Анонсы

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК - НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА

Исходя из практики и выдающихся результатов многих западных компаний, сейчас можно сказать, что управление цепями поставок – это новая концепция бизнеса, которая базируется на принципах взаимодействия, синхронизации основных бизнес-процессов, планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками, партнерами, собственными подразделениями и клиентами по всей цепи поставок (движения товаров). Идеология и практический опыт управления цепями поставок используется сегодня подавляющим большинством производственных и торговых компаний США, Японии и Западной Европы.

Чтобы не вдаваться в долгие рассуждения, приведем определение Совета профессионалов в области управления цепями поставок (США): "Управление цепями поставок – это интеграция ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц". Для большей части белорусских  компаний фраза из этого определения "ценность для потребителей" не произведет впечатления, но вот "ценность для заинтересованных лиц" должна заинтересовать наших бизнесменов, т.к. в эти "лица" входят они сами... Может хоть это подтолкнет их к переходу бизнеса к принципам управления цепями поставок?

Сейчас модной стала тема инноваций. Если спросить любого, что вкладывается в понятие инновации, то в лучшем случае можно услышать некие пространственные объяснения, сводящиеся к одному пониманию - "ну, это что-то новое...". Давайте попробуем определить, что является инновацией для управления цепями поставок. Инновационной сущностью управления цепями поставок является рассмотрение логистического процесса как единого целого в цепи поставок (или логистической системе) для достижения максимальной эффективности в достижении целей бизнеса. Это новое понимание бизнеса, где отдельные компании рассматриваются как звенья общей цепи поставок, связанные в едином скоординированном процессе управления материальными и информационными потоками для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей. Цепи поставок рассматриваются не как нагромождение функциональных "пирамид", а как многослойные переплетения потоков и процессов. При этом центральными задачами успешного управления цепями поставок являются прозрачная организация, устранение неэффективного расходования ресурсов, ликвидация ненужных функций, операций и персонала, ориентация на удовлетворение потребностей клиентов. Приведем лишь некоторые стратегические элементы управления цепями поставок:
• интеграция и стратегическое партнерство; 
• выбор конфигурации логистической системы; 
• интегрированное управление запасами; 
• разработка стратегии распределения; 
• применение аутсорсинга и разработка стратегии закупок; 
• проектирование продукта; 
• подбор информационных технологий и систем поддержки принятия оптимизационных решений.

В следующих публикациях мы попробуем более подробно и более понятно разъяснить эти элементы.
Мерами, способствующими переходу к принципам управления цепями поставок, могут быть создание мощной единой информационной системы, реорганизация логистической системы и пространственная консолидация логистической деятельности в технопарках и логистических центрах, внедрение в организационную структуру компании отдельного подразделения или менеджера процесса управления цепями поставок. 

Итак, длинный путь движения товаров продолжается... Логистика, Управление цепями поставок... Что дальше? Читайте в следующих публикациях...


Тема распределительной логистики будет дтеально рассматриваться в рамках программы «УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ЛОГИСТИКИ». Приглашаем принять участие! Программа стартует 20 сентября 2018

Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как бы Вы описали типичного современного топ-менеджера белорусской компании в двух словах? Это собственник и управляющий в одном лице! Верно?  Особенность белорусского бизнеса в том, что многие предприниматели, инвестируя в стартап-идею, затем развивают ее как собственный бизнес, до стадии стагнации руководят собственным предприятием, не передавая управление, а зачастую, даже когда наступает эта стадия, не решаются отойти от дел и нанять профессионального менеджера.
“Планирование — не более, чем догадки. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать” - такой совет дают авторы нашумевшего бестселлера “Rework. Бизнес без предрассудков”. Стоит ли следовать ему белорусским компаниям? Зачем нужно бюджетирование и нужно ли оно вообще?  Эту историю рассказал нам финансовый директор одной успешной компании. Правда, когда он пришел в эту компанию, ни о каком успехе речи не шло.
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".