ФОРМИРОВАНИЕ ОКЛАДОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ
Грейд от англ. grade — уровень, степень, ранг, класс.
Грейдирование — это оценка и ранжированию должностей, в результате которой они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с их ценностью для компании.
Цели проекта:
- Управление вознаграждением персонала, то есть создание абсолютно прозрачной и понятной системы, которая отвечает на вопрос: «Кому, за что и сколько платить?».
- Определение объективной ценности каждого рабочего места (должности) в компании.
- Рост эффективности использования фонда оплаты труда.
- Качественная оценка действующего персонала.
- Рос прозрачности карьерных перспектив сотрудников и т.д.
Этапы проекта:
- Формирование рабочей группы, включающей как консультантов XXI ВЕК-КОНСАЛТ, так и представителей компании.
- Анализ организационной структуры предприятия и «Штатного расписания».
- Описание должностей. Для описания должностей используются специально разработанные анкеты.
- Определение факторов для оценки должностей. Формирование балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
- Построение графика ценность должности – действующий оклад. Анализ результатов.
- Грейдирование. Определение количества грейдов для компании. Разработка матрицы грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Установление вилок окладов.
- Составление таблиц с указанием диапазона размера окладов для каждой должности.
- Разработка документов: «Положение об окладах», «Штатное расписание».
- Внедрение новой системы оплаты труда. Интеграция системы грейдов с оценкой персонала по компетенциям.
