Анонсы

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 19 мая 2020 по 17 июля 2020

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

МодульДаты проведения
I 19-20 мая 2020
II 02-03 июня 2020
III 16-17 июня 2020

Что такое Lean-компания? Почему Lean неправильно называть «бережливым производством»? Lean работает только на производстве? 

«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть. Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:

  1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
  2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
  3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»
    Эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский

Аудитория программы

Собственники и топ-менеджеры
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители
Менеджеры проектов

Публикации по теме:

ПРАКТИКИ LEAN/AGILE ВЫЖИВАНИЯ В КРИЗИС. ПРОФИТ/ВЫГОДЫ
КОГДА ПРИСТУПАТЬ К LEAN
LEAN VS AGILE: ЕДИНСТВО ИЛИ БОРЬБА?
МОЖНО ЛИ НАЧИНАТЬ LEAN-ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ С 5S
LEAN — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО ПРОИЗВОДСТВО: КОМУ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ЭТА МЕТОДОЛОГИЯ
KAIZEN: НА ПУТИ К AGILE
ВЫБОР ГЕМБЫ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ПРОДАЖ

Заявка на обучение:

Модуль I
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN

Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика 

Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»
Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean. 

Ключевые понятия Lean

Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.

Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»

  • Определение ценности: инструменты; практика.
  • Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
  • Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
  • Вытягивание: инструменты; практика.
  • Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.

Модуль II
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика

Понимание происходящего

VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода. 

Организация рабочего пространства

5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты. 

Оперативное управление

Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода. 

Развертывание lean

Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.

Модуль III
КАЙДЗЕН

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика

Организация кайдзен-движения

Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ. 

Подача кайдзен-предложений

Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов. 

Инструменты кайдзен

«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; Морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Олег Шмигельский

Эксперт в области Lean-менеджмента. Олег имеет практический опыт более 15 лет в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-стандартов, построении кайдзен-движения, развертывании Lean-политики на уровне всей компании. Сотрудничал с предприятиями и компаниями от 20 до 1500 человек различной формы собственности. Участвовал в роли спикера в международных конференциях по Lean. Выступил первым в Беларуси научным редактором книг-бестселлеров зарубежных авторов по Lean. Является автором серии статей по вопросам освоения LeanKaizenAgile.

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Ольга Полковникова
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как только вы заходите в интернет понятие анонимности исчезает. Каждый переход по ссылке позволяет информационным системам понять кто вы, и чем интересуетесь. Поисковики и рекламные системы хранят и систематизируют данные о миллионах пользователей.
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький монстр и проблема. Взглянем на «зетовцев» с другой стороны.


оплата онлайн


Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".