ОПЛАТА ТРУДА

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 16 декабря 2021 по 17 декабря 2021

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Аудитория программы
Руководители, которые заинтересованы в совершенствовании системы оплаты труда в компании, подразделении.
Директора по персоналу, директора по развитию, финансовые директора.
Начальники отделов мотивации и компенсации, начальники и сотрудники ОТиЗ.

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности,
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании,
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

50% обучения составят кейсы и практические занятия. На семинаре рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных консультантами в белорусских компаниях.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Разработка системы премирования на основе KPI для основных подразделений

  • Основные принципы системы Performance management – управление результативностью. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практическая работа
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка системы премирования на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Пример расчета СSI (индекса удовлетворенности внутренних клиентов).
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: отдела закупок, бухгалтерии, склада, HR-подразделения и других.

Практическая работа
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.

Разработка системы премирования на основе KPI для сложных должностей

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя IT-департамента, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета. 

Разработка системы премирования проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в проектах.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для ГИПА, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Работа в группах
Кейс по совершенствованию системы премирования участников проектной команды.

Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа
Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента (преподаваемые дисциплины: стратегический менеджмент, операционный менеджмент, hr-менеджмент). Опыт управления
Читать далее

Мельникова Ирина, заместитель директора – начальник отдела по работе с персоналом ОАО «Мозырский деревообрабатывающий комбинат»
Очень доступно, познавательно, очень большой объем информации, очень много того, что можно будет применить на практике.

Володкевич Вячеслав, начальник планово-экономического отдела ОАО «Белэнергоремналадка»
Полученные знания позволят оптимизировать систему премирования персонала компании, мотивировать персонал на выполнение целей компании и структурных подразделений.

Богданова Елена, заместитель директора по персоналу ООО «Нанотех»
Благодарю за доступное предоставление информации, понятные рабочие пособия и системность информации.

Родионова Наталья, главный специалист Небанковская кредитно-финансовая организация «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ"
Понравилось. Понятное и доступное для понимания обучение, полезное учебное пособие, возможность получить опыт других организаций/компаний при обсуждениях с участниками обучения.

Бондаренко Валентина, главный бухгалтер ООО «Белфин»
Тематический семинар очень понравился. Всю теорию закрепили практическими навыками. Огромное спасибо лектору, Татьяне Валентиновне, все доступно, понятно и тема очень интересная. У меня есть предложение по организации: стоимость обеда включать в стоимость обучения, либо кофе-брейк.
P.S. Конкретное и доступное учебное пособие.

Рабкевич Алексей, ООО РБУ №2
Программа обучения позволила осознать принцип построения ЗП, как окладной части, так и бонусной. Структурировала текущие знания, научила создавать систему грейдов и KPI. Информация подается в хорошо воспринимаемом формате и закрепляется практическими заданиями.

Котов Александр, Машпищепрод ОАО
Очень все понравилось. Программа очень продуктивная. Услышал и получил все ответы на вопросы, которые были у меня до начала программы. Татьяна Валентиновна, как всегда, - на высоте!!!

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN ( +20% НДС )


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN ( +20% НДС )

Менеджер программы:

Анастасия Колесникова
E-mail: a.kolesnikova@21vk.biz
+375 (29) 397-67-79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".