Стратегическое управление и контроллинг

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

Программа ориентирована на команду руководителей предприятия, управляющих стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компании. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Стратегическое управление

Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления. 

Стратегический анализ и разработка стратегии

1. Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды. Определение стратегических дефицитов предприятия и коррекция целей таким образом, чтобы минимизировать влияние стратегических дефицитов, а также усилить сильные стороны компании.
2. Разработка базовой стратегической ориентации компании: видение, миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития.
3. Разработка стратегической концепции развития. 

Стратегическое планирование

1. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?
2. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
3. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).

  • Определение корпоративных KPI для финансовых целей (F).
  • Определение корпоративных KPI для клиентских целей (C).
  • Определение корпоративных KPI для процессных целей (I).
  • Определение корпоративных KPI для целей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники» (L).
  • Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.
  • Проверка сбалансированности KPI.

4. Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
5. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget). 

Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.

1. Распределение ответственности за достижение плановых значений корпоративных показателей.
2. Проецирование корпоративных KPI на структурные подразделения компании.
3. Разработка механизмов интеграции системы сбалансированных показателей с другими системами управления предприятием: с системой финансового управления, бюджетирования и управленческого учета; с системой управления маркетингом (сбытом); с системой процессного управления, системой менеджмента качества (СМК); с системой управления персоналом; с системой управления проектами.
4. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по корпоративным показателям для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна Чердынцева

Заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы SMART MBA, бизнес-тренер, бизнес-коуч. 

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI. 

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Что такое Lean-компания, почему Lean неправильно называть «бережливым производством» и в каких сферах применима методология — об это рассказывает эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский.
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи".