Оценка профессиональных/управленческих компетенций персонала

Какого специалиста или руководителя можно считать эффективным? 

  1. Результативного, то есть выполняющего KPI (ключевые показатели эффективности), установленные для его должности на плановом уровне или «уровне победы».
  2. Компетентного, то есть обладающего профессиональными / управленческими компетенциями.
  3. Лояльного к компании и вовлеченного в рабочий процесс, то есть готового прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов. 

«Управлять можно лишь тем, что можно измерить» 

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ / УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА 

Шаг 1. Подготовка к оценке

На этом этапе мы разрабатываем «Анкеты», «Тесты» и «Кейсы»  для оценки уровня профессиональных / управленческих знаний и навыков. «Кейсы» описывают рабочие ситуации или проблемы, требующие анализа и последующего решения. 

Шаг 2. Проведение оценки

Тестирование проводится письменно. Продолжительность тестирования одного сотрудника компании составляет от 1 до 2 часов. 

Шаг 3. Обработка результатов исследования

«Тесты» и «Кейсовые задания» обрабатываются. По каждому специалисту / руководителю мы формируется письменный «Отчет», содержащий количественные оценки по каждому блоку вопросов и персональные рекомендации по развитию профессиональных / управленческих компетенций каждого оцениваемого. 

Шаг 4. Коммуникация и разработка плана действий

На этом этапе мы представляем руководителю компании и управленческой команде

результаты оценки персонала. Обсуждаются основные вопросы:

  • Какие профессиональные знания, умения и навыки у сотрудников сформированы на высоком уровне? Каких знаний, умений и навыков не достает? Какие проблемы из выявленных в ходе исследования являются наиболее существенными, каков план действий по их решению?
  • Какие управленческие знания, умения и навыки у руководителей сформированы на высоком уровне? Каких знаний, умений и навыков не достает? Какие проблемы из выявленных в ходе исследования являются наиболее существенными, каков план действий по их решению?
  • Что и как мы расскажем и покажем сотрудникам в качестве результатов исследования? Ведь данное исследование демонстрирует сотрудникам наличие контроля руководства компании и его заинтересованности в приобретении и развитии сотрудниками профессиональных / управленческих знаний и навыков.
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
С каким количеством сотрудников в клиентской компании вам приходится разговаривать, прежде чем может состояться продажа? Все ли эти люди непосредственно участвуют в процессе принятия решения о сделке?
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".