TALENT MANAGEMENT

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 14 декабря 2021 по 15 декабря 2021

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Таланты - это те сотрудники, которые могут изменить работу компании, результативны, демонстрируют высокий уровень потенциала и искреннюю вовлеченность в работу. Это немногочисленная категория сотрудников, обладающих исключительной способностью к обучению и характерной для Талантов картой мотиваторов.

Talent management – это  особенные программы управления такими сотрудниками, включающие процессы идентификации и привлечения, профессионального развития и управления эффективностью, а также вовлечения и удержания в компании.

Исследования корреляции между успешностью компании и качеством работы с Талантами ведутся с 1990-х годов такими компаниями как McKinsey, Watson Wyatt и другими. Результаты многолетних исследований  демонстрируют прямую взаимосвязь между финансовыми результатами деятельности компании, генерированием прибыли для акционеров с HR-стратегией и ее реализацией.

Если вы хотите получить еще один гарантированно работающий инструмент влияния на финансовый результат компании, прокачать свои менеджерские компетенции и готовы менять мировоззрение относительно управления персоналом - то это программа для вас!

Задача программы – сформировать у участников представление, кто такие Таланты в компании; показать необходимость выстраивания осознанной HR-стратегии работы с Талантами; познакомить участников с лучшими HR-практиками для привлечения Талантов в компанию, управления их эффективностью и удержания в компании; обосновать важность развития компетенций руководителей для управления Талантами и показать инструменты развития руководителей.

Аудитория программы
HRD, HR BP и HR-Generalist.
Руководители HR-направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка, желающие понять особенности работы с Талантами как отдельной категорией сотрудников.
Руководители компаний и бизнес-направлений, для которых важно использовать самые современные инструменты управления персоналом.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор маркетинговых задач («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

14 октября конференция «ESG и устойчивое развитие. Готов ли белорусский рынок к этому?». 

ESG (environmental, social, governance) – влияние компаний на окружающую среду, их социальная ответственность, качество корпоративного управления.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

«Таланты» как категория сотрудников. Управление Талантами –вызов для компании. Трансформация мировоззрения. Ценности компании.

С чего начиналось развитие Talent management: предпосылки возникновения программ по управлению Талантами. Обзор компаний, задающих HR-тренды в работе с Талантами.
Таланты как особая категория сотрудников. Talent management – подходы к работе с Талантами компании.

Практическая работа
Таланты в вашей компании – кто они и насколько их много?

Векторы в изучении Талантов

Что они делают и что могут делать. HiPo-сотрудники.

Управление Талантами - вызов для компании

Что нужно знать, если вы решили внедрять прогрессивные Talent-практики. Трансформация мировоззрения на глобальном и локальном уровнях. Трансформация HR. Роль ТОП-менеджеров в построении TM.

Ценности компании и ценности сотрудника

Чувство сопричастности vs индивидуальность: есть ли в этом конфликт. Социально ответственный бизнес. Этика в бизнесе. Благополучие на работе и Wellbeing. Diversity & Inclusion.

Кейсы 
"Корпоративная модель компетенций: как это работает" на примере компетенций международных, российских и белорусских компаний.

Позиционирование компании на рынке

Что привлекает Талантов. Инструменты формирования репутации компании на рынке. Формирования целевого EVP. Управление опытом сотрудника.

Мастер-класс
Ценности компании и ценности сотрудника. Построение бренда компании. Работа над развитием корпоративных компетенций.

Управление Талантами - вызов для руководителя. Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением Талантов.

Управление Талантами – вызов для руководителя

Карты мотиваторов Талантов: основные тенденции & персонализированный подход. Чем может быть полезна для понимания мотивации теория поколений (Н. Хоу и У. Штраус).

Лидерские компетенции, компетенции коучинга и обратной связи - критические компетенции менеджеров для управления Талантами. Обратная связь в  практике Performance Review.

Ролевая игра
Предоставление обратной связи сотруднику в практике Performance Review.

Личность Таланта и личность руководителя: потенциал менеджера для управлению Талантами. Целостность лидеров. А Вы готовы работать с Экспертами?
Стили коммуникаций руководителей. Зоны для развития. Коммуникативные барьеры и технологии работы с ними. Инструменты коммуникаций со сложными сотрудниками.

Практикум
Определите ваш потенциал в управлении Талантами.

Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением

Система наставничества и передачи знаний. Развивающие бизнес-проекты. Карьерные маршруты. Грейдирование должностей. Зарплатная стратегия в отношении Талантов.

Практикум
Разработка плана развития Талантов в компании "здесь и сейчас".

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Справку об обучении государственного образца.
основные,
обеспечивающие,
бизнес-процессы управления,
бизнес-процессы развития.
Их отличительные особенности. Какие бизнес-процессы можно отдать на «аутсорсинг» сторонним организациям?

Практическая работа: Выделение основных бизнес-процессов компании – ориентированных на производство товаров или оказание услуг, обеспечивающих получение компанией дохода.
Практическая работа: Выделение обеспечивающих бизнес-процессов компании – предназначенных для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов.
Практическая работа: Выделение бизнес-процессов управления – охватывающих весь комплекс функций управления на уровне каждого бизнес-процесса и бизнес-системы в целом, то есть управляющих компанией.
Практическая работа: Выделение бизнес-процессов развития – инновационных процессов.
Практическая работа: Дерево бизнес-процессов компании.

3. Владельцы и исполнители бизнес-процесса. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.

Практическая работа: Определение владельцев (ответственных) бизнес-процессов. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.


4. Описание бизнес-процессов. 
Способы описания бизнес-процессов. Классический подход к описанию бизнес-процессов.
Описание окружения бизнес-процесса.
Построение диаграмм бизнес-процессов. Описание структуры процесса. Как правильно и быстро описать бизнес-процесс?
Требования к описанию бизнес-процессов.  Методы сбора информации о бизнес-процессе. «Золотые» правила описания бизнес-процессов.

Практическая работа: Описание 4 бизнес-процессов компании «как есть». Определение этапов бизнес-процесса (операций, работ), которые являются «узким местом» данного бизнес-процесса (не эффективными), дублируются, на которые тратится больше всего временных и финансовых ресурсов компании.
5. Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
Показатели результативности бизнес-процесса.
Показатели стоимости (издержек) бизнес-процесса.
Показатели длительности бизнес-процесса.
Показатели качества результата бизнес-процесса.

Практическая работа: Определение ключевых показателей эффективности приоритетных бизнес-процессов.
6. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Критерии выбора бизнес-процессов для оптимизации: важность бизнес-процесса, проблемность бизнес-процесса, возможность и стоимость проведения изменений бизнес-процесса.
Диагностика бизнес-процессов компании. Как правильно выбрать бизнес-процессы для последующей их оптимизации и описания «как надо».
Технологии и методы реинжиниринга бизнес-процессов. Технологии и методы постоянного совершенствования бизнес-процессов. Примеры проведения реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов в компаниях.

Практическая работа: Анализ приоритетных бизнес-процессов компании «как есть» и формулирование предложений по их изменению.
7. Регламентация бизнес-процессов.
Структура регламента бизнес-процесса. Документирование подпроцессов, входов, выходов и ответственных. Документирование требований к результатам подпроцессов и ключевых показателей эффективности бизнес-процесса.

8. Организация проекта по описанию, регламентации и улучшению бизнес-процессов компании.
Правильная технология реализации работ по описанию, формализации и улучшению бизнес-процессов в компании. Основные этапы, сроки и план проекта. Факторы успеха проведения работ.
Ирина СамборскаяРуководитель и преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программ «Hr business partner», «Human capital management», «Профессиональный рекрутинг»
Читать далее
Приглашенные эксперты
Валентина КолядаHead of HR Dep. Parimatch Belarus. Опыт работы в сфере управления персоналом более 7 лет. Начинала свой карьерный путь с должности рекрутера в кадровом агентстве. В компанию Parimatch пришла на должность HR-Manager, последних 2 года работает в  должн
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
650 BYN ( +20% НДС )


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
650 BYN ( +20% НДС )

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
E-mail: j.kondratieva@21vk.biz
+375 (29) 397 67 79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".