Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Сессия стратегического планирования – это сессия по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. 

Сессия стратегического планирования – это коллективная работа управленческой команды компании-клиента и консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Задачи проекта:

  • сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
  • повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
  • выработать единый корпоративный подход управленческой команды к развитию бизнеса в новых условиях. 

Разработка стратегического плана компании включает:

  1. Анализ рыночного окружения компании: клиенты, поставщики, действующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, прочие контактные аудитории для понимания текущего положения на нем компании.
  2. Прогноз развития рынка в среднесрочном периоде.
  3. Анализ сильных и слабых сторон компании: рыночная позиция компании; товары и услуги; маркетинг; разработки и технологии; производство; сбыт; логистика закупочная, складская и распределительная; информационное обеспечение; финансы; управление; персонал предприятия. Анализ факторов риска.
  4. Стратегическое планирование – Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей.
  5. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
  6. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).
  7. Разработка плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
  8. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
  9. Распределение ответственности между руководителями компании за достижение плановых значений корпоративных показателей – KPI.
  10. Разработка системы целей и KPI структурных подразделений компании.
  11. Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и оплаты труда на основе KPI.
  12. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по KPI для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Моя жена спросила меня, почему я так тихо разговариваю в доме. Я сказал, что боюсь, что Марк Цукерберг слушает. В ответ она засмеялась. И я тоже засмеялся. И Алиса засмеялась. И Сири засмеялась:) Как
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".