Обучение бережливому менеджменту (Lean-менеджменту) | БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 10 апреля 2024 по 8 мая 2024

Продолжительность обучения: 80 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(48 аудиторных часов + 32 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль Даты проведения
I 10-11 апреля 2024 
II 24-25 апреля 2024
III 07-08 мая 2024

«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть.

Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:

  1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
  2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
  3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»

Эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский

Аудитория программы:
Собственники и топ-менеджеры.
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.
Менеджеры проектов.

На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, как компания Toyota разработала принципы бережливого производства, кто впервые ввел понятие Lean и какие инструменты входят в эту систему. Что Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других и ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации.

Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, какие шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:

  • сократить ошибки в процессах и их длительность;
  • уменьшить непроизводственные затраты;
  • сократить транспортные расходы;
  • сократить незавершенное производство, отходы и брак;
  • сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
  • уменьшить запасы сырья и материалов;
  • себестоимость товаров и услуг;
  • и при этом максимизировать качество производимых товаров;
  • гарантировать поставку продукции заказчику;
  • сократить сроки создания продукции;
  • и да, сократить затраты, в том числе трудозатраты;
  • подготовить большинство процессов к автоматизации.

Формат программы:

  • Очень много практики.
  • Обязательные визиты в компании, которые стали на путь Lean-трансформации.
  • 3 очных модуля с перерывами в две недели для применения на практике полученных знаний.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
Практики Lean/Agile выживания в кризис. Профит/выгоды 
Когда приступать к Lean
Можно ли начинать Lean-трансформацию компании с 5S
Lean  это не только про производство: кому и для чего нужна эта методология 
Kaizen: на пути к Agile 
Выборы Гембы: от разработки до продаж
Вам нужен Lean! 

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

МОДУЛЬ I
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN

Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.

Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»

Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean. 

Ключевые понятия Lean

Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.
Инструменты эффективного менеджмента: 5 почему, диаграммы Исикавы, Паретто, Ганта, спагетти.

Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»

  • Определение ценности: инструменты; практика.
  • Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
  • Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
  • Вытягивание: инструменты; практика.
  • Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.

МОДУЛЬ II
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.

Понимание происходящего

VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода. 

Организация рабочего пространства

5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты. 

Оперативное управление

ТРМ, SMED. Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода. 

Развертывание lean

Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.

МОДУЛЬ III
КАЙДЗЕН

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.

Организация кайдзен-движения

Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ. 

Подача кайдзен-предложений

Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов. 

Инструменты кайдзен

«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина БайроченкоПреподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, эксперт в Lean-менеджменте. Начальник сектора промышленного инжиниринга ОАО «Минский завод игристых вин». Многолетний опыт в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-стандартов,
Читать далее

Рыбак Ирина, заместитель начальника отдела производственно-распределительной логистики, ОАО «Савушкин продукт»
Программа построена лаконично, ёмко и понятно даже для тех, кто не знаком с такой формой менеджмента. Уровень преподавания отличный, с практическими примерами и наглядной демонстрацией на производстве, в котором внедрён lean.

Курпик Сергей, специалист отдела внутреннего аудита, ОАО «Гроднеский мясокомбинат»
Хочу выразить благодарность преподавателю за отличную подачу лекционного материала. Курс был понятен, доступен и интересен. Отдельное спасибо за наглядное "пособие" в виде экскурсии на предприятие, где была возможность непосредственно увидеть применённые инструменты и методы lean.

Терещенко Светлана, ведущий экономист по труду, СП ОАО «Спартак»
Учебные курсы по программе Lean-менеджмент организованы на высоком уровне; проведены для целевой аудитории высокопрофессионально; рассмотрены множество практических ситуаций и примеров в рамках учебной программы. Отмечаю высокий уровень подготовки, опыта, способов донесения и личностных качеств преподавателя Байроченко Ирины Анатольевны.

Новоженцева Ольга, заместитель генерального директора по производству, СП ОАО «Спартак»
Курс очень хорошо освещен как в теоретическом плане, так и в вопросах практического применения инструментов Lean-менеджмента. Информация представлена чётко, структурированно, с хорошей визуализацией. На экскурсии представлено предприятие с внедренной, эффективно работающей системой Lean-менеджмента. Огромная благодарность преподавателю и коллективу бизнес-школы!

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 940 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 940 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Кирилл Полковников
E-mail: k.polkovnikov@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".