Стратегическое планирование
Сессия стратегического планирования – это сессия по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании.
Сессия стратегического планирования – это коллективная работа управленческой команды компании-клиента и консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Задачи проекта:
- сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
- повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
- выработать единый корпоративный подход управленческой команды к развитию бизнеса в новых условиях.
Разработка стратегического плана компании включает:
- Анализ рыночного окружения компании: клиенты, поставщики, действующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, прочие контактные аудитории для понимания текущего положения на нем компании.
- Прогноз развития рынка в среднесрочном периоде.
- Анализ сильных и слабых сторон компании: рыночная позиция компании; товары и услуги; маркетинг; разработки и технологии; производство; сбыт; логистика закупочная, складская и распределительная; информационное обеспечение; финансы; управление; персонал предприятия. Анализ факторов риска.
- Стратегическое планирование – Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей.
- Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
- Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).
- Разработка плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
- Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
- Распределение ответственности между руководителями компании за достижение плановых значений корпоративных показателей – KPI.
- Разработка системы целей и KPI структурных подразделений компании.
- Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и оплаты труда на основе KPI.
- Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по KPI для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.