Восемь шагов к созданию инноваций, предложенных гениальным конструктором

Восемь шагов к созданию инноваций, предложенных гениальным конструктором 

Сергея Королева по праву мож­но назвать «практикующим мечтателем». У него была своя стратегия научного процесса, которой он делился с молодыми коллегами: «Мысль, фантазия, сказка... Далее расчет и, наконец, исполнение... Что для этого требуется? Прежде всего труд. Труд усердный и постоянный». Он указывал следующие вехи маршрута в науку: «Один - за­помнить, два - понять, три - рас­сказать своими словами, четыре - написать по памяти, пять - решать известные задачи по-новому, шесть - решать более трудные задачи, предлагаемые руководителями, семь - сформу­лировать предварительную рабочую гипотезу,  наконец восемь - стать создателем нового направления». А вот как при Сергее Королеве обсуждали новые идеи и пред­ложения: «...Каждый имеет право и даже обязан, невзирая на чины, ранги и звания авто­ров обсуждаемых предложе­ний, выражать свое отношение к проекту. Критикуй, не согла­шайся, предлагай другие реше­ния, оставайся при особом мнении - ты можешь быть уверен, что никто не посмеет упрекать тебя за это. Единствен­ное обязательное условие в том, чтобы не скрывать своих взгля­дов от товарищей, с которыми вместе трудишься над общим делом. Открыто отстаивай то, в чем убежден, то, что принял на себя. Если же твои убежде­ния изменяются, честно скажи об этом, объясни, как и почему это произошло, и твердо стой на новой позиции...». 

Три управленческих правила выдающегося ученого

 Мстислав Келдыш, известней­ший ученый и деятель совет­ской науки, управлял огромны­ми коллективами и распоряжался средствами, сравнимыми с бюджетом неко­торых европейских государств. При этом он всегда придержи­вался нескольких принципов, которыми поделился с академи­ком Иваном Петровским, когда тот стал ректором Московского университета. Мстислав Кел­дыш рекомендовал ему соблю­дать три правила.

1. Не бороться со злом, а самому браться за добрые, хорошие дела. Зло использует все сред­ства, а Вы - только благород­ные, а потому и проиграете, и пострадаете в борьбе с ним.

2. Не слушать жалобы в отсут­ствие того, кого критикуют. Это очень полезно, потому что сразу уменьшается число претензий, а когда приходят обе стороны, то разбор дела ускоряется из-за отсутствия необоснованных замечаний.

3. Никому ничего не обещать, но уж если пообещал, то сде­лать, даже если обстоятельства ухудшились.

Два этапа выполнения любой задачи, обозначенные непобедимым стратегом 

Германский генерал-фельдмаршал Хельмут фон Мольтке вошел в историю как выдающийся военный стратег. Он разработал планы боевых действий немецкой армии про­тив Дании (в 1864 году), Австрии (1866) и Франции (1870-1871). Все войны завершились победами. Мольтке разделял выполнение любой задачи на два этапа. При­чем если первый этап поддается предварительному планирова­нию, то второй уже требует принятия решений, «вытека­ющих из обстановки, которой нельзя было заранее предви­деть». «Ни один оперативный план не может, - пишет Мольтке в своей работе «О стратегии», -хотя бы с некоторой достоверно­стью простираться за пределы первого столкновения с главны­ми силами противника. Только профан может полагать, что ход кампании представляет логиче­ское осуществление заранее очерченной, детально прорабо­танной и до конца удерживаемой первоначальной идеи». Задача первого этапа в том, чтобы наметить конкретную цель и определить средства для ее достижения. Как только «наша воля встречается с незави­симой от нас волей противника» или в дело вмешиваются «факто­ры третьего порядка, которые совершенно невозможно заранее предусмотреть: погода, болезни и железнодорожные катастрофы, недоразумения и ошибки - од­ним словом, все явления, кото­рые именуют случайностью, роком или предопределением свыше», наступает второй этап -время принятия оперативных решений. И здесь все зависит от волевых качеств лидера. «Дело заключается в том, чтобы в каж­дом частном случае провидеть скрытое в тумане неизвестности положение вещей, правильно оценить имеющиеся данные, разгадать неизвестные, быстро принять решение и затем энер­гично и безошибочно приводить его в исполнение». Именно волевые качества лидера - един­ственный постоянный фактор в царстве все время меняющихся переменных сражения, и поэто­му от них зависит успех или неудача.

Три принципа построения речи блестящего оратора 

Марк Туллий Цицерон, извест­ный древнеримский философ, учил, что правильное построе­ние выступления - главное условие успеха. Чтобы овладеть искусством красноречия, нужно соблюдать несколько принципов.
Во-первых, знать, что сказать (принцип нахождения предмета речи). Выступление должно основываться на знании того, о чем говоришь. Если же оратор не разбирается в теме, то все его усилия будут тщетны.
Во-вторых,
знать, в каком поряд­ке сказать (принцип правильно­го распределения материала). Цицерон советовал ставить самые веские доводы в начало и конец речи, а между ними располагать слабые.
В-третьих, знать, как сказать (принцип нахождения наилуч­шего словесного выражения). В красноречии первое дело -произнесение, и второе - произ­несение, и третье - тоже произ­несение, уверен великий оратор. Речь искусного оратора должна удовлетворять четырем главным требованиям словесно­го выражения:

правильность - верное соблю­дение грамматических и лекси­ческих норм;

ясность - употребление слов в общепонятных значениях и естественных сочетаниях;  

уместность (соответствие стиля теме) - нужно избегать низких выражений в речи о вы­соком и высоких - в речи о низком;

пышность - благозвучность и образность художественной речи в отличие от обыденной.

Шесть секретов творчества великого мультипликатора 

С именем Уолта Диснея, художника-мультипликатора, кинорежиссера, актера, сцена­риста и продюсера, связана целая предпринимательская философия. Успех великому мультипликатору принесло следование шести основным принципам организации твор­ческого процесса. Вот они.

1. Мечтатель против критика.

В каждом творческом человеке есть фантазер, реалист и критик. И надо, чтобы они не мешали, а помогали друг другу. Дисней придумал и реализовал у себя в студии «стратегию трех ком­нат». В одной комнате только мечтали. Стены ее были увеша­ны картинами, рисунками, цитатами, будоражащими вооб­ражение, тут царили беспорядок и буйство красок. Никакой критики не допускалось - только грезы без границ, только идеи. Комната реалиста - рабочие столы, оснащенные самой совер­шенной техникой. Здесь вопло­щалось задуманное. Когда же Диснею надо было бросить взгляд на сделанное и оценить результат,  мультипликатор шел в тесную каморку критика.

2. Экспериментатор против эксперта. Дисней говорил: «Выясните мнение специалистов-знатоков и посту­пайте наоборот». Ни один из его замыслов не встречал у профес­сионалов поддержки. Все идеи казались сумасбродством. Но Дисней делал по-своему. Так, специалисты скептически оценивали идею создания полнометражного мультфиль­ма. Несмотря на это, первый из них - «Белоснежка и семь гномов» - стал самым кассовым фильмом всех времен.

3. Авантюрист против осто­рожного. Чем выше риск, тем быстрее идешь к цели, тем больше преимуществ перед другими.

4. Добрый против злого.  Добро в конце концов берет верх - та­ков закон нашего мира. Выгод­нее делать ставку на добро. Тема всех произведений Диснея -борьба со злом. Дисней обожал счастливые финалы и поселил всех своих персонажей в про­странстве собственного целомудренного мировоззрения.

5. Ребенок против взрослого. У кого детство не кончается, у того и творчество длится вечно. Даже в зрелом возрасте Дисней часами играл в миниатюрную железную дорогу. Это был мультик в реальности, прообраз «Диснейленда» - грандиозного парка развлечений.

6. Проситель против гордеца. Никогда не стесняйтесь просить, и Вы удивитесь готовности, с какой Вам помогут. А каждая выполненная просьба укрепляет Ваше влияние на людей. Дисней просил денег много раз и всегда находил кредиторов. 

По материалам издания «Настольная книга. Мудрость на каждый день»



оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".