Академический директор о программе «Управление затратами»

Академический директор о программе повышения квалификации «Управление затратами»

Прошли те времена, когда затраты урезаются постатейно: большинство компаний уже сократили таким образом все, что можно! Сейчас нужен более глубокий подход и тщательный анализ. Раньше мы уделяли много внимания различиям между маржинальным методом и методом полной себестоимости. Сейчас – акцент на роли технологий и отлаженных процессов в оптимизации затрат.
И есть основание считать, что новая реальность, которая ворвалась в нашу жизнь, готовит нас к новым испытаниям и вызовам.
В ближайшее время нам придется изобрести новые способы роста эффективности бизнеса.

А вызовы рынка все интереснее:

  • Закрывать ли убыточную торговую точку сейчас, если до пандемии она была прибыльной?
  • Сохранять опустевшие складские площади или переходить на аутсорсинг?
  • Стоит ли добавлять в продукт ингредиенты, которые увеличивают срок годности товара? Так он точно попадет на полку в хорошем состоянии, будет дешевле, но менее качественным. Оценит ли потребитель высокое качество или погонится за низкой ценой?

Вопросов много всегда, тема живая, каждый раз есть что-нибудь новенькое для обсуждения как у меня, так и у наших слушателей. Так что, выпускники первых наборов программы, можете смело записываться на «Управление затратами» снова! Скучно не будет, гарантирую. А клиентский менеджер БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ гарантирует вам персональную скидку, если вы уже эту программу проходили. Кстати, одна из наших слушательниц её проходила дважды. В первый раз после обучения внедрила маржинальный метод у себя в компании, а через два года после повторного прохождения программы – нормативный учёт затрат. И собирается прийти учиться еще! Такие истории мотивируют меня развивать программу и вносить актуальные изменения снова и снова.

Каждый набор на «Управление затратами» – это новый проект, не похожий на другие.
То, на чем мы будем делать акцент во время обучения, зависит от потребностей наших клиентов, и того, что происходит во внутренней и внешней среде их компаний. Если в обучении участвуют слушатели из производственных предприятий – мы обязательно будем рассматривать кейсы с точки зрения производителей. Если в группе есть представители бизнесов из сферы услуг – конечно, изучим те методы, которые применимы для услуг.
У меня есть опыт работы в разных сферах, так что всегда рассматриваем все на живых примерах.

Меня вдохновляют участники наших групп. Это всегда – профессионалы своего дела.
А самые требовательные слушатели – те, кто всей душой болеет за свою работу. Они уже исследовали статьи затрат своей компании вдоль и поперек, ловко маневрируют в базах распределения накладных расходов и знают наизусть рецептуры всей производимой продукции (и то, что сокращать уже нечего). И когда в конце курса в глазах таких перфекционистов я вижу огонек и азарт, я понимаю, что он прошел с пользой. А первые его результаты в компании появятся очень скоро.

Чаще всего на программу приходят руководители финансовых подразделений компании, экономисты – на них в основном и рассчитана программа. Но самый большой эффект будет, если обучается целая команда: рабочая группа, отвечающая за рост эффективности бизнеса и управление затратами. Особенно важно, чтобы в состав такой рабочей группы входил топ-менеджер, принимающий управленческие решения не только в части финансов, но и других функций бизнеса. Такие команды комплексно на программе получают конкретные ответы на свои вопросы, а новые методы и системы анализа внедряют быстро, просто и почти сразу после получения знаний.

31 марта 2021
Усарова Светлана



оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".