Откуда черпать компетенции для бурного развития бизнеса?

Самообучающаяся организация – это организация, которая создает, приобретает, сохраняет и передает знания. Ее характерная черта – способность успешно изменять формы своего поведения, в соответствии с требованием времени и новыми вызовами.

Традиционные структуры управления компаниями, эффективные в 20 веке, сегодня могут оказаться несостоятельными. Принцип самообучающейся организации с ее демократичностью как нельзя лучше вписывается в наши реалии. Конкуренция на рынке усиливается и чтобы адекватно реагировать необходима гибкость, которая как раз присуща организациям нового формата получения, сохранения и передачи знаний.

Понятие «самообучающаяся организация» впервые ввел в 70-х годах прошлого века Питер Сенге  – американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan (США, штат Массачусетс). Согласно Сенджу, самообучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся важнейшим фактором производительности и объектом инвестиций.

Сегодня существуют масса примеров компаний, где внедрена концепция самообучающейся организации.


Ярчайший из них — это история бразильского предпринимателя Рикардо Семлера и SEMCO Group. Он превратил предприятие по производству нефтяных насосов в уникальную эталонную компанию, управляемую с участием персонала. На протяжении многих лет SEMCO демонстрировала очень высокие темпы ежегодного роста. Позже примеру Семлера последовали в таких корпорациях, как Xerox, Hewlett-Packard, Chevron, World Bank, General Electric.

В России это «Мебельная компания Шатура» и Независимая лаборатория «Инвитро».

В Белорусском бизнесе в последние годы также мы видим HR-тренд, связанный с созданием самообучающихся организаций. Такие компании, как Velcom, Приорбанк, British American Tobacco используют свои международные ресурсы и реализовывают программы по обмену опытом между иностранными и белорусскими сотрудниками. В этом случае, белорусские компания приобретает уникальные и точечные знания и наработки, готовые к использованию, с учетом национальных возможностей. В других белорусских компаниях – ProTrade, «Алиди-Вест», Wargaming/ «Геймстрим» тренерами (преподавателями, коучами, функциональными тренерами) становятся сами сотрудники, топ-менеджеры белорусских офисов, обладающие уникальной экспертизой.

Откуда черпают компетентность бурно развивающиеся компании? Основные источники, это:

1. Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний

2. Внутрикорпоративное развитие персонала. Сильный и точный инструмент повышения качества человеческого капитала. Если кадровая политика выстроена в соответствии со стратегией компании, то корпоративное обучение становится главным источником динамичного развития компании на всех уровнях управления. Данный источник имеет намного больше выгод в сравнении с первым, т.к. обучаемые приобретают только те знания и навыки, которые необходимы в процессах родной компании; эти знания и навыки не избыточны для компании, а стало быть нет излишних затрат на их получение; такое обучение лежит в рамках корпоративной культуры.

3. И наконец 3-й источник - Функциональное тренерство. Основа этого источника заключается в том, чтобы создать тренерские компетенции у руководителей. Пожалуй, это самый выгодный подход, т.к.: Руководитель – тренер сразу же быстро завоёвывает лидерство в команде как  «Наставник» (гуру); Это надёжный способ неформально возглавить команду, поэтому шансы сберечь нового руководителя максимальные; Тренерство позволяет руководителю передать проверенные практики в неизменном виде; В процессе передачи знаний руководитель сам совершенствуется профессионально и вырабатывает систему работы, взяв на вооружение лучшие кейсы из своего профессионального опыта; Когда все руководители компании станут тренерами своих подчинённых складывается особая управленческая ситуация: компания приобретает высокую кадровую гибкость и готовность к любым проектам.


Тема развития тренерский компетенций будет детально рассматриваться в рамках программы «ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ТРЕНЕРСТВО, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ». Приглашаем принять участие! Программа стартует 15 октября 2018



оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".