Анонсы

Закупочная логистика

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 28 марта 2019 по 29 марта 2019

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей и специалистов отдела закупок (снабжения).

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

Определение потребности и управление запасами:

  • Определение операционной стратегии компании.
  • Взаимодействие отдела закупок с другими подразделениями компании.
  • Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.
  • Прогнозирование сбыта: наиболее популярные модели в производственных и торговых компаниях.
  • Матрица ABC / XYZ – анализ и синтез.
  • Различные методологии расчета управления запасами.
  • Определение нормативов запасов с учетом внешней и внутренней среды.
  • Расчет оптимальной величины заказа.
  • Специфика управления товарами с короткими сроками годности.
  • Анализ и дифференциация ассортимента.
  • Выявление и ликвидация неликвидов.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение.
  • Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании.

Практические задания:

  • Пример построения мультипликативной модели для прогнозирования продаж.
  • ABC / XYZ – анализ по критерию выручка.
  • Расчет страхового запаса.
  • Расчет сезонности.
  • Расчет оптимального размера партии в зависимости от % скидки за объем поставки.

Управление переговорным процессом с поставщиками:

  • Этапы организации процесса закупок.
  • Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
  • Правовые основы закупок.
  • Практические методики сравнения поставщиков при выборе.
  • Приемы влияния на поставщиков.
  • Типичные ошибки в коммуникациях делового общения.
  • Постановка целей и задач переговоров с поставщиками.
  • Переговорные стратегии, выбор оптимальной стратегии в зависимости от переговорной ситуации.
  • Техники эффективных переговоров с поставщиками.
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях.
  • Приемы манипуляций, которыми пользуются продавцы по отношению к Вам.
  • Приемы эффективного завершения переговоров и доведения до сделки на выгодных для закупщика условиях.
  • Контроль выполнения соглашений.

Практические задания и игры:

  • Оценка поставщика по весу критериев.
  • Бизнес-игра по выбору сценария проведения переговоров, по отработке возражений.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Трифонова Анастасия

Директор по логистике группы компаний (производственные предприятия, диверсифицированная дистрибьюторская сеть, распределительные центры); предприятия группы находятся на территории Беларуси, России, Украины, Польши, Болгарии, Литвы и Казахстана. Опыт управления логистической структурой более 10 лет.

Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
790 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
790 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Анастасия Давидович
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как бы Вы описали типичного современного топ-менеджера белорусской компании в двух словах? Это собственник и управляющий в одном лице! Верно?  Особенность белорусского бизнеса в том, что многие предприниматели, инвестируя в стартап-идею, затем развивают ее как собственный бизнес, до стадии стагнации руководят собственным предприятием, не передавая управление, а зачастую, даже когда наступает эта стадия, не решаются отойти от дел и нанять профессионального менеджера.
“Планирование — не более, чем догадки. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать” - такой совет дают авторы нашумевшего бестселлера “Rework. Бизнес без предрассудков”. Стоит ли следовать ему белорусским компаниям? Зачем нужно бюджетирование и нужно ли оно вообще?  Эту историю рассказал нам финансовый директор одной успешной компании. Правда, когда он пришел в эту компанию, ни о каком успехе речи не шло.
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".