HR GENERALIST

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 23 июня 2021 по 22 июля 2021

Продолжительность обучения: 64 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

(48 аудиторных часов + 16 часов индивидуальной дистанционной работы)

Модуль Даты проведения
I 23-24 июня 2021 
II 07-08 июля 2021 
III 21-22 июля 2021

Задача программы – познакомить участников со всеми HR-процессами, которые находятся в зоне ответственности у HR-Generalist; выделить лучшие для реализации в компании HR-практики; показать возможности автоматизации HR-функции, а также изучить технологии построения коммуникаций со стейкхолдерами и командой.

Аудитория программы
HR-специалисты, ответственные за все HR-процессы компании.
HR-эксперты с узкой специализацией, нацеленные на расширение кругозора и развитие в управлении всеми HR-функциями.
Специалисты кадровых служб, желающие расширить свои профессиональные компетенции и получить дальнейшее карьерное развитие в HR.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор «реальной жизни» участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя,
  • поработает над собственным проектом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

МОДУЛЬ I

Корпоративная система управления персоналом. Роль HR Generalist в компании

  • Бизнес-процессы в системе управления персоналом и их взаимосвязь друг с другом. Компетентностный подход к системе управления персоналом - то, что позволяет создать взаимосвязь всех HR-функций.
  • Роль HR Generalist в компании. В чем вызов и сложность этой роли. Какие корпоративные компетенции и компетенции личной эффективности важны для HR Generalist в связи с занимаемой позицией и вызовами современного мира.
  • Talent management - подходы к работе с талантами компании.
  • Обзор трендов в сфере управления персоналом, которые определяют вектор развития HR-функции. Обзор лучших HR-практик и компаний, задающих HR-тренды.

Практикум
Описание бизнес-процессов управления персоналом компании.

HR-аналитика и HR-аудит: оцифровываем, анализируем, планируем

  • Исследование системы управления персоналом: технологии исследования, показатели эффективности.
  • HR-планирование и бюджетирование как инструменты организации работы для HR Generalist.

Практикумы
HR-аудит системы управления персоналом в компании.
Создание HR-бюджета.

Привлечение талантов: набор готовых к применению инструментов и практик

  • Тенденции в сфере привлечения персонала: вызовы новой реальности. Soft skills рекрутера. Candidate experience & бренд компании.
  • Инструменты влияния на эффективность привлечения персонала. Биографическое интервью. Структурированное интервью. Технология Executive Search и Headhunting.
  • Инструменты оценки компетенций и потенциала кандидата. Мотивационная карта кандидата: технологии определения основных мотиваторов. Как определить, будет ли кандидат успешен во взаимодействии с командой.
  • Дополнительные инструменты в поиске персонала: реферальные программы и кадровый резерв. Аутсорсинг рекрутинга.

Ролевая игра
Проводим структурированного интервью.
Создаем ценностное предложение для кандидатов.

Адаптация: инструмент повышения эффективности со старта работы в компании

  • Организация обучения новых сотрудников. Welcome! Тренинг.
  • Адаптация vs удаленная работа: инструменты организации рабочего места, построения коммуникаций и оценки эффективности.
  • Программы внутреннего наставничества, кураторства и развития сотрудников: внедряем со старта работы в компании.

Практикум
Создание стандартного плана адаптации новичков в компании.

Мастер-класс

Ольга Мекеко. HR Lead Kufar. Onboarding в компании Kufar.

МОДУЛЬ II

Организация обучения и развития талантов

  • Тенденции в обучении и развитии персонала. Актуальные компетенции и навыки, профессии будущего, управление знаниями.
  • Digital-решения в обучении: лучшие HR-практики. Как повысить вовлеченность сотрудников в процессы обучения.
  • Диагностика системы обучения в компании: чек-лист как инструмент для принятия дальнейших решений. Программы обучения в компании: как создать работающую систему. Сравнительный анализ организации обучения для линейного персонала и программ развития и лидерства для менеджмента. Работа с провайдерами обучения.
  • Организация дистанционного обучения в компании: подготовка технического задания, выбор и работа с подрядчиком.

Практикумы
Диагностика системы обучения компании.
Работа с провайдером обучения: как обосновать выбор провайдера руководителю.

Оценка эффективности талантов

  • Практика Performance Review: как создать системную оценку эффективности команды. Разработка индивидуальных планов развития сотрудников.
  • Компетенции коучинга и обратной связи - как развить важнейшую компетенцию в управлении персоналом.

Практикум
Разработка индивидуального плана развития по результатам оценки.

Ролевая игра
Предоставляем мотивирующую обратную связь.

Основные юридические вопросы ведения кадрового учета

  • Контрактная форма найма: правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Контракты & трудовые договоры: сравнительный анализ.
  • Особенности предоставления трудовых и социальных отпусков.
  • Юридические аспекты организации удаленной работы.
  • Дисциплинарная ответственность: основание и условия привлечения работника к ответственности, порядок действий, когда к работнику необходимо применить меры взыскания.
  • Примеры рассмотрения трудовых споров между работниками и нанимателем.

МОДУЛЬ III

Цифровизация HR-функции

  • Цифровизация привлечения и найма персонала.
  • Цифровизация оценки, обучения и развития талантов.
  • Цифровые решения в управлении вознаграждением.
  • Цифровые коммуникации, построение экосистемы компании на основе digital-инструментов.
  • Аргументация предложений для руководства: инструменты построения коммуникации.
  • Анализ решений для HR-цифровизации под потребности компании.

Мастер-класс
Татьяна Галкина. Директор Академии ISpring. Корпоративное обучение на потоке. Как перевести развитие сотрудников в онлайн формат.

 Экосистема компании и счастье сотрудников

  • Удовлетворенность работой. Вовлеченность и лояльности сотрудников.
  • Основные инструменты нематериальной мотивации команды с фокусом на удержание талантов.
  • Исследования мнений сотрудников: как организовать и на чем сфокусироваться.

Бизнес-коммуникации: взаимодействие со стейкхолдерами

  • Ценность и цели коммуникаций с сотрудниками.
  • Изучение целевой аудитории и построение коммуникаций с командой. Работа с каналами коммуникаций.
  • Как управлять изменениями через коммуникации. Как сообщить команде не очень хорошие новости?
  • Ваш собственный стиль коммуникации, определить зоны для развития. Модель коммуникации и коммуникативные барьеры.

Практикум
Диагностика внутренних коммуникаций в компании.
Отработка методов коммуникации с руководителями, коллегами, персоналом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина СамборскаяЗаведующая кафедрой организационного поведения и управления персоналом и преподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Профессиональный опыт более 13 лет: HR-Generalist «PricewaterhouseCoopers» Беларусь, руков
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Член рабочей группы по реализации «Конц
Читать далее
Светлана МорозоваПреподаватель юридических дисциплин БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Профессиональный опыт включает работу юрисконсультом в IT-компании Itransition, международной компании «PricewaterhouseCoopers» и Национальном банке Республики Беларусь. Высту
Читать далее
Антон КучурЗаместитель директора по маркетингу БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор и преподаватель дисциплин по маркетингу, эксперт бизнес-практики с 10-летним опытом в B2B и B2C, эксперт в области разработки маркетинговых стратегий, формирования и
Читать далее
Ирина ТолкачАкадемический директор и преподаватель программ школы продаж и клиентских отношений БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, член AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENTURES. Судья международной программы номинирования в индустрии кон
Читать далее
Приглашенные эксперты
Ольга МекекоПрофессиональный опыт 5 лет: HR Lead в Kufar, recruiter и HR-Generalist в Artox Media, Talent Acquisition в EPAM. В компании Kufar в части реализации HR-проектов активно взаимодействует с рынками Европы, Латинской Америки и Африки. Является представителе
Читать далее
Татьяна ГалкинаДиректор Академии iSpring. С 2017 года работает в сфере онлайн-обучения. Является экспертом в организации корпоративного онлайн-обучения и создания электронного контента на базе решений iSpring. Регулярно принимает участие в ключевых мероприятиях и конфер
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Алина Романчук
E-mail: a.romanchuk@21vk.biz
+375 (29) 541 58 23
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".