Анонсы

Публикации

Сегодня социальные сети превратились в эффективный HR-инструмент: личные страницы, фотографии, посты и комментарии к ним могут рассказать о соискателях гораздо больше, чем резюме.  По статистике, более 70% рекрутеров по всему миру используют соцсети для поиска кандидатов на различные вакансии. Работодателя интересует, что представляет из себя личность кандидата, чем он интересуется, каковы его коммуникативные способности, социальная позиция, грамотность, стиль общения.
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»). Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
Проблемные клиенты были и будут всегда. Даже если ваши товары или услуги завоевали мировое признание, найдутся те, которые будут недовольны их качеством. Причина проста – люди разные, угодить абсолютно всем невозможно.
Рано или поздно даже в самой успешной компании наступает необходимость оптимизации бизнес-процессов. Переосмысление и совершенствование деятельности направлены на улучшение условий труда, финансового состояния компании, расширение клиентской базы, повышение уровня удовлетворенности клиентов.
Современные компании, развивая свой персонал, стремятся комбинировать внутреннее и внешнее обучение, ища баланс. Тренд последнего времени - функциональное тренерство. Плюсов в таком подходе к обучению много: например, не приходится увеличивать штат сотрудников, ведь в тренерскую деятельность вовлекают тех, кто уже работает в компании.
Слышали ли вы фразу «Google все знает»? Согласитесь, с такими словами мы часто обращаемся к поисковикам, вводя интересующий нас запрос в форму для поиска. А знаете ли вы, что Google тоже знает о вас если не всё, то очень многое. 
Вы провели успешные переговоры с закупщиком, заключили договор, отгрузили партию товара и ожидаете получить оплату. Однако заказчик не спешит: деньги на ваш счет не поступают ни в оговоренный срок, ни в последующие дни. Знакомая ситуация? Оказывается, проблемного клиента, не желающего платить, можно распознать заранее. Мы подготовили для вас чек-лист для проверки. 6 тревожных признаков помогут понять, что клиент не хочет платить.
Стараясь жить в ритме большого города, мы ежедневно сталкиваемся со стрессами: дома, на работе, в общественном транспорте. Испортить настроение и повергнуть в уныние может все что угодно: угрюмые прохожие, дождливая погода, шумные улицы, суматоха в офисе.
Олег Чанов, руководитель школы маркетинга бизнес-школы «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», управляющий партнер консалтинговой компании «Enter Invest», CG2, о том, почему сегодня категорийный менеджмент должен быть внедрен в работу и магазинов, и производителей

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»). Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".