Анонсы

Технологии бюджетирования

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Технологии бюджетирования 

Для руководителей финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков, руководителей бизнес-процессов и менеджеров любого уровня, заинтересованных в постановке либо оптимизации системы бюджетного управления.

В результате обучения участники:

- ознакомятся с технологиями бюджетирования, определят оптимальные варианты их применения в компании;
- приобретут практические навыки формирования бюджетов, разработают план мероприятий по внедрению бюджетирования для своей компании;
- освоят навыки формирования системы распределения доходов и затрат по центрам ответственности;
- получат необходимые знания о методах управленческого контроля и оценки результатов деятельности каждого подразделения компании.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Публикации по теме:

Как бюджетирование спасает компании от банкротства

Заявка на обучение:

I. Бюджетирование как система планирования.
  1. Виды бюджетов.
  2. Жесткий и гибкий бюджеты.
  3. Инкрементное бюджетирование и бюджетирование «с нуля».
  4. Навязанный бюджет, бюджет «снизу-вверх».
  5. Согласительный бюджет.
  6. Этапы формирования бюджетов.
  7. Бюджетные факторы.
  8. Бюджетный резерв.

Практическое задание: Формирование финансовых бюджетов. 

II. Бюджетирование как система управленческого контроля.

  1. Учет по центрам бюджетной ответственности.
  2. Центр издержек. Центр поступлений.
  3. Центр прибыли.
  4. Инвестиционный центр.
  5. Регулируемые расходы.
  6. Контролируемые расходы.
  7. Контроль и оценка деятельности центров ответственности.
  8. Система сбалансированных показателей.
  9. Бюджет и мотивация.

Практическое задание: Построение финансовой структуры компании. Выделение ЦФО, ЦФУ.

III. Внедрение системы бюджетного управления.

  1. Экспресс-диагностика деятельности компании.
  2. Построение финансово-экономической модели бюджетирования.
  3. Организационные процедуры для функционирования системы бюджетного управления. Проведение организационных изменений в компании.
  4. Типичные ошибки и проблемы при внедрении бюджетного управления.   

Практическое задание: Этапы построения системы бюджетного управления. Разработка плана внедрения системы бюджетирования на примере компаний.

IV. Безбюджетное управление.

  1. Принципы модели безбюджетного управления.
  2. Процессы адаптивного управления.
  3. Децентрализованные организации.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

§  Связь кредитной политики со стратегическими целями компании.

§  Как попасть в список компаний, которым всегда платят в срок.

§  Определение политики предоставления товарного кредита. Контроль исполнения.

§  Определение политики инкассации просроченной задолженности. Как предотвратить появление просроченных долгов.

Кейс. Составление «дерева» негативных последствий для компании несвоевременного возврата дебиторской задолженности клиентов.

 

КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

§  Основные составляющие кредитной политики. Этапы разработки кредитной политики.

§  Методы оценки кредитной надежности клиентов.

§  Сводный рейтинг дебиторов.

§  Определение сроков товарного кредита. Методы определения сроков товарного кредита.
Ориентация на период оборота кредиторской задолженности. Ориентация на стоимость привлеченных средств. Ориентация на минимально допустимую прибыль.

§  Определение лимитов товарного кредита.

§  Определение стоимости товарного кредита.

§  Стимулирование досрочного погашения долга.

Кейсы: Сводный рейтинг дебиторов. Практические примеры расчета сроков товарного кредита.

 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

§  Составление бюджета дебиторской задолженности.

§  Контроль состояния дебиторской задолженности. Реестр старения задолженности. Основные коэффициенты для анализа дебиторской задолженности.

§  Регламентация процесса управления дебиторской задолженностью. Пример описания бизнес-процесса управления дебиторской задолженностью. Кому поручить возврат долгов клиентов.

Кейс. План мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.

 

ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО РАБОТЕ С ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

  • Определение штрафных санкций за просрочку оплаты при составлении договоров.

§  Проблемы безнадежной дебиторской задолженности.

§  Алгоритм взыскания безнадежной дебиторской задолженности.

 

ПЕРЕГОВОРЫ О ВОЗВРАТЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

§  Основные методы предупреждения просроченной дебиторской задолженности. Создание системы информирования клиентов об оплате. Телефонные звонки, письма и факсы. Пример письма-напоминания должнику об оплате долга.

§  Психологические методы воздействия на должника. Особенности воздействия на должника на разных стадиях просрочки оплаты.

§  Психологическая подготовка к проведению переговоров о возврате задолженности. Основные психологические факторы, затрудняющие сбор платежей. Какие действия переговорщиков по долгам провоцируют должника не платить? Просить или требовать? Формирование внутренней готовности к проведению переговоров о возврате дебиторской задолженности.

§  Планирование и подготовка переговоров о возврате дебиторской задолженности. Сбор информации о должнике. Постановка целей в соответствии со SMART-критериями. Определение приоритетов в переговорном процессе: что важнее – получение сиюминутной оплаты или создание перспективных и безопасных условий сотрудничества с клиентом? Разработка плана переговоров.

§  Переговоры о возврате денег. Основные приемы стимулирования оплаты на разных стадиях «просрочки» оплаты. Наиболее распространённые отговорки должников и ответные действия. Создание договоренностей об оплате «просроченного» долга.

Кейс. Разработка сценария переговоров о возврате дебиторской задолженности.

 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Светлана Усарова

Преподаватель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Эксперт в области управление финансами, преподаватель финансовых дисциплин.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
790 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
790 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Ольга Полковникова
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как только вы заходите в интернет понятие анонимности исчезает. Каждый переход по ссылке позволяет информационным системам понять кто вы, и чем интересуетесь. Поисковики и рекламные системы хранят и систематизируют данные о миллионах пользователей.
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький монстр и проблема. Взглянем на «зетовцев» с другой стороны.


оплата онлайн


Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".