Менеджер по персоналу

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Продолжительность обучения: 48 уч. ч.

Вы внедряете продвинутые HR-практики.
В вашей компании ведется работа над HR-брендом.
Вы хотите, чтобы ваши HR-проекты получили признание у топ-менеджмента и персонала компании.

Специально для вас мы разработали новую образовательную программу о трендах и современных инструментах в HR – ЛУЧШИЕ HR-ПРАКТИКИ – задача которой выделить и продвинуть лучшие HR-практики, дать возможность обмена опытом в кругу профессионалов.

Аудитория программы
HR-специалисты
Руководители HR направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка
Руководители бизнес-направлений (коммерческая функция, финансовая функция, производство, COO), интересующиеся управлением персоналом 

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
 Вы внедряете продвинутые HR-практики?
 В вашей компании ведется работа над HR-брендом?
 Вы хотите, чтобы ваши  HR-проекты получили признание у топ-менеджмента и персонала вашей компании?  
Приглашаем HRов принять участие в курсе «Менеджер по персоналу»  - одном из наиболее известных и авторитетных бизнес-курсов для HR-специалистов. 
Задача курса – выделить и продвинуть лучшие HR-практики, дать возможность обмена опытом в кругу профессионалов.
Что интересного в курсе?
Как закрыть любую вакансию за две недели – работающие инструменты подбора персонала от директора кадрового агентства.
Мастер-класс по подбору IT-специалистов от Елены Самсоновой – HRM ведущей IT-компании.
HR digital – автоматизация подбора персонала в компании.
Новые тенденции на сайтах для поиска работы – мировой опыт.
Примеры Welcome-training и Welcom-book, а так же креативные элементы адаптации персонала (на примерах крупных современных компаний).
Мастер-класс по проекту "DanYou" по работе с молодежью, выпускниками вузов от Ольги Белышевой, ДанонБел – выпускницы курса «Менеджер по персоналу».
Блендед обучение – как получить максимум от online и offline обучения – мастер-класс от Евгения Селевича, компания Knomary.
Очень интересный мастер-класс по проектной работе в рамках программы кадрового резерва.
Практика построения HR-бренда от руководителя двух проектов-победителей Премии "HR-бренд" в Беларуси: 2014г. проект «Комплексные инструменты формирования бренда работодателя в МТБанке» и 2016г. проект, направленный на удержание ценных сотрудников «Найди себя в МТБанке!» Вероники Королевой!
… ...и многое другое
 
Станьте участником «Менеджер по персоналу»!

Модуль I
Модель компетенций
Модуль познакомит лучшим опытом разработки модели компетенций, которая основана на навыках XXI века и учитывает стратегические направления развития бизнеса. Новая модель компетенций позволит сообщить новые ожидания от сотрудников, определить направления развития сотрудников для соответствия новым вызовам.

  • Модель компетенций как ядро системы управления персоналом. Какие HR-процессы должны основываться на модели компетенций?
  • Модель компетенций как проекция стратегии и ценностей компании на ожидания от сотрудников.
  • Структура корпоративной модели компетенций. Примеры моделей компетенций. Практикум.
  • Как создать и внедрить новую модель компетенций в компании? С чего начинать? Факторы успеха проекта.
  • Технологии вовлечения персонала в процесс разработки модели компетенций.
  • Когда модель компетенций требует изменений?
  • Профиль ключевых компетенций должности: зачем нужен, как разработать и внедрить. Практикум.
  • Как использовать модель компетенций и профили ключевых компетенций должностей при подборе, как создать библиотеку оценочных инструментов для внешних и внутренних кандидатов на должность. Практикум.
  • Как использовать модель компетенций и профили ключевых компетенций должностей для развития сотрудников и планирования их карьеры. Практикум.
  • Как использовать модель компетенций и профили ключевых компетенций должностей в системе управления эффективностью работы. Практикум.
  • Как трансформировать корпоративную культуру через модель компетенций.
  • Как использовать модель компетенций и профили ключевых компетенций должностей в компенсационном менеджменте. Практикум.

Модуль II
Обучение и развитие персонала
Модуль познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в собственной компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.

  • Основные тенденции в обучении и развитии персонала. Итоги 2019 года и тренды 2020 года. Актуальные компетенции и навыки, профессии будущего, управление знаниями.
  • Digital-решения для обучения: лучшие практики. Big data, искусственный интеллект, VR.
  • Современные методики и инструменты T&D. Геймификаци и повышение вовлеченности сотрудников в процессы обучения.
  • Работа корпоративных университетов и учебных центров: онлайн и оффлайн трансформация.
  • Программы обучения в компании: содержание, структура, управление знаниями, самообучение. Самообучающиеся организации.
  • Обучение и развитие линейного персонала. Практикум.
  • Особенности программ развития и лидерства для топ-менеджмента. Практикум.
  • Оценка эффективности обучения. Практикум.
  • План действий: система обучения и развития компании завтра. Практикум.

Модуль III
Оценка персонала
В ходе модуля участники научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

  • Виды и инструменты оценки персонала. Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура – консалтинговый опыт.
  • Формирование списка компетенций для проведения Центра оценки. Оценочные шкалы. Практикум.
  • Где взять тестовые методики? Как их использовать?
  • Структура кейсов и рекомендации по их разработке. Практикум по проведению индивидуального и группового кейсов.
  • Что такое структурированное интервью по компетенциям? Методика STAR. Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум.
  • Анализ результатов и формирование отчетов.
  • Разработка индивидуальных планов развития. Практикум.
  • Коучинг, как мощный инструмент развития потенциала сотрудников. Предоставление глубокой и обоснованной обратной связи. Практикум.

Модуль IV
Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва
Модуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.

  • Тренды управления талантами в Беларуси и в мире.
  • Уровни зрелости управления талантами. Роль HR как менеджера по управлению талантами. Внутренний информационный PR.
  • Маршруты карьерного роста в компании (карьерограммы). Практикум. Возможности и угрозы программ кадрового резерва.
  • Введение кадрового резерва в корпоративную культуру бизнеса.
  • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения. Практикум.
  • План индивидуального развития резервиста. Практикум.
  • Новые подходы к кадровому резерву – Talent Management. Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес-проекты. Практикум.

Модуль V
Культурная и HR трансформация
В ходе практических заданий и дискуссий на модуле участники обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие подводные камни могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры. Ознакомятся с инструментарием диагностики и формирования целевого видения корпоративной культуры, а также изучат основные принципы построение программ трансформации.

  • Бизнес контекст управления изменениями. Роль HR.
  • Что такое корпоративная культура и как она влияет на достижение целей бизнеса.
  • Основные методы диагностики корпоративной культуры и определения потребности в изменениях. Практикум.
  • Трансформация корпоративной культуры: ключевые моменты. Практикум.
  • Stakeholders и HR-практика работы с разными заинтересованными сторонами в процессе трансформации корпоративной культуры. Практикум.
  • Работа на ценностном уровне и изменение поведения.
  • Цели, команда, матрица распределения ответственности, план, контрольные точки в проекте управления изменениями корпоративной культуры. Практикум.
  • Коммуникационная стратегия. Практикум.
  • Риски проекта, управление сопротивлением персонала и работа с лидерами. Практикум.
  • Распространение изменений и система подкреплений. Практикум.

Модуль VI
Цифровая трансформация и цифровой HR

  • Тренды HR. Эффект Digital. Цифровая трансформация HR.
  • Структура цифрового HR. Цифра в базовых HR сервисах. Центры обслуживания.
  • Автоматизация и self-service в простых массовых запросах персонала.
  • Цифровой найм.
  • Управление талантами и lifelong learning.
  • Управление вовлеченностью. Счастье сотрудников.
  • Управление опытом сотрудников.
  • Гибкие карьерные треки.
  • Управление инновационной культурой.
  • Цифровые решения в управлении вознаграждением.
  • Цифровые коммуникации.

 

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

 

Татьяна ЧердынцеваЗаместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы MBA General, бизнес-тренер, бизнес-коуч.  Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации
Читать далее
Антон КучурАнтон окончил Брестский государственный университет им. А.С. Пушкина и Смоленский институт бизнеса и предпринимательства. Имеет квалификации преподавателя математики и информатики, менеджера, а также дополнительные специальности инженера-программиста и ма
Читать далее

Корнеева Елена Владимировна ОДО «Мостра-групп», специалист по кадрам
Пройденный курс оставил только положительные впечатления. Первая сессия позволила привести в порядок все уже полученные знания и умения. Третья сессия предоставила много новой и интересной информации. Хотелось бы выразить благодарность Чердынцевой Татьяне за хорошо переданный материал.

ЗАО «Белорусская нефтяная компания», Хомякова Светлана АлександровнаВедущий специалист по кадрам
1. Очень профессионально тренер доносил до аудитории учебный материал
2. Я получила ответы на все имеющиеся у меня вопросы
3. Все чему меня научили я смогу применять на практике
4. Семинар более чем оправдал мои ожидания

ОАО «Гомельстекло», Маршин Геннадий Николаевич, заместитель генерального директора
Программа семинара раскрыта в полном объеме. Тренер отлично владеет материалом и доступно его излагает и осуществляет индивидуальное руководство в процессе обучения.

Иностранное частное предприятие «Диском», Метто Ирина Альбертовна
Подача материала тренером доступна и понятна. В дальнейшем я уверена, что полученные знания смогу применить на практике и внести свой вклад в развитие компании в области управления человеческими ресурсами. Спасибо.

ОАО «Гомельстекло», Гореликова Майя Владимировна, начальник отдела подготовки кадров
Программа курса раскрыта в полном объеме. После каждого блока теоретического материала в программу включены практически задания и упражнения. Преподаватель отлично владеет материалом и доступно его излагает, а также оказывает индивидуальную поддержку и осуществляет индивидуальное руководство в процессе обучения. Можно многое использовать в процессе своей деятельности.

Сирота Татьяна Владимировна, ООО «Мидивисана», начальник сектора кадровой работы
Огромный пласт новых знаний, полезных для профессиональной деятельности.

ООО «Кермибел», Гаравская Екатерина Михайловна, специалист по подбору персонала
Программа очень насыщенная и полезная. Теория всегда сопровождалась практическими заданиями, благодаря чему информация усваивалась легко. Атмосфера приятная и дружелюбная. Огромное спасибо Татьяне Чердынцевой, за доступное донесение информации и множество «живых» примеров из практики.

Грицевич Наталья АлексеевнаОДО «Мостра-групп», менеджер по персоналу 
Огромное спасибо за проведенные занятия и полученные знания! Информативно, понятно, подробно и очень полезно! Татьяна! Ваше преподавание очень понравилось: интересное и увлекательное. Еще раз спасибо!

Заявка на обучение
Стоимость обучения–
1 550 BYN (НДС не взимается)


Количество участников:
Стоимость обучения–
1 550 BYN (НДС не взимается)

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Программы МВА (Master of Business Administration) – это программы для предпринимателей и менеджеров с опытом работы в бизнесе, это прикладное бизнес-образование, предназначенное для сложившихс
Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ Ирина Лыскович делится самыми актуальными и откровенными лайфхаками. Даже если Вам с неистовой уверенностью будут обещать, что Диплом МВА – это гарантия


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".