МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 20 декабря 2021 по 21 декабря 2021

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Аудитория программы
  • Собственники компаний, топ-менеджеры.
  • Функциональные директора или руководители направлений.
  • Менеджеры проектов или руководители групп.
Приняв участие в курсе, Вы узнаете:
  • Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
  • Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
  • Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
  • Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
  • Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
  • Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.

В процессе обучения Вас ждут:
  • Разбор кейсов.
  • Примеры из практики преподавателей, успешных профессионалов, руководителей и предпринимателей.
  • Практические задания.
  • И обратная связь от преподавателя по результатам их выполнения.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

 
Природа мотивации и вовлеченности
  • Основные элементы мотивации. Внутренние и внешние факторы мотивации. Факторы мотивации офисных и удаленных сотрудников.
  • Значимость работы, влияние, знание, самостоятельность в принятии решений и др. Как изменился баланс сил в мотивационной карте.
  • Что такое вовлеченность? Основные инструменты измерения вовлеченности команды.
  • Как использовать ключевые мотивирующие факторы в новой модели работы с персоналом.
Мотивирующая роль руководителя
  • Деньги – необходимый, но недостаточный мотиватор, или почему в 95% случаев руководитель должен мотивировать подчиненных нематериальными методами.
  • Демотивирующие факторы. Что изменилось в новых условиях?
  • Влияет ли устранение демотивирующих факторов на результативность персонала?
  • Основные причины демотивации офисных и удаленных сотрудников: за что подчинённые не любят руководителей, какие действия более всего убивают полезную инициативу и желание действовать на пользу компании.
Нематериальные стимулы и их эффективное применение в новых реалиях
  • «Меню» нематериальных стимулов. Основные способы нематериальной мотивации и их применение в управлении смешанными командами.
  • Моральное поощрение: как и какими способами правильно «награждать» офисных и удаленных подчиненных. Ограничения в применении моральных поощрений для достижения наилучших результатов труда.
  • Эффективная похвала: роль положительной обратной. Типичные ошибки руководителей и последствия неправильной похвалы, или отсутствия похвалы.
  • Цели правильно организованного наказания подчиненных. Как определить уместность, форму и степень применения наказания. Что допустимо и недопустимо.
  • Эффективная критика: роль отрицательной обратной связи.
  • Типичные ошибки руководителей и последствия неправильных «наказаний», или отсутствия «наказаний».
Неочевидные вопросы мотивации
  • Как реагировать на вызовы: отличия конструктивного и деструктивного поведения подчиненных.
  • Возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение подчиненных.
  • Принципы выбора реакции руководителя на деструктивное поведение подчиненного: «при всех» или «наедине».
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Мифы и правда о лояльности: что это такое на самом деле, как проявляется в работе, что даёт компании, к чему обязывает, сколько стоит и как её обеспечить в условиях новой реальности.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Ирина СамборскаяРуководитель и преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программ «Hr business partner», «Human capital management», «Профессиональный рекрутинг»
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента (преподаваемые дисциплины: стратегический менеджмент, операционный менеджмент, hr-менеджмент). Опыт управления
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN (+20 % НДС)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN (+20 % НДС)

Менеджер программы:

Анастасия Колесникова
E-mail: a.kolesnikova@21vk.biz
+375 (29) 397-67-79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".