HR BUSINESS PARTNER

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 28 апреля 2021 по 12 июня 2021

Продолжительность обучения: 120 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

(96 аудиторных часов + 24 часа индивидуальной дистанционной работы)

Модуль Даты проведения
I  28-30 апреля 2021
II 13-15 мая 2021
III 27-29 мая 2021
IV 10-12 июня 2021

HR BP (HR Business Partner) – это эксперт, который, с одной стороны, обладает компетенциями HRа – он в совершенстве владеет современными HR-технологиями, регулярно анализирует рынок труда, следит за HR-трендами, строит прогнозы их влияния на бизнес в текущий момент и в будущем.

С другой стороны, HR BP – это профессионал, знающий и понимающий бизнес компании как систему, он участвует в принятии важных для бизнеса решений, способен на равных говорить о стратегии развития компании с другими топ-менеджерами или учредителями и является агентом изменений.

Исследования Gartner 2020 показали, что наличие эффективного бизнес-партнера в лице HR влияет на рост следующих показателей бизнеса:

  • Прибыль – на 6-12%
  • Доход – на 5-10%
  • Процент удержания сотрудников – на 21-27%

А это значит, что в современных реалиях ключом к эффективному управлению бизнесом и построению нужной эко-среды компании является партнерство HR и CEO.

Четырехмодульная программа HR Business Partner позволит HR стать партнером для бизнеса, который:

  • хорошо понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений,
  • способствует разнообразию внутри компании во всех процессах управления персоналом, от приема на работу и отбора до оценки и вознаграждения,
  • использует аналитику данных для управления талантами, 
  • предлагает сотрудникам более гибкие режимы работы, в том числе благодаря новой цифровой среде,
  • создает для компании конкурентное преимущество.

Аудитория программы
HRD и HR BP.
Руководители HR направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка.
HR Generalist.

Результаты программы
Благодаря обучению на программе Вы станете HR BP, который:

  • понимает бизнес-процессы как компании в целом, так и отдельных подразделений;
  • эффективно взаимодействует с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
  • является отличным коммуникатором и медиатором между интересами бизнеса и сотрудников компании;
  • обладает навыками формирования высокопродуктивных команд: мотивирует и объединяет сотрудников вокруг общей цели;
  • имеет в арсенале инструменты: принятия решений, техники ведения сложных переговоров, искусство влияния и убеждения;
  • может оценить корпоративную культуру компании и разработать план по ее совершенствованию;
  • является агентом цифровой трансформации бизнеса.

Во время обучения вы решите большое количество кейсов, детально разберете управленческие ситуации из практики компаний-участников программы, поработаете в коучинговых группах, проведете индивидуальные и групповые презентации.

Чтобы подготовить HR бизнес-партнеров, обучение включает интенсивную межмодульную работу в поддерживающем кругу единомышленников. Вас ждет индивидуальный и групповой коучинг, регулярный чек-ап уровня ожиданий и собственной трансформации, общение с лидерами рынка и обсуждение с ними собственных профессиональных идей. Регулярное обучение и коммуникация между модулями позволят получить инсайты и рефлексию для качественного осознания своих запросов и точек для развития.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

МОДУЛЬ I

Компетенции HR как бизнес-партнера

  • Карьера и персональное развитие HR. Личностная и профессиональная идентификация.
  • Как быть партнером бизнесу? Компетенции HR-бизнес-партнера – карта профессионального и личного роста. Я 2.0

HR как лидер

  • Как HR быть лидером в Новой Реальности.
  • Как стать агентом изменений в компании, как увидеть и создавать новые возможности, менять правила, мотивировать и заряжать энергией команду.
  • Как усовершенствовать свои лидерские навыки и развить лидерский потенциал.

Бизнес как система

  • Бизнес как система – как работает компания в целом, как взаимосвязаны отдельные функции.
  • Как реализуются бизнес-процессы компании и какую роль в процессах играет HR BP.
  • Как построить оптимальную операционную модель HR.
  • Особенности управления внутренними и внешними проектами в бизнесе.

HR-тренды. Цифровой контекст

  • Каковы основные тренды в управлении персоналом. Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции.
  • Что необходимо сделать HR-функции сегодня, чтобы бизнес остался эффективным в будущем.
  • Каковы основные принципы построения успешной HR-стратегии.
  • Что такое адаптивная организация. Как управлять гибкими командами. Как создавать высокоэффективные команды.
  • Роль HR в развитии инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства.
  • Какие существуют элементы управления опытом сотрудника и как создать стратегию работы с различными профилями работников.
  • Как «продать» HR-аналитику бизнесу, как научиться использовать имеющиеся данные о персонале для целей бизнеса.
  • Зачем HR BP цифровое мышление. Экономическая польза digital-инициатив для HR.

МОДУЛЬ II

Финансы для HR BP

  • Основные показатели, влияющие на бизнес: кейсы и цифры, которые беспокоят владельцев и ТОП-менеджеров компании, и о которых поэтому должны знать HR.
  • Финансовые показатели эффективности персонала и всего бизнеса.
  • Управление операционными расходами: ключевые зависимости статей и причинно-следственные связи доходов – расходов.
  • Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами компании.
  • Влияние статей HR на общие показатели бизнеса.

Стратегия

  • Как будет меняться бизнес-среда (рынок, отрасль компании).
  • Как эти тенденции повлияют на конкурентное преимущество и бизнес-стратегию вашей компании.
  • Стратегический процесс управления персоналом. Стратегические навыки создания ценности. Миссия HR.
  • Как разработать HR-стратегию – качественная и количественная логика построения. Причинно-следственные отношения между персоналом и бизнес-результатами.
  • HR-стратегия на стыке интересов – между высшим руководством, менеджментом персонала и персоналом – восприятие и влияние на изменения в организации.
  • Как реализовать стратегический план с перспективой по управлению персоналом. HR-метрики: контроль и прогноз.

МОДУЛЬ III

Психология влияния

  • Человеческий фактор: личность, интересы и психология.
  • Мой собственный стиль коммуникаций – сильные стороны и зоны для развития.
  • Коммуникативные барьеры – отсутствие доверия, недостаток взаимопонимания, конфликт интересов, различия в стилях убеждения – как снять существующие барьеры.
  • Инструменты ведения переговоров со стейкхолдерами.
  • Коммуникации со сложными стейкхолдерами – кейсы из практики участников обучения.

Коммуникации

  • Принципы эффективной коммуникации в бизнесе – анализ ситуации (Consider), построение отношений (Connect), коммуникации (Communicate), договоренность (Commit).
  • Создание информационных поводов.
  • Убедительная публичная коммуникация HR BP. Как используя модель PCAN: проблема (Problem), причина (Cause), ответ (Answer), чистая выгода (Net Benefit), заручаться поддержкой сотрудников при реализации кроссфункциональных проектов и завоевывать сторонников в компании.
  • Медиативные коммуникации в бизнесе – роль HR BP.
  • Информационные системы коммуникаций.

МОДУЛЬ IV 

Культура гибких организаций – пространство для лидерства

  • Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии.
  • Корпоративная культура традиционных организаций.
  • Эко-среда гибких организаций.

Управление трансформациями. Ценностное предложение работодателя (EVP)

  • Управление изменениями в бизнесе: роль и место HR BP.
  • Как HR BP управлять изменениями, направленными на перестройку корпоративной культуры и поведения сотрудников компании.
  • Как вовлечь персонал в процесс принятия решений относительно организационных проблем, создать рабочую систему, в которой сотрудники эмоционально привязаны к задачам развития компании.
  • Основа культуры обучения в компании – роль HR BP.
  • Трансформация бизнеса через корпоративную культуру и ценностное предложение работодателя (EVP).

Личный бренд HR BP

  • Что такое личный бренд и как этот инструмент влияет на развитие карьеры HR.
  • Базовые принципы построения личных брендов.
  • Составление “Я-концепции” – основы персонального брендинга.
  • Целевые аудитории и способы коммуникации с ними.
  • Из чего складывается визуальный образ.
  • Экспертное развитие: создание профессионального сообщества вокруг своей персоны и позитивный нетворкинг – как создавать полезные связи.
  • Медийная и контент-стратегия.
  • Публичные коммуникации и личный бренд HR BP.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина СамборскаяЗаведующая кафедрой организационного поведения и управления персоналом и преподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Профессиональный опыт более 13 лет: HR-Generalist «PricewaterhouseCoopers» Беларусь, руков
Читать далее
Ирина БасенкоПреподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Профессиональный опыт в Human Capital Management – более 13 лет в таких крупных международных компаниях, как:  «PricewaterhouseCoopers» Украина –
Читать далее
Светлана ЦыгановаПрофессиональный опыт: более 17 лет управленческого опыта в качестве заместителя директора по персоналу в таких компаниях, как  Deloitte Беларусь, «Алютех Воротные Системы» Беларусь, а также ООО «А-100 Девелопмент». Научные и
Читать далее
Ирина ДехтярьПреподаватаель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Более 15 лет профессионального опыта в сфере управления персоналом в крупных международных компаниях на Украине, в Германии и США в банковской и Life Science отраслях. 
Читать далее
Ольга ГолущенкоЗаместитель генерального директора по персоналу и член Управленческого Совета ОМА. Эксперт в построении системы управления персоналом с «нуля».  Научные интересы: разработка HR-стратегии, разработка коммуникационных стратегий, управлени
Читать далее
Татьяна ШеронкинаЗаместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ по научной и методической работе, руководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, старший преподаватель кафедры менеджмента, учета и финансов Российского экономического университета им. Г.В. Пле
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Член рабочей группы по реализации «Конц
Читать далее
Ирина ТолкачАкадемический директор и преподаватель программ школы продаж и клиентских отношений БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, член AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENTURES. Судья международной программы номинирования в индустрии кон
Читать далее
Валентина ЧеканМагистр по специальности «Общий и стратегический менеджмент» (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики», 2012). Преподаватель БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, преподаватель кафедры «Технологий коммун
Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

Стоимость обучения
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Алина Романчук
E-mail: a.romanchuk@21vk.biz
+375 (29) 541 58 23
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Представьте себе, что вы – и.о. начальника экспериментального цеха промышленного предприятия по производству бытовой техники. Вы собираетесь начать свой рабочий день в 8.00 и просматриваете спис
КЕЙС Представьте себе, что вы – и.о. начальника экспериментального цеха промышленного предприятия по производству бытовой техники. Вы собираетесь начать свой рабочий день в 8.00 и просматривает


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".