ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕМИЙ НА ОСНОВЕ KPI (ключевых показателей эффективности)

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕМИЙ НА ОСНОВЕ KPI (ключевых показателей эффективности) 

Цель проекта: повышение эффективности системы стимулирования сотрудников предприятия.

Этапы проекта:

1. Формирование рабочей группы, включающей как консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ, так и представителей компании.
2. Анализ организационной структуры предприятия и «Штатного расписания». Определение и согласование перечня должностей, для которых премирование будет разработано на основе KPI.
3. Анализ среднесрочного плана предприятия.
4. Определение целей, ключевых показателей эффективности, плановых значений KPI и весов KPI для каждой должности.
5. Определение методики расчета премий для работников предприятия. Формирование матриц премирования.
6. Определение процедур и механизмов получения фактических значений по показателям для целей проведения план-фактного контроля.
7. Разработка документов: «Положение о премировании».
8. Обучение руководителей предприятия мониторингу показателей и начислению переменной части заработной платы на основе KPI.