Анонсы

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Сессия стратегического планирования – это сессия по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. 

Сессия стратегического планирования – это коллективная работа управленческой команды компании-клиента и консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Задачи проекта:

  • сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
  • повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
  • выработать единый корпоративный подход управленческой команды к развитию бизнеса в новых условиях. 

Разработка стратегического плана компании включает:

  1. Анализ рыночного окружения компании: клиенты, поставщики, действующие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, прочие контактные аудитории для понимания текущего положения на нем компании.
  2. Прогноз развития рынка в среднесрочном периоде.
  3. Анализ сильных и слабых сторон компании: рыночная позиция компании; товары и услуги; маркетинг; разработки и технологии; производство; сбыт; логистика закупочная, складская и распределительная; информационное обеспечение; финансы; управление; персонал предприятия. Анализ факторов риска.
  4. Стратегическое планирование – Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей.
  5. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
  6. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).
  7. Разработка плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
  8. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).
  9. Распределение ответственности между руководителями компании за достижение плановых значений корпоративных показателей – KPI.
  10. Разработка системы целей и KPI структурных подразделений компании.
  11. Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и оплаты труда на основе KPI.
  12. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по KPI для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Гарвардский метод переговоров был разработан в 70-х годах прошлого века Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Патоном. Основной принцип метода – стратегия win-win («выигрыш-выигрыш»). Толчком к разработке новой стратегии переговоров стали ощутимые недостатки традиционного метода. Деловые встречи нередко заканчивались потерями для стороны, которая была вынуждена идти на уступки и соглашаться на невыгодную для себя сделку. Неудовлетворенность результатами переговоров зачастую приводила к прекращению сотрудничества.
Тема снижения издержек не теряет свою актуальность никогда: без повышения эффективности компания просто не может сохранять конкурентные позиции. Но что делать, если кажется, что все статьи расходов “урезаны” максимально и снижать издержки просто некуда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".