Когда у компании возникает необходимость в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?
- Изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды.
- Необходимость снижения затрат.
- Развитие новых стратегических направлений.
- Быстрый рост бизнеса.
- Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента.
- Смена собственников.
- Слияния, поглощения, разделение или несколько причин одновременно.
Как XXI ВЕК-КОНСАЛТ реализует проекты по оптимизации организационной структуры компании:
- Анализ организационной структуры компании «как есть», анализ взаимодействий, которые существуют между структурными подразделениями и должностями компании.
- Анализ стратегических (тактических) целей компании.
- Диагностика бизнес-процессов компании. Анализ распределения ответственности за бизнес-процессы компании между структурными подразделениями и должностями компании.
- Моделирование организационной структуры компании «как надо».
- Разработка плана перехода организационной структуры компании из состояния «как есть» в состояние «как надо».
- Помощь в реализации плана перехода организационной структуры компании из состояния «как есть» в состояние «как надо».
- Разработка и внедрение структурных регламентирующих документов:
- Положение об организационной структуре
- Положения о подразделениях
- Должностные инструкции
- Штатное расписание