Анонсы
Анонсы
5 июля 2018
БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ запускает опрос, который позволит понять образовательные интересы белорусских руководителей и предпринимателей.
Все участники опроса получат на электронную почту бесплатный сертификат на 100 BYN для обучения на любой программе БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ во II семестре 2018
22 июня 2018
БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ приглашает собственников бизнеса и руководителей на презентацию программы SMART MBA
10 октября 2017
Мы объединяем лучший мировой опыт в бизнес-образовании с традициями отечественной бизнес-школы. Являясь лидером бизнес-образования Беларуси, мы осуществляет подготовку руководителей и специалистов для управления бизнесом и построения успешной карьеры.
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Обзоры, аналитика, экспертные мнения, публикации;
Расписание обучающих программ и бизнес-событий
Расписание обучающих программ и бизнес-событий
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»).
Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
