Поиск и подбор персонала

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

Программа разработана специально для тех, кому необходимо профессионально решать задачи по подбору персонала:

  • для менеджеров по персоналу, рекрутеров, задача которых повысить свою результативность в поиске и подборе персонала;  
  • для руководителей отдела подбора, которым нужно выстроить эффективную  систему рекрутмента в компании;
  • для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме. 

В результате участники:

  • освоят методы и приемы эффективного поиска и подбора персонала;
  • практически отработают алгоритм и методики проведения интервью с кандидатами.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Методы поиска персонала.

  • Классический подбор – Recruitment .
  • Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время.
  • Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании.
  • Talent search – поиск талантов.
  • Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов.
  • Cross-country search – международный поиск персонала.
  • Региональный поиск – поиск и привлечение специалистов из регионов РБ.
  • Локальный поиск – поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания. 

Критерии отбора сотрудников в компанию – определение требований к кандидатам.

  • Анализ вакантной должности. Уточнение запроса на подбор персонала у внутреннего клиента – руководителя подразделения / отдела / службы.
  • Составление и согласование с внутренним клиентом перечня требований к кандидатам. Обсуждение спорных моментов, необоснованных или нерыночных требований к кандидатам – переговоры с внутренним клиентом, основные принципы аргументации. Формирование «Заявки на подбор персонала». 

Составление объявления о вакансии.

  • Структура и содержание объявления.
  • Почему некоторые объявления «не работают»? Ошибки в объявлениях о вакансии. 

Деловая переписка рекрутера и кандидата. 

Телефонное интервью с кандидатом.

  • Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью по телефону. Сценарий, вопросы, время.
  • Алгоритм телефонного интервью: если Вы звоните кандидату.
  • Алгоритм телефонного интервью: если кандидат звонит Вам. 

Отборочное интервью: специфика и назначение.

  • Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.
  • Структурированное интервью.
  • Интервью по компетенциям.

Отборочное интервью или собеседование.

  • Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов.
  • Приветствие и начальный этап собеседования.
  • Основная часть собеседования, посвященная получению сведений о кандидате для того, чтобы оценить, насколько он соответствует предъявленным требованиям.
    • МОЖЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: образования и уровня профессиональных знаний кандидата; наличия, глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; потенциала и способности кандидата к обучению и развитию; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность
    • ХОЧЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: мотивов перехода кандидата с работы на работу; перспективы и ближайших целей кандидата; ожиданий от новой работы; достигнутого уровня оплаты и желаемого уровня оплаты труда; наличия альтернативных предложений; порядка и критериев принятия решения о выборе предложения о работе.
  • Предоставление кандидату информации о Вашей компании и вакантной должности.
  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий.
  • Анализ собеседования.

Ситуационное (кейс) интервью.

  • Структура, содержание и логика кейсов для оценки профессиональных компетенций, управленческих компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
  • Техника формулирования кейс-вопросов.
  • Интерпретация полученных ответов. 

Отбор финалистов.

  • Как подготовить «Анкету» и информацию о кандидате для внутреннего клиента.
  • Презентация кандидата внутреннему клиенту.
  • Собеседование кандидата и внутреннего клиента – как управлять взаимодействием. 

Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов.

  • Доверять или не доверять рекомендациям.
  • У кого и как запрашивать рекомендации. Анализ полученной информации. 

Завершение этапа отбора, принятие решения о найме.

  • Кандидат не подходит на замещение вакантной должности – как отказать кандидату.
  • Кандидат подходит на замещение другой должности, вакантной в данное время – как сделать предложение.
  • Кандидат – хороший специалист, но несовместим с руководителем или сотрудниками.
  • Кандидат подходит на замещение вакантной должности – как сделать предложение.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Член рабочей группы по реализации «Конц
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
ТЕЛ. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного
Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье. История та


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".