СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 2 декабря 2021 по 3 декабря 2021

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Аудитория программы
CEO, директора, финансовые директора (CFO).
Руководители планово-экономических отделов.
Руководители инвестиционных проектов, менеджеры по инвестициям.

Программа формирует навыки применения технологий стратегического управления, системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)  и ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI) и позволят  менеджменту компании:
  • Повысить свою конкурентоспособность за счет своевременного реагирования на изменения внешней среды.
  • Установить обоснованные и достижимые стратегические цели и показатели на основе анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.
  • Скоординировать усилия всех подразделений и сотрудников организации на согласованное достижение единых целей, задач и ключевых показателей, формализованных в виде стратегического плана.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор «реальной жизни» участников, обмен опытом с коллегами по классу.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справка об обучении государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Основные цели и задачи разработки и практической реализации стратегии развития компании.
Организация процесса стратегического планирования в компании. Основные этапы.
Комплексный анализ исходного состояния компании. Анализ причин, мешающих развитию. Разработка мер по их устранению.

  • Анализ структуры управления компанией;
  • Анализ численности персонала;
  • Анализ операционной деятельности;
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • Анализ основных бизнес-процессов.

Определение основных угроз развития компании. SWOT-анализ деятельности компании.
Определение миссии, стратегических целей и задач развития компании в долгосрочной перспективе.
Основные ошибки при формировании и реализации стратегии.

Практикум
Разбор ошибок в стратегиях конкретных предприятий.

Маркетинговый анализ деятельности компании. Разработка стратегии маркетинга и продаж.

  • Источники получения информации для исследования.
  • Структура исследования рынка для формирования общей стратегии:
  • Динамика экспортно-импортных операций;
  • Определение емкости рынка в динамике;
  • Построение прогнозов емкости рынка;
  • Оценка динамики производства;
  • Ценовой анализ рынка.
  • Анализ конкурентного окружения:
  • Определение уровня конкурентоспособности;
  • Технический уровень и тенденции конкурентов;
  • Рыночная стратегия конкурентов.
  • Маркетинговые стратегии рынков:
  • Виды маркетинговых стратегий;
  • Как выбирать правильную стратегию.

Практикум
Разбор реальных бизнес-кейсов и выполнение практических заданий.

Формирование плана продаж.
Формирование программы оптимизации операционных затрат.
Разработка инвестиционной программы компании.

  • Анализ реализованной инвестиционной программы компании.
  • Анализ планируемых инвестиционных проектов.
  • Обзор и финансовый анализ источников финансирования.
  • Формирование эффективной инвестиционной программы компании.

Повышение эффективности механизма принятия управленческих решений в компании.

Оптимизация бизнес-процессов.
Разработка прогноза развития основных бизнес-направлений компании.
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности компании.

  • Прогноз выручки.
  • Прогноз себестоимости.
  • Прогноз оборотного капитала компании.
  • Прогноз кредитного и инвестиционного портфеля.
  • Прогноз налоговой нагрузки компании.
  • Прогноз финансового результата.

Разработка программы мероприятий по достижению показателей эффективности прогноза развития компании.
Разработка финансовой модели компании на 5 лет.

  • Алгоритм подготовки финансовой модели.
  • Формирование основных допущений, применяемых в стратегических финансовых моделях.
  • Использование многосценарного подхода в финансовых моделях компаний. Как правильно применить данный подход в стратегическом планировании?
  • Прогноз основных показателей деятельности компании:
  • Прогноз цен;
  • Программа производства и реализации продукции;
  • Прогноз операционных затрат;
  • Расчет потребности в чистом оборотном капитале по проекту;
  • Прогноз инвестиционной программы и источников ее финансирования;
  • Прогноз финансового результата;
  • Прогноз Cash flow;
  • Расчет эффективности стратегических направлений развития компании.

Формирование выводов для компании на основании разработанной стратегии развития.

Практикум
Построение и разбор финансовой модели компании на 5 лет совместно с преподавателем.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Александр КондрашонокМагистр экономических наук (Высшая школа управления бизнесом Белорусского государственного экономического университета, 2008), преподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Заместитель директора инвестиционно-консалтинговой компании ASER.
Читать далее
Олег ИльинМагистр экономических наук (Белорусский государственный экономический университет), магистр в области инвестиций и финансов (Queen Mary University of London), преподаватель программы MBA General БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Стажировки и повышение квалификации в S
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN (+ 20% НДС)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
750 BYN (+ 20% НДС)

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
E-mail: j.kondratieva@21vk.biz
+375 (29) 397 67 79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".