Анонсы

ФОРМИРОВАНИЕ ОКЛАДОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

Грейд от англ. grade — уровень, степень, ранг, класс. 

Грейдирование — это оценка и ранжированию должностей, в результате которой они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с их ценностью для компании. 

Цели проекта:

  1. Управление вознаграждением персонала, то есть создание абсолютно прозрачной и понятной системы, которая отвечает на вопрос: «Кому, за что и сколько платить?».
  2. Определение объективной ценности каждого рабочего места (должности) в компании.
  3. Рост эффективности использования фонда оплаты труда.
  4. Качественная оценка действующего персонала.
  5. Рос прозрачности карьерных перспектив сотрудников и т.д. 

Этапы проекта:

  1. Формирование рабочей группы, включающей как консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ, так и представителей компании.
  2. Анализ организационной структуры предприятия и «Штатного расписания».
  3. Описание должностей. Для описания должностей используются специально разработанные анкеты.
  4. Определение факторов для оценки должностей. Формирование балльно-факторной таблицы.
  5. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  6. Построение графика ценность должности – действующий оклад. Анализ результатов.
  7. Грейдирование. Определение количества грейдов для компании. Разработка матрицы грейдов.
  8. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Установление вилок окладов.
  9. Составление таблиц с указанием диапазона размера окладов для каждой должности.
  10. Разработка документов: «Положение об окладах», «Штатное расписание».
  11. Внедрение новой системы оплаты труда. Интеграция системы грейдов с оценкой персонала по компетенциям.
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»). Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".