Стратегическое управление и контроллинг

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

СЕССИИДаты проведения
I 4-5 ноября 2014 года 
с 10.00 до 17.00
II 2-3 декабря 2014 года
с 10.00 до 17.00
III 

20-21 января 2015 года
с 10.00 до 17.00 

Для команды руководителей предприятия, управляющих стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компании.

Согласно исследованиям около 70% неудач вызваны неспособностью компаний эффективно реализовать разработанные стратегические планы, а не ошибками при разработке стратегий.

В ходе программы слушатели узнают об отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности.
В рамках программы проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

I. Стратегическое управление
Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления.

II. Стратегический анализ и разработка стратегии
1. Проведение стратегического анализа внешней среды.

  • Анализ внешней макросреды (PEST-анализ) по следующим компонентам: политика, экономика, социальная сфера, технологии.
  • Анализ рыночного окружения (конкурентной среды по М.Портеру) по следующим компонентам: клиенты, поставщики, действующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, прочие контактные аудитории.

2. Проведение стратегического анализа внутренней среды.

  • Выделение бизнес-направлений компании. Выделение бизнес-процессов компании.
  • Описание организационной структуры и распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня компании.
  • Проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам: рыночная позиция компании; товары и услуги; маркетинг; разработки и технологии; производство; сбыт; логистика закупочная (поставки); логистика складская (хранение) и распределительная; информационное обеспечение; финансы; управление; персонал предприятия.

3. Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды. Определение стратегических дефицитов предприятия и коррекция целей таким образом, чтобы минимизировать влияние стратегических дефицитов, а также усилить сильные стороны компании.

4. Разработка базовой стратегической ориентации компании: видение, миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития.

5. Разработка стратегической концепции развития.

III. Стратегическое планирование

1. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?

2. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).

Разработка финансовой составляющей (F) стратегической карты BSC:

  • Определение и формулирование финансовых целей предприятия.
  • Определение причинно-следственных связей между финансовыми целями.

Разработка клиентской составляющей (C) стратегической карты BSC:

  • Определение и формулирование клиентских целей предприятия.
  • Определение причинно-следственных связей между клиентскими целями.

Разработка процессной составляющей (I) стратегической карты BSC:

  • Определение и формулирование процессных целей предприятия.
  • Определение причинно-следственных связей между процессными целями и разработка стратегической карты по перспективе «Бизнес-процессы».

Разработка составляющей стратегической карты BSC по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники» (L):

  • Определение и формулирование целей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники».
  • Определение причинно-следственных связей между целями перспективы «Инфраструктура / Сотрудники».

Проверка сбалансированности стратегических целей, разработка и согласование итоговой корпоративной стратегической карты (Strategic Map).

3. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).

Определение корпоративных ключевых показателей эффективности – KPI для финансовых целей (F):

  • Определение и формулирование отсроченных (Lag) и  опережающих (Lead) финансовых показателей. Определение причинно-следственных связей между финансовыми показателями и разработка счетной карты по перспективе «Экономика / Финансы».

Определение корпоративных ключевых показателей эффективности – KPI для клиентских целей (C):

  • Определение и формулирование отсроченных (Lag) и опережающих (Lead) клиентских показателей. Определение причинно-следственных связей между клиентскими показателями и разработка счетной карты по перспективе «Рынок / Клиенты».

Определение корпоративных ключевых показателей эффективности – KPI для процессных целей (I):

  • Определение и формулирование отсроченных (Lag) и опережающих (Lead) процессных показателей. Определение причинно-следственных связей между процессными показателями и разработка счетной карты по перспективе «Бизнес-процессы».

Определение корпоративных ключевых показателей эффективности – KPI для целей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники» (L):

  • Определение и формулирование отсроченных (Lag) и опережающих (Lead) показателей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники». Определение причинно-следственных связей между показателями и разработка счетной карты по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники».

Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.

Проверка сбалансированности ключевых показателей эффективности – KPI, разработка и согласование итоговой корпоративной счетной карты.

4. Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan). Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).

Разработка таблицы стратегических инициатив:

  • Формулирование стратегических инициатив (проектов и программ развития).
  • Разработка матрицы формирования стратегических инициатив.
  • Анализ соответствия и достаточности стратегических инициатив корпоративным стратегическим целям и ключевым показателям результативности.

Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget):

  • Оценка стоимости стратегических инициатив.
  • Разработка стратегического бюджета.
  • Анализ стратегического бюджета и корректировка стратегии, стратегических целей, показателей и инициатив.

Разработка плана стратегических инициатив (Initiatives Plan):

  • Разработка календарного плана реализации стратегических инициатив.
  • Определение ответственных за реализацию стратегических инициатив.

IV. Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.

1. Распределение ответственности за достижение плановых значений корпоративных показателей – KPI.

2. Проецирование корпоративных KPI на структурные подразделения компании:

  • Определение целей, ключевых показателей эффективности и целевых значений KPI, разработка счетных карт структурных подразделений.
  • Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и оплаты труда на основе ключевых показателей результативности – KPI.

3. Разработка механизмов интеграции системы сбалансированных показателей с другими системами управления предприятием: с системой финансового управления, бюджетирования и управленческого учета; с системой управления маркетингом (сбытом); с системой процессного управления, системой менеджмента качества (СМК); с системой управления персоналом; с системой управления проектами.

4. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по корпоративным показателям для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, бизнес-тренер, бизнес-коуч, Certificate Train The Trainer, Certificate Academy of Advertisement, Moscow.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Большинство молодых людей, которые только начинают свою карьеру на новом рабочем месте, даже и не задумываются о том, чтобы стать лидером. 
В первую очередь, Ваши стандарты должны быть формализованы, т.е. зафиксированы на бумаге в виде четких и понятных для исполнителей инструкции с техническими подробностями и порядком действий в зависимости от ситуации.
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи"