Анонсы

Технологии бюджетирования

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 28 мая 2020 по 29 мая 2020

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на менеджеров, которые стремятся к укреплению финансовой дисциплины и результативной работе подразделений и бизнеса в целом. Получение инструментов и знаний по технологиям бюджетирования поможет слушателям обеспечить скоординированную деятельность по основным направлениям, повысить гибкость функционирования своей компании. 

Аудитория программы
Руководители финансовых и планово-экономических отделов и их заместители
Финансовые аналитики
Руководители бизнес-процессов и менеджеры любого уровня, заинтересованные в постановке либо оптимизации системы бюджетного управления
Кадровый резерв

Результаты программы

  1. Ознакомление с современными технологиями бюджетирования и выбор оптимального варианта их применения в своей компании.
  2. Приобретение практических навыков формирования бюджетов, разработки плана мероприятий по внедрению бюджетирования для своей компании.
  3. Получение необходимых знаний о методах управленческого контроля и навыков
    в оценке результатов деятельности каждого подразделения компании.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат бизнес-школы XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

 

Публикации по теме:

Как бюджетирование спасает компании от банкротства

Бюджетирование как система планирования
  • Виды бюджетов.
  • Жесткий и гибкий бюджеты.
  • Инкрементное бюджетирование и бюджетирование «с нуля».
  • Навязанный бюджет, бюджет «снизу-вверх».
  • Согласительный бюджет.
  • Этапы формирования бюджетов.
  • Бюджетные факторы.
  • Бюджетный резерв.

Практический кейс:
Формирование финансовых бюджетов.
 

Бюджетирование как система управленческого контроля

  • Учет по центрам бюджетной ответственности.
  • Центр издержек. Центр пос:туплений.
  • Центр прибыли.
  • Инвестиционный центр.
  • Регулируемые расходы.
  • Контролируемые расходы.
  • Контроль и оценка деятельности центров ответственности.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Бюджет и мотивация.

Практический кейс:
Построение финансовой структуры компании. Выделение ЦФО, ЦФУ.

Трансфертное ценообразование. Действие системы трансфертного ценообразования в центрах ответственности

  • Сделки между подразделениями внутри компании.
  • Трансфертная цена. Оптимальный уровень самоуправления подразделений. Максимальный уровень корпоративной прибыли.
  • Плюсы и минусы рыночной стоимости трансфертных цен.
Практический кейс:
Определение оптимальной трансфертной цены: рассчитываем или договариваемся?

Внедрение системы бюджетного управления

  • Экспресс-диагностика деятельности компании.
  • Построение финансово-экономической модели бюджетирования.
  • Организационные процедуры для функционирования системы бюджетного управления. Проведение организационных изменений в компании.
  • Типичные ошибки и проблемы при внедрении бюджетного управления.   

Практические кейсы:
Этапы построения системы бюджетного управления.
Разработка плана внедрения системы бюджетирования на примере компаний.

Безбюджетное управление

  • Принципы модели безбюджетного управления.
  • Процессы адаптивного управления.
  • Децентрализованные организации.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат бизнес-школы XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

§  Связь кредитной политики со стратегическими целями компании.

§  Как попасть в список компаний, которым всегда платят в срок.

§  Определение политики предоставления товарного кредита. Контроль исполнения.

§  Определение политики инкассации просроченной задолженности. Как предотвратить появление просроченных долгов.

Кейс. Составление «дерева» негативных последствий для компании несвоевременного возврата дебиторской задолженности клиентов.

 

КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

§  Основные составляющие кредитной политики. Этапы разработки кредитной политики.

§  Методы оценки кредитной надежности клиентов.

§  Сводный рейтинг дебиторов.

§  Определение сроков товарного кредита. Методы определения сроков товарного кредита.
Ориентация на период оборота кредиторской задолженности. Ориентация на стоимость привлеченных средств. Ориентация на минимально допустимую прибыль.

§  Определение лимитов товарного кредита.

§  Определение стоимости товарного кредита.

§  Стимулирование досрочного погашения долга.

Кейсы: Сводный рейтинг дебиторов. Практические примеры расчета сроков товарного кредита.

 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

§  Составление бюджета дебиторской задолженности.

§  Контроль состояния дебиторской задолженности. Реестр старения задолженности. Основные коэффициенты для анализа дебиторской задолженности.

§  Регламентация процесса управления дебиторской задолженностью. Пример описания бизнес-процесса управления дебиторской задолженностью. Кому поручить возврат долгов клиентов.

Кейс. План мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.

 

ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО РАБОТЕ С ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

  • Определение штрафных санкций за просрочку оплаты при составлении договоров.

§  Проблемы безнадежной дебиторской задолженности.

§  Алгоритм взыскания безнадежной дебиторской задолженности.

 

ПЕРЕГОВОРЫ О ВОЗВРАТЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

§  Основные методы предупреждения просроченной дебиторской задолженности. Создание системы информирования клиентов об оплате. Телефонные звонки, письма и факсы. Пример письма-напоминания должнику об оплате долга.

§  Психологические методы воздействия на должника. Особенности воздействия на должника на разных стадиях просрочки оплаты.

§  Психологическая подготовка к проведению переговоров о возврате задолженности. Основные психологические факторы, затрудняющие сбор платежей. Какие действия переговорщиков по долгам провоцируют должника не платить? Просить или требовать? Формирование внутренней готовности к проведению переговоров о возврате дебиторской задолженности.

§  Планирование и подготовка переговоров о возврате дебиторской задолженности. Сбор информации о должнике. Постановка целей в соответствии со SMART-критериями. Определение приоритетов в переговорном процессе: что важнее – получение сиюминутной оплаты или создание перспективных и безопасных условий сотрудничества с клиентом? Разработка плана переговоров.

§  Переговоры о возврате денег. Основные приемы стимулирования оплаты на разных стадиях «просрочки» оплаты. Наиболее распространённые отговорки должников и ответные действия. Создание договоренностей об оплате «просроченного» долга.

Кейс. Разработка сценария переговоров о возврате дебиторской задолженности.

 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Светлана Усарова

Преподаватель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Эксперт в области управление финансами, преподаватель финансовых дисциплин.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
750 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Элеонора Вершинина
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как только вы заходите в интернет понятие анонимности исчезает. Каждый переход по ссылке позволяет информационным системам понять кто вы, и чем интересуетесь. Поисковики и рекламные системы хранят и систематизируют данные о миллионах пользователей.
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький монстр и проблема. Взглянем на «зетовцев» с другой стороны.


оплата онлайн


Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".