Анонсы

Распределительная логистика

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей отдела распределительной логистики (службы доставки).

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

I. СБЫТОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ, ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ.

  1. Цели и задачи сбытовой логистики.
  2. Комплексная методика создания дистрибьюторской цепи.
  3. Этапы принятия решения о выборе канала распределения товара.
  4. Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.
  5. Техническое задание на разработку логистических стандартов работы с клиентами.
  6. Определение оптимального количества складов в системе распределения.
  7. Задача оптимизации расположения распределительного центра.
  8. Примеры современных систем дистрибуции. 

Практические задания и кейсы:

Расчет оптимального количества региональных складов и их месторасположения.
Выбор канала распределения.
Выбор места расположения распределительного центра.
Выбор системы распределения на примере торговой компании.

II. КООРДИНАЦИЯ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.

  1. Организация и управление отделом сбытовой логистики.
  2. Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников служб сбытовой логистики.
  3. Управление запасами в системе распределения: ключевые показатели эффективности, методологии расчета.
  4. Определение оптимального размера заказа.
  5. Способы организации доставки: оптимизация транспортных связей.
  6. Сопровождение процессов распределительной логистики.
  7. Преимущества и недостатки кросс-докинга, pickbyline. 

Практические задания и кейсы:

Управление клиентами и выбор наиболее приоритетных на примере торговой компании.
Расчет оптимального размера заказа на примере торговой компании.
Расчет оптимального маршрута с заданными ограничениями. 

III. ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.

  1. Оптимизация бизнес-процессов в системе дистрибуции.
  2. Автоматизация маршрутизации (TMS): плюсы и минусы.
  3. Аутсорсинг в распределительной логистике.
  4. Возможные пути предупреждений конфликтов внутри каналов распределения.
  5. Построение системы управления измерением логистического сервиса.
  6. Способы и порядок реализаций задач по оптимизации уровня логистического сервиса для клиентов.
  7. Классификация затрат на распределение. Варианты снижения издержек. 

Практические задания и кейсы:

Расчет экономии от внедрения автоматизированного процесса маршрутизации на примере торговой компании.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Трифонова Анастасия

Директор по логистике группы компаний (производственные предприятия, диверсифицированная дистрибьюторская сеть, распределительные центры); предприятия группы находятся на территории Беларуси, России, Украины, Польши, Болгарии, Литвы и Казахстана. Опыт управления логистической структурой более 10 лет.

Читать далее
Павел Комков

Руководитель школы логистики БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Заместитель директора по IT крупной розничной сети. В прошлом – заместитель директора логистике действующего логистического центра «Прилесье» 
Опыт управления IT более 15 лет и складской логистикой более 7 лет.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»). Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".