Управление проектами для ТОП-менеджеров

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Цели обучения: 

  • Овладеть эффективным практическим инструментарием идентификации, оценки и выбора проектов организации.
  • Овладеть инструментами принятия решений в условиях неопределенности 

В программе предусмотрена демонстрация примеров методологии и систем проектного, программного и портфельного управления из практики белорусских и международных компаний, банковских организаций, органов государственного управления. Курс основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий. Методический каркас курса органично дополнен современными инструментами анализа и оценки решений в условиях неопределенной среды и динамичного окружения. Весь учебный процесс опирается на серию практических упражнений на основе оригинального кейса. 

Программа ориентирована на директоров по развитию, помощников руководителей, топ-менеджеров компаний и банковских организаций, руководителей и специалистов органов государственного управления, внедряющих проектное управление.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Проект:               

  • Понятие проекта, его отличия от операционной деятельности и особенности управления
  • Управление проектами на уровне управления компанией 

Портфели и программы проектов:

  • Связь стратегии, проектной и операционной деятельности
  • Общее понимание управления портфелями и программами проектов 

Оценка проектов: 

  • Понимание рамок и содержания проекта
  • Экспертная оценка рамок и ресурсных потребностей проектов
  • Учет влияния рисков на содержание и рамки проекта
  • Правило Парето, метод PERT 

Выбор

  • Приоритетный, актуальный и отложенный проект
  • Соотнесение проектов со стратегией
  • Анализ дерева решений, EMV 

Казнить нельзя помиловать: 

  • Почему так трудно закрыть неуспешный проект
  • Как понять, что проект пора закрывать
  • Принцип раскрытия в рисковых проектах

Создание механизма: 

  • Верхнеуровневое управление проектами
  • Инструменты планирования и контроля
  • Зачем нужны приоритеты, и как это работает
  • Периодические процедуры
  • Направления совершенствования 

Проекты и структура: 

  • Назначение и состав КСУП
  • Модель технологической зрелости организации в проектном управлении
  • Типы и назначение проектного офиса
  • Ключевые роли с интегрирующей ответственностью
  • Разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей 

Информационная система управления проектами:

  • Понятие и состав информационной системы управления (ИСУП)
  • Интеграция ИСУП в информационную систему организации
  • Связь с другими подсистемами управления: бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI)
  • Централизованное управление проектными ресурсами организации 

Проектная методология организации: 

  • Регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
  • Классификатор проектов и ролей
  • База знаний КСУП
  • Основные разделы устава проекта
  • Особенности стимулирования труда в проектах
  • Обучение специалистов, модели компетенций
  • Требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП
  • Накопление и распространение опыта

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Виктор СтепановРуководитель школы проектного управления БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.  Обладает опытом постановки проектного управления в компаниях инжинирингового, консалтингового и инвестиционного профиля.  Реализовал более 50 проектов в различных областях
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Моя жена спросила меня, почему я так тихо разговариваю в доме. Я сказал, что боюсь, что Марк Цукерберг слушает. В ответ она засмеялась. И я тоже засмеялся. И Алиса засмеялась. И Сири засмеялась:) Как
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".