аутсорсинг в логистике

  1. Виды аутсорсинга.
  2. PL операторы.
  3. Контрактное производство.

IV. Бюджетирование

  1. Статьи затрат на логистику.
  2. Планирование и контроль бюджета.
  3. Пути снижения затрат на логистику.

V. Управление персоналом отдела логистики

  1. Ключевые управленческие компетенции руководителя.
  2. Постановка целей и задач: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. 
  3. Анализ понятия «Стиль управления». 
  4. Контроль работы подразделения.       
  5. Планирование и привлечение персонала.

VI. Мотивация персонала

  1. Виды мотивации.
  2. Примеры построения систем мотивации.
  3. KPI для оценки эффективности работы персонала логистики.
  4. Принципы эффективной мотивации.
  5. Определение потребности в человеческих и материальных ресурсах.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Трифонова Анастасия

Директор по логистике группы компаний (производственные предприятия, диверсифицированная дистрибьюторская сеть, распределительные центры); предприятия группы находятся на территории Беларуси, России, Украины, Польши, Болгарии, Литвы и Казахстана. Опыт управления логистической структурой более 10 лет.

Читать далее
Павел Комков

Заместитель директора по логистике действующего логистического центра «Прилесье». Опыт оптимизации и управления складской логистикой более 5 лет. Практический опыт оптимизации ПО и бизнес-процессов склада СВХ, таможенного склада, оптимизации ПО и бизнес-процессов склада ответственного хранения, оптимизации ПО и бизнес-процессов оптовой торговли.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 150 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
1 150 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Андрей Атрахимович
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"