Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Сессия стратегического планирования – это сессия по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. 

Сессия стратегического планирования – это коллективная работа управленческой команды компании-клиента и консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Задачи проекта:

  • сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
  • повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
  • выработать единый корпоративный подход управленческой команды к развитию бизнеса в новых условиях. 

Разработка стратегического плана компании включает:

  1. Анализ рыночного окружения компании: клиенты, поставщики, действующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, прочие контактные аудитории для понимания текущего положения на нем компании.
  2. Прогноз развития рынка в среднесрочном периоде.
  3. Анализ сильных и слабых сторон компании: рыночная позиция компании; товары и услуги; маркетинг; разработки и технологии; производство; сбыт; логистика закупочная, складская и распределительная; информационное обеспечение; финансы; управление; персонал предприятия. Анализ факторов риска.
  4. Стратегическое планирование – Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей.
  5. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
  6. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).
  7. Разработка плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
  8. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
  9. Распределение ответственности между руководителями компании за достижение плановых значений корпоративных показателей – KPI.
  10. Разработка системы целей и KPI структурных подразделений компании.
  11. Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и оплаты труда на основе KPI.
  12. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по KPI для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Публикации
Что такое Lean-компания, почему Lean неправильно называть «бережливым производством» и в каких сферах применима методология — об это рассказывает эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский.
Бирюзовые организации, системе управления которых предрекают будущее и непременный успех, обходятся без обычных механизмов контроля и заботятся, скорее, о гармонии с этой планетой, чем о прибыли. О самом прогрессивном и на данный момент успешном бирюзовом управлении рассказывает Татьяна Чердынцева,руководитель программы Smart MBA, преподаватель модуля "Организационное развитие и управлением изменениями".
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
+375 (17) 218-14-56
Разработка веб-сайта "Вебпрофи".